2月3日，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司發(fā)布2022年內(nèi)部利潤(rùn)完成情況表。葫蘆島供電公司內(nèi)部收入超出年初目標(biāo)值8306.56萬(wàn)元。

　　2022年，葫蘆島供電公司深入推進(jìn)“百所千線萬(wàn)臺(tái)區(qū)”內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系建設(shè)，建立“三級(jí)三維”內(nèi)部模擬市場(chǎng)指標(biāo)考評(píng)機(jī)制，推廣“股權(quán)分紅制”績(jī)效分配方式，構(gòu)建了上下貫通、全面覆蓋的內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)各項(xiàng)措施落地，強(qiáng)化各級(jí)人員經(jīng)營(yíng)管理理念和效益成本意識(shí)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　“百所千線萬(wàn)臺(tái)區(qū)”體系細(xì)化各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任

　　2022年11月，葫蘆島龍港區(qū)供電公司入選國(guó)家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)縣公司”。同年12月，該公司服務(wù)一站入選公司同期線損管理“進(jìn)步百佳供電所”。

　　2020年4月起，葫蘆島供電公司逐步構(gòu)建起“百所千線萬(wàn)臺(tái)區(qū)”內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系。該公司將經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任細(xì)化落實(shí)到供電所、線路和臺(tái)區(qū)，通過(guò)“4+3”價(jià)值分解方式重構(gòu)價(jià)值主體，即設(shè)置“業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、支撐和服務(wù)”4個(gè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)主體，“市公司、縣公司、供電所”3個(gè)層級(jí)從上而下貫通，以供電所為最小價(jià)值單元，實(shí)現(xiàn)模擬市場(chǎng)化運(yùn)作。

　　為了確保內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系在基層有效落地，葫蘆島供電公司不斷優(yōu)化“百所千線萬(wàn)臺(tái)區(qū)”內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系建設(shè)。2022年4月，該公司制訂了2022年內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)優(yōu)化方案，自主開發(fā)“資e智管”資產(chǎn)管理平臺(tái)和移動(dòng)地圖平臺(tái)并推行設(shè)備主人制管理，將目標(biāo)利潤(rùn)沿資產(chǎn)鏈路劃分至975條線路和17656個(gè)臺(tái)區(qū)，將用電戶數(shù)、低壓線路、臺(tái)區(qū)數(shù)量落實(shí)到人。設(shè)備主人可借助“資e智管”平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控所負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)和線路的運(yùn)行狀態(tài)，完成所負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)從新增到報(bào)廢的全流程操作和審批，提高了實(shí)物資產(chǎn)的管理水平。

　　2022年，通過(guò)推進(jìn)“百所千線萬(wàn)臺(tái)區(qū)”內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系建設(shè)，葫蘆島供電公司異常臺(tái)區(qū)數(shù)量較2021年下降40%，故障處置效率提高，供電可靠性全面提升。

　　“三級(jí)三維”指標(biāo)考評(píng)機(jī)制促進(jìn)效益提升

　　2022年12月15日，元臺(tái)子供電所升級(jí)了自主研發(fā)的遠(yuǎn)程終端控制單元。這樣一來(lái)，檢修人員可通過(guò)遠(yuǎn)程操控實(shí)現(xiàn)線路跳閘試送電，還可精準(zhǔn)算出當(dāng)次檢修節(jié)省的費(fèi)用和時(shí)間。這一創(chuàng)新成果幫助該所在葫蘆島供電公司當(dāng)月“三級(jí)三維”內(nèi)部模擬市場(chǎng)指標(biāo)考評(píng)中獲評(píng)“紅旗”供電所并獲得10個(gè)積分。

　　2022年年初，葫蘆島供電公司建立了“三級(jí)三維”內(nèi)部模擬市場(chǎng)指標(biāo)考評(píng)機(jī)制，設(shè)置“市公司、縣公司、供電所”3級(jí)考評(píng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)“關(guān)鍵效益指標(biāo)、業(yè)務(wù)支撐指標(biāo)、質(zhì)量效率指標(biāo)”3個(gè)維度，優(yōu)化分解內(nèi)部模擬市場(chǎng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。該公司發(fā)布周工作計(jì)劃、月度任務(wù)清單，使指標(biāo)任務(wù)直達(dá)業(yè)務(wù)部門、所屬單位和供電所，確保目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵效益目標(biāo)最大化。該公司根據(jù)各部門及單位在國(guó)網(wǎng)遼寧電力通報(bào)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核排名情況，以及指標(biāo)完成進(jìn)度、質(zhì)量、效果等，按照月度、季度和年度分別進(jìn)行考評(píng)。

　　為確保指標(biāo)能夠全面反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果，葫蘆島供電公司結(jié)合各部門及單位關(guān)鍵效益指標(biāo)、業(yè)務(wù)支撐指標(biāo)、自主創(chuàng)新及典型經(jīng)驗(yàn)等情況進(jìn)行月度綜合排名，評(píng)選出“紅旗”單位、“警鈴”單位，“紅旗”供電所、“警鈴”供電所，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰10積分，同時(shí)按照累計(jì)積分情況進(jìn)行年度綜合評(píng)比，推動(dòng)該公司各部門及單位發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

　　“股權(quán)分紅制”提升基層員工工作積極性

　　塔山鄉(xiāng)供電所員工李明負(fù)責(zé)打漁山B區(qū)、C區(qū)臺(tái)區(qū)的運(yùn)維管理。2022年12月，他所負(fù)責(zé)的臺(tái)區(qū)采集成功率、臺(tái)區(qū)線損合格率均達(dá)到100%，運(yùn)行水平大幅提升。根據(jù)葫蘆島供電公司“股權(quán)分紅制”績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，今年1月15日，李明獲得了一筆分紅獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“自‘股權(quán)分紅制’績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在我們所推廣以來(lái)，大家工作更積極了，能自發(fā)地針對(duì)負(fù)責(zé)的臺(tái)區(qū)制訂詳細(xì)技術(shù)降損方案，設(shè)定降損目標(biāo)，所里各項(xiàng)指標(biāo)都提上來(lái)了。”塔山鄉(xiāng)供電所所長(zhǎng)張峰說(shuō)。

　　為激發(fā)基層員工工作動(dòng)力，營(yíng)造“人人都是利潤(rùn)中心，人人都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值”的良好氛圍，葫蘆島供電公司推行“股權(quán)分紅制”績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并設(shè)立內(nèi)部模擬市場(chǎng)績(jī)效基金。該公司改變了以往按級(jí)別、按崗位分配薪酬的方式，把每名員工負(fù)責(zé)的臺(tái)區(qū)數(shù)量、用電戶數(shù)、低壓線路及專業(yè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成股權(quán)價(jià)值和分紅獎(jiǎng)勵(lì)，按照“多勞多得、干好多得”的分配方式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)收入在基層員工間合理分配，激發(fā)員工工作積極性。

　　2022年，葫蘆島供電公司全年客戶投訴量同比下降76%，配網(wǎng)故障次數(shù)同比下降39%，壓降線損率0.55個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)效益提升明顯。（李嬌 陳新）