“±800千伏雁淮直流極Ⅰ線路發(fā)生故障，故障點(diǎn)位于1440號(hào)塔附近……”7月18日17時(shí)25分，接到“故障”告警后，國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司輸電運(yùn)檢中心員工在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，確定“故障”由掛線異物導(dǎo)致，隨后快速清除了異物。當(dāng)天，該公司組織開(kāi)展迎峰度夏期間故障處置應(yīng)急演練，提升人員處置突發(fā)故障的能力。

　　國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司承擔(dān)江蘇主網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢工作。該公司聚焦基層班組和一線現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全，通過(guò)加強(qiáng)隱患排查、開(kāi)展應(yīng)急演練和駐點(diǎn)管理等多種方式，保障主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司將缺陷管理作為設(shè)備管理的核心，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患，并建立隱患排查重獎(jiǎng)機(jī)制。“班長(zhǎng)，我梳理控制程序時(shí)，發(fā)現(xiàn)中性母線開(kāi)關(guān)失靈邏輯判據(jù)不合理。這個(gè)問(wèn)題很隱蔽，有可能引發(fā)直流雙極閉鎖故障。”4月11日晚，±800千伏淮安換流站直流檢修班專(zhuān)業(yè)工程師谷相宏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立刻向班長(zhǎng)匯報(bào)。淮安換流站立即組織專(zhuān)家會(huì)商，經(jīng)過(guò)比對(duì)和直流仿真試驗(yàn)，確認(rèn)了此類(lèi)隱患的存在。

　　隱患被上報(bào)至國(guó)家電網(wǎng)有限公司直流技術(shù)中心。該中心立即開(kāi)展全面核查，最終在9個(gè)特高壓直流工程中發(fā)現(xiàn)了類(lèi)似問(wèn)題，及時(shí)消除了潛在風(fēng)險(xiǎn)。“我們?cè)诳偨Y(jié)此次經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了一套典型的排查方法。”谷相宏說(shuō)。

　　國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司給予及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除控保邏輯隱患的淮安換流站9人專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在日常工作中，該公司還組織各基層單位及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成缺陷、隱患處理典型案例庫(kù)，評(píng)選優(yōu)秀案例，并推廣應(yīng)用相關(guān)管控模式。“目前，我們已建立了5個(gè)方面缺陷、隱患的典型管控模式。”國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司設(shè)備部主任孫勇軍介紹。

　　7月4日10時(shí)，國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司在±800千伏姑蘇換流站舉行消防應(yīng)急演習(xí)。接到火情警報(bào)后，值長(zhǎng)立即組織全體人員按照應(yīng)急預(yù)案分工有序啟動(dòng)處置流程。2分鐘后，2輛泡沫消防車(chē)和1臺(tái)舉高消防機(jī)器人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)檢人員和駐站消防隊(duì)、屬地消防隊(duì)隊(duì)員合力處置，15分鐘后，火被撲滅。

　　國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練提升全員安全能力素養(yǎng)。今年以來(lái)，該公司在所有特高壓站點(diǎn)常態(tài)化開(kāi)展多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演練30余次，結(jié)合不同站點(diǎn)的特點(diǎn)形成了差異化的應(yīng)急體系。運(yùn)維人員通過(guò)全場(chǎng)景、全科目、全要素的實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步提升了應(yīng)急處置能力。

　　針對(duì)基層運(yùn)檢班組分布廣、業(yè)務(wù)多的特點(diǎn)，1月，國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部和管理專(zhuān)職駐點(diǎn)基層，開(kāi)展調(diào)研、訪談、跟班、督導(dǎo)、巡查等工作。

　　6月6日，±500千伏政平換流站完成為期1個(gè)月的年度調(diào)相機(jī)檢修工作。而在開(kāi)工前1個(gè)月，該公司設(shè)備部2名管理人員就已進(jìn)站駐點(diǎn)。此次檢修涉及8家單位、171名參檢人員、11個(gè)工作面。駐點(diǎn)管理人員提前評(píng)估設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，調(diào)研班組人員承載力和工作難點(diǎn)，審核操作票和工作票60余張，協(xié)同站內(nèi)人員優(yōu)化操作順序和安措布置200余項(xiàng)。

　　駐點(diǎn)管理人員還幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，也發(fā)現(xiàn)了亮點(diǎn)和好的經(jīng)驗(yàn)。在以往的檢修中，政平換流站針對(duì)調(diào)相機(jī)的不同工作區(qū)域，只在墻上設(shè)置不同色帶以示區(qū)分。在今年的檢修中，該站增設(shè)了4類(lèi)39項(xiàng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，并加裝投影射燈、指引吊牌，便于作業(yè)人員確認(rèn)位置，防止走錯(cuò)間隔。這一創(chuàng)新做法被寫(xiě)入駐點(diǎn)報(bào)告。

　　7月3日，國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司召開(kāi)駐點(diǎn)工作年中盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，逐一梳理從基層收集到的90項(xiàng)問(wèn)題及處理解決措施，初步形成15項(xiàng)長(zhǎng)效工作機(jī)制。截至目前，該公司各級(jí)管理人員累計(jì)駐點(diǎn)60余次，覆蓋全部特高壓站和駐點(diǎn)班組，累計(jì)駐點(diǎn)時(shí)長(zhǎng)100多天，形成駐點(diǎn)工作報(bào)告等成果24份。(季澤宇)