近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委官網(wǎng)推出專題系列報(bào)道——國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之一把手談數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三峽集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)雷鳴山在此發(fā)表署名文章《三峽集團(tuán)：加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 推動(dòng)清潔能源和長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”》。

　　國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)等決策部署的重要舉措。三峽集團(tuán)要抓住機(jī)遇，加快實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)清潔能源和長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”!

　　充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神的重要舉措。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記先后多次對(duì)三峽集團(tuán)作出重要講話和指示批示，從確立發(fā)揮“六大作用”的新戰(zhàn)略發(fā)展定位，到視察三峽工程時(shí)給予“一個(gè)標(biāo)志、三個(gè)典范”高度評(píng)價(jià)，提出“大國(guó)重器必須掌握在自己手里”的諄諄囑托;從點(diǎn)兵點(diǎn)將要求三峽集團(tuán)在長(zhǎng)江大保護(hù)中發(fā)揮好應(yīng)有作用，到勉勵(lì)我們堅(jiān)持新發(fā)展理念，勇攀科技新高峰，把烏東德水電站打造成精品工程，科學(xué)有序推進(jìn)金沙江水能資源開發(fā)。這充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)三峽集團(tuán)堅(jiān)定不移服從服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的肯定和期許。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)三峽集團(tuán)殷殷囑托的重要舉措。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是三峽集團(tuán)落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境也經(jīng)歷著深刻變化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)既是全球的發(fā)展趨勢(shì)，也是我們的國(guó)家戰(zhàn)略。數(shù)字化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顯示出強(qiáng)大動(dòng)能，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在深刻變革的競(jìng)爭(zhēng)格局中贏得主動(dòng)的必選項(xiàng)。當(dāng)前，三峽集團(tuán)正處在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和建設(shè)世界一流清潔能源集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期，在水電、風(fēng)電、太陽能等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)效率提升、管理優(yōu)化及創(chuàng)新發(fā)展，潛力巨大、前景光明。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中央企業(yè)順應(yīng)技術(shù)發(fā)展浪潮，搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的重要契機(jī)，是三峽集團(tuán)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)清潔能源和長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的必然選擇。

　　圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，深入開展數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐

　　深化技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)工程建設(shè)數(shù)字化。三峽工程建設(shè)伊始，工程管理系統(tǒng)(TGPMS)的研發(fā)與應(yīng)用，打下了三峽集團(tuán)數(shù)字化的基石。系統(tǒng)覆蓋工程預(yù)算、合同、支付等的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)三峽工程在建合同100%、三峽建設(shè)基金使用100%在線管理，為工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保障。系統(tǒng)已經(jīng)走出三峽，推廣應(yīng)用到北京大興機(jī)場(chǎng)等國(guó)內(nèi)外近百個(gè)大型工程建設(shè)項(xiàng)目，累計(jì)管理工程投資額約3萬億元，成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域信息化的標(biāo)桿。

　　在金沙江流域梯級(jí)電站開發(fā)中，開啟了大壩智能化的新征程。在溪洛渡水電站，三峽集團(tuán)攻克拱壩智能建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)拱壩智能建設(shè)與運(yùn)行數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大壩建設(shè)全過程實(shí)時(shí)工作性態(tài)的動(dòng)態(tài)可控，建成溪洛渡“數(shù)字大壩”，開創(chuàng)高拱壩智能化建設(shè)之先河，榮獲2015年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。在烏東德水電站，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，建立共享、協(xié)同、交互的智能大壩業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從“數(shù)字大壩”到“智能大壩”的跨越，展現(xiàn)了全球大型水電智能建造的“中國(guó)智慧”。

　　深化技術(shù)融合，促進(jìn)電力生產(chǎn)與流域調(diào)度數(shù)字化。緊跟信息技術(shù)發(fā)展前沿，建立先進(jìn)、高效，覆蓋電站監(jiān)控、發(fā)電機(jī)組狀態(tài)檢修、水情監(jiān)測(cè)、水文預(yù)報(bào)、水庫調(diào)度、電力調(diào)度、大壩安全監(jiān)測(cè)、泥沙分析等業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，提高了電力生產(chǎn)和流域梯級(jí)聯(lián)合調(diào)度數(shù)字化水平。長(zhǎng)江電力也成為工信部審定的全國(guó)首批200家“兩化融合管理體系”達(dá)標(biāo)企業(yè)之一。

　　2020年汛期，長(zhǎng)江上游干流相繼發(fā)生5次編號(hào)洪水，三峽水庫最大入庫洪峰達(dá)到75000立方米每秒。三峽集團(tuán)利用數(shù)字化平臺(tái)和手段，精準(zhǔn)預(yù)報(bào)，精確調(diào)度，持續(xù)滾動(dòng)會(huì)商，對(duì)三峽、烏東德、溪洛渡、向家壩等長(zhǎng)江上游水庫進(jìn)行聯(lián)合攔蓄，充分發(fā)揮了三峽工程及流域梯級(jí)水庫的防洪功能，有效減輕了川渝河段和長(zhǎng)江中下游的防洪壓力，保障了人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　深化技術(shù)賦能，推進(jìn)長(zhǎng)江生態(tài)保護(hù)數(shù)字化。在長(zhǎng)江大保護(hù)中，以城鎮(zhèn)污水治理為切入點(diǎn)，針對(duì)“污染監(jiān)管難、環(huán)境資源保護(hù)難、生態(tài)修復(fù)難”等問題，通過數(shù)字化技術(shù)賦能水污染治理，構(gòu)建“源網(wǎng)站廠河”五級(jí)全鏈條監(jiān)管感知系統(tǒng)，打造“預(yù)警-溯源-執(zhí)法” 可視化監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)水環(huán)境統(tǒng)一監(jiān)管治理，開啟智慧水務(wù)試點(diǎn)。在長(zhǎng)江流域珍稀魚類保護(hù)中，綜合利用超聲雷達(dá)、芯片、移動(dòng)互聯(lián)、地理信息系統(tǒng)等技術(shù)，對(duì)放流中華鱘進(jìn)行在線、可視化監(jiān)測(cè)，用數(shù)據(jù)科學(xué)分析指導(dǎo)放流，開創(chuàng)了中華鱘的“互聯(lián)網(wǎng)+”新生活。

　　深化管理融合，提升經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化。建立集中統(tǒng)一，覆蓋人、財(cái)、物、計(jì)劃、合同、采購、科技、黨建等各業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)，有效提升企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和集約化水平。開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，促進(jìn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)聯(lián)通共享;深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，強(qiáng)化數(shù)據(jù)融合與系統(tǒng)集成，建設(shè)集團(tuán)指揮中心，利用“數(shù)字大屏”，提升集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與應(yīng)急指揮調(diào)度水平和效率。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，三峽集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要講話指示精神和黨中央、國(guó)務(wù)院一系列決策部署，聽從號(hào)令、服從指揮，充分利用移動(dòng)辦公、在線會(huì)議、視頻會(huì)商等數(shù)字化手段，為集團(tuán)辦公及國(guó)內(nèi)外重大項(xiàng)目開工、投產(chǎn)和交割提供可靠保障，切實(shí)做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓兩不誤。

　　2020年2月24日，三峽集團(tuán)分布在廣東、江蘇等14個(gè)省區(qū)，總裝機(jī)規(guī)模392萬千瓦、總投資580億元的25個(gè)新能源項(xiàng)目“網(wǎng)上開工”，直接推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。4月24日，三峽集團(tuán)長(zhǎng)江電力克服疫情影響，完成收購秘魯路德斯電力公司股權(quán)，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上交割”。6月29日，烏東德水電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，國(guó)家有關(guān)部委和地方政府及參加單位在北京、成都、昆明、廣州等多地參加“網(wǎng)上投產(chǎn)”，共同見證了“西電東送”這一國(guó)家重大工程的歷史時(shí)刻。

　　面向未來，積極謀劃，爭(zhēng)創(chuàng)流域數(shù)字化與清潔能源智慧化典范

　　聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續(xù)升級(jí)數(shù)字大壩，全面打造智能建造。推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，深化5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，實(shí)現(xiàn)流域梯級(jí)水電站全生命周期管理。面向長(zhǎng)江生態(tài)保護(hù)，深入推進(jìn)智慧水務(wù)平臺(tái)建設(shè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探索治水新機(jī)制、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新政策。深化企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，健全數(shù)據(jù)治理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中、高效管理，全面提升公司運(yùn)營(yíng)管控輔助決策支持水平。

　　依托資源優(yōu)勢(shì)，加快拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。利用三峽集團(tuán)清潔能源優(yōu)勢(shì)，開展高性能、綠色大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為清潔能源上下游產(chǎn)業(yè)提供數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施保障，助力“新基建”。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)三峽水利樞紐關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)產(chǎn)化替代;面向流域梯級(jí)大型水利樞紐網(wǎng)絡(luò)安全，建設(shè)工控系統(tǒng)為主要目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)安全靶場(chǎng)，開展國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護(hù)演練。加快建設(shè)長(zhǎng)江流域天空地一體化大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺(tái)，吸引相關(guān)方共同參與，面向全社會(huì)提供流域數(shù)據(jù)資源服務(wù)。

　　創(chuàng)新體制機(jī)制，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型高效實(shí)施。重點(diǎn)圍繞流域梯級(jí)水電開發(fā)、海上風(fēng)電、生態(tài)環(huán)保等業(yè)務(wù)，從基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升、網(wǎng)絡(luò)安全、體系保障五大方面，加快實(shí)施一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大專項(xiàng)。以項(xiàng)目為依托，整合內(nèi)外部資源，建立跨企業(yè)、跨部門聯(lián)合實(shí)施團(tuán)隊(duì)，探索建立平臺(tái)化、敏捷化的新型數(shù)字化組織。建立以價(jià)值為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，跟蹤、評(píng)價(jià)、考核、對(duì)標(biāo)和改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。