習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。各級(jí)黨委和政府要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終保持如履薄冰的高度警覺(jué)，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，決不能麻痹大意、掉以輕心。

　　南方電網(wǎng)公司黨組在《給二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人的一封信》中，對(duì)抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。收到信后，云南電網(wǎng)公司立即組織召開(kāi)黨委會(huì)，專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論信件內(nèi)容和精神，并在“安全心連心”主題安全日活動(dòng)上學(xué)習(xí)傳達(dá)，印發(fā)了《云南電網(wǎng)公司關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署要求全力做好全年安全生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。

　　云南電網(wǎng)公司始終把抓實(shí)安全生產(chǎn)工作、守牢安全底線(xiàn)作為捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要實(shí)踐，堅(jiān)決扛起保安全、促發(fā)展的政治責(zé)任，全力確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，以高水平安全支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，須將抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作、為社會(huì)大局穩(wěn)定多作貢獻(xiàn)作為重大政治任務(wù)。同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)的極端重要性，確保電力供應(yīng)安全可靠、守牢民生用電底線(xiàn)，需要我們付出更大的努力。

　　南方電網(wǎng)公司黨組出臺(tái)系列文件，要求我們從政治高度壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓具體。我們要切實(shí)增強(qiáng)政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。

　　云南電網(wǎng)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，加快發(fā)展是重要任務(wù)，但發(fā)展不能犧牲安全。我們要把新發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)估計(jì)得更充分一些，把化解應(yīng)對(duì)之策準(zhǔn)備得更周密一些，將安全第一的鐵律貫穿于公司發(fā)展的各領(lǐng)域和全過(guò)程。

　　2020年，云南電網(wǎng)公司黨委作出了“按照‘穩(wěn)住陣腳、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理’三個(gè)階段打贏安全生產(chǎn)翻身仗”的決策部署，這是對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的深入研判和實(shí)際情況的緊密結(jié)合。

　　兩年以來(lái)，面對(duì)疫情反復(fù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變、應(yīng)急保電任務(wù)險(xiǎn)重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，云南電網(wǎng)公司深刻汲取過(guò)去幾年人身事故的教訓(xùn)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，總體上扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，并探索出了一套符合該公司自身定位和發(fā)展實(shí)際的安全管理方法。

　　堅(jiān)持以人為本。抓住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，牢固樹(shù)立有效激勵(lì)與科學(xué)問(wèn)責(zé)并重的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)各級(jí)人員“充分暴露、主動(dòng)管控”積極性，轉(zhuǎn)變以往依靠高壓態(tài)勢(shì)、泛化問(wèn)責(zé)的外力推動(dòng)管理模式。全面推行配網(wǎng)和黨建管理手冊(cè)、業(yè)務(wù)手冊(cè)，推動(dòng)安全管理措施更加簡(jiǎn)單高效，持續(xù)為基層員工減負(fù)增效。配合優(yōu)化干部選拔培養(yǎng)、推行班組“工分計(jì)酬”“一線(xiàn)工作法”等，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)明確、簡(jiǎn)單高效、快速反應(yīng)、獎(jiǎng)罰分明、快樂(lè)工作”。

　　堅(jiān)持抓主要矛盾。圍繞云南電網(wǎng)“險(xiǎn)在主網(wǎng)、弱在配網(wǎng)”的主要矛盾精準(zhǔn)施策，有效化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。始終把主網(wǎng)安全穩(wěn)定擺在一切工作的首要位置，不斷提升主網(wǎng)技術(shù)、管理、隊(duì)伍建設(shè)等水平，連續(xù)25年確保了大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。始終把配網(wǎng)安全放在突出位置，統(tǒng)籌實(shí)施配網(wǎng)十大提升工程和供電可靠性提升三年行動(dòng)，作業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、三級(jí)運(yùn)監(jiān)中心深度嵌入生產(chǎn)流程。

　　堅(jiān)持惟真惟實(shí)。以三級(jí)運(yùn)監(jiān)中心實(shí)體化運(yùn)作為載體穿透各個(gè)層級(jí)和環(huán)節(jié)，實(shí)事求是查找問(wèn)題、勇于主動(dòng)暴露問(wèn)題，逐漸打開(kāi)違章“黑匣子”，做到“心中有數(shù)”抓安全。構(gòu)筑人身風(fēng)險(xiǎn)立體防控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估管控，實(shí)現(xiàn)責(zé)任體系、保障體系、監(jiān)督體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全域全流程管控，做到“手里有招”抓安全。固化省、地、縣、班組四級(jí)人員聯(lián)動(dòng)的季度“安全心連心”主題安全日活動(dòng)機(jī)制，發(fā)布安全生產(chǎn)“紅黑榜”，激發(fā)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、上下齊心保安全的內(nèi)生動(dòng)力。

　　堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)。緊抓“短板單位、短板領(lǐng)域、短板人群”，統(tǒng)籌實(shí)施降低電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)和解決配網(wǎng)突出問(wèn)題三年攻堅(jiān)行動(dòng)及抗冰、防火、應(yīng)急備災(zāi)“三篇文章”等各項(xiàng)源頭治理舉措，全力補(bǔ)短板、打基礎(chǔ)。強(qiáng)化“兩票三制”“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”等制度剛性執(zhí)行，狠抓保命教育培訓(xùn)人人過(guò)關(guān)，持續(xù)強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)的“肌肉記憶”。一體推進(jìn)基層黨支部建設(shè)、基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)、班組規(guī)范化建設(shè)等，促進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合更加深入。

　　推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)是南方電網(wǎng)公司黨組結(jié)合實(shí)際作出的系統(tǒng)性安排，是我們從源頭防控安全風(fēng)險(xiǎn)、從根本上消除事故隱患的科學(xué)指引。下一步，云南電網(wǎng)公司將進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來(lái)，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)第三階段翻身仗，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。

　　一是聚焦人的本質(zhì)安全，提升人身安全保障能力。構(gòu)建完善權(quán)責(zé)明晰的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步深化“盡職照單免責(zé)、失職嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、制止違章獎(jiǎng)勵(lì)”的鮮明導(dǎo)向。深化違章源頭治理，全面應(yīng)用作業(yè)視頻監(jiān)控實(shí)時(shí)糾正違章行為，狠抓“1+7+1”作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)人身風(fēng)險(xiǎn)立體化、源頭化、透明化管控。全面推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)明“一令一動(dòng)、不令不動(dòng)、動(dòng)必到位”的作業(yè)紀(jì)律。

　　二是聚焦物的本質(zhì)安全，提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格管控項(xiàng)目進(jìn)度，合理安排建設(shè)節(jié)奏。加快推進(jìn)“三篇文章”項(xiàng)目建設(shè)，提升電網(wǎng)對(duì)突發(fā)極端自然災(zāi)害的抵御能力。嚴(yán)格落實(shí)防范系統(tǒng)運(yùn)行十大安全風(fēng)險(xiǎn)38項(xiàng)重點(diǎn)工作，抓好重要設(shè)備運(yùn)維，仔細(xì)排查整治交叉跨越隱患。推動(dòng)深化提前分配缺口、階段性有序用電和緊急切負(fù)荷的“用能管理三道防線(xiàn)”，確保調(diào)度紀(jì)律、有序用電秩序剛性執(zhí)行，全力實(shí)現(xiàn)“四保一防止”。

　　三是聚焦管理本質(zhì)安全，提升基礎(chǔ)管理水平。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，建立安全生產(chǎn)巡查、專(zhuān)業(yè)檢查、“四不兩直”飛行檢查等相互補(bǔ)充的檢查工作體系。下決心解決改革后企業(yè)“以包代管”“包而不管”“履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任缺位”“能力不足”等突出問(wèn)題，堅(jiān)決落實(shí)“等同管理”。以供電可靠性提升為牽引，全力打造西部省份、西部城市范圍內(nèi)可靠性管理典型標(biāo)桿。強(qiáng)化“平時(shí)預(yù)、災(zāi)前防、災(zāi)中守、災(zāi)后搶、事后評(píng)”的應(yīng)急全過(guò)程管理。

　　四是聚焦環(huán)境本質(zhì)安全，營(yíng)造內(nèi)外部“大安全”環(huán)境。做細(xì)特定生產(chǎn)場(chǎng)所和密閉、有限空間等特殊作業(yè)場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取針對(duì)性措施規(guī)避或降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。深化主動(dòng)報(bào)告、聯(lián)防聯(lián)控和掛牌督辦等機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，高效合規(guī)管控輸配電線(xiàn)路火災(zāi)隱患、電力設(shè)施“三跨”等涉電公共安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。加快推進(jìn)機(jī)器代人，全面推行無(wú)人機(jī)自動(dòng)巡檢，統(tǒng)籌推進(jìn)變電站智能巡視、智能操作、智能安全等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，打造一批智能化運(yùn)維示范基地和項(xiàng)目。

　　“咬定青山不放松，一張藍(lán)圖干到底”。云南電網(wǎng)公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組各項(xiàng)部署要求，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升管理，全力守牢底線(xiàn)，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全根基，以良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

　　云南電網(wǎng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 甘霖