張奇，冀北秦皇島供電公司辦公室(黨委辦公室)主任，2020年11月～2022年4月任項(xiàng)目管理中心主任，曾獲國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司2021年度感動(dòng)人物、秦皇島市國(guó)資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)。

張奇(中)和同事在改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查配網(wǎng)建設(shè)環(huán)境。

　　11月10日是冀北秦皇島供電公司辦公室(黨委辦公室)主任張奇在單位駐守值班的第十一天。天還沒亮，他就開始統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)天的疫情防控工作。7個(gè)月前，張奇從秦皇島供電公司項(xiàng)目管理中心調(diào)到辦公室工作。

　　參加工作12年，從剛?cè)肼殨r(shí)的繼電保護(hù)工到工程管理帶頭人再到現(xiàn)在的崗位，張奇始終勤奮敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，一心撲在工作上，常常加班到深夜。同事們稱他是“鐵人張”。多年來，他參與過“十三五”“十四五”時(shí)期秦皇島電網(wǎng)規(guī)劃的編制修訂和主配電網(wǎng)上百個(gè)項(xiàng)目的論證實(shí)施工作，牽頭負(fù)責(zé)了2021年全市配電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作，為港城電網(wǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

　　全過程管控提升工程管理水平

　　2020年11月，張奇成為秦皇島供電公司項(xiàng)目管理中心主任。

　　2021年是秦皇島供電公司配電網(wǎng)建設(shè)提升的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建設(shè)任務(wù)更加繁重，管理要求更加嚴(yán)格。張奇深知配電網(wǎng)工程建設(shè)歸根結(jié)底在于服務(wù)客戶。配電網(wǎng)“卡脖子”問題能否得到解決、市民用電需求是否得到滿足，是衡量配電網(wǎng)工程建設(shè)成效的金標(biāo)準(zhǔn)。

　　張奇統(tǒng)籌調(diào)配，對(duì)內(nèi)挖潛，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理中心員工共同承擔(dān)起配電網(wǎng)建設(shè)管理責(zé)任。他主動(dòng)走訪設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及屬地單位，深入了解并努力解決工程管理各環(huán)節(jié)存在的問題。他與同事們一個(gè)區(qū)縣一個(gè)區(qū)縣地走，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)地查。為了核實(shí)邊遠(yuǎn)山區(qū)臺(tái)區(qū)建設(shè)環(huán)境，他們有時(shí)要驅(qū)車二三百千米趕到現(xiàn)場(chǎng)查看;為了了解線路工程路徑施工難度，他們也曾步行十幾千米進(jìn)行踏勘。

　　張奇還結(jié)合配電網(wǎng)管理實(shí)際，從規(guī)范管理入手，組織員工加強(qiáng)工程全過程管控，規(guī)范了合同簽訂、計(jì)劃提報(bào)、物資拆舊、結(jié)算轉(zhuǎn)資的流程及要求，避免了時(shí)間倒置、物資滯后、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題的發(fā)生，提高了秦皇島配電網(wǎng)工程規(guī)范化管理水平。

　　駐場(chǎng)督導(dǎo)保障重點(diǎn)工程按期投產(chǎn)

　　2021年，秦皇島供電公司共下達(dá)8個(gè)批次綜合計(jì)劃471項(xiàng)配電網(wǎng)基建工程，當(dāng)年里程碑投產(chǎn)計(jì)劃工程有308項(xiàng)，其中“光伏+煤改電”配套工程、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程等是關(guān)系百姓切身利益的重點(diǎn)工程，必須有序推進(jìn)、按期投產(chǎn)。

　　張奇按照性質(zhì)和難度給工程分類，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在施工前制訂針對(duì)性施工計(jì)劃和橫道圖，施工中積極調(diào)配物資、優(yōu)化施工力量，完工后加強(qiáng)安全質(zhì)量驗(yàn)收、注重成效評(píng)價(jià)。特別是在“光伏+煤改電”配套工程實(shí)施過程中，他深入改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，駐場(chǎng)督導(dǎo)施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工克服了雷暴頻發(fā)和場(chǎng)地積水等因素的影響，比計(jì)劃時(shí)間提前14天完成配套改造任務(wù)。

　　2021年，秦皇島配電網(wǎng)建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)效率效益和安全質(zhì)量“雙提升”，年度下達(dá)配電網(wǎng)工程任務(wù)全部按里程碑計(jì)劃投產(chǎn)，解決低電壓、“卡脖子”等問題142項(xiàng);農(nóng)村戶均配電變壓器容量增加0.2千伏安，地區(qū)配電網(wǎng)停電次數(shù)及供電質(zhì)量投訴同比降低25.26%和69%，供電服務(wù)水平和居民的用電質(zhì)量顯著提升。

　　那年的中秋、國(guó)慶假期，張奇和同事們奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、管控現(xiàn)場(chǎng)安全。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目管理中心齊心協(xié)力，順利完成了年度配電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，保證了配電網(wǎng)管理規(guī)范有序。

　　結(jié)合實(shí)際探索管理新路

　　“業(yè)精于勤、行成于思”是張奇的座右銘。他在繁忙的工作之余堅(jiān)持翻閱各種專業(yè)書籍，不僅喜歡研究工程上的新技術(shù)、新工藝，還喜歡與人探討管理中的新思路、新方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無，為工作中的難點(diǎn)疑點(diǎn)找答案、尋辦法，為科學(xué)管理配電網(wǎng)工程探索新思路、新舉措。

　　擔(dān)任項(xiàng)目管理中心主任期間，張奇推動(dòng)將主網(wǎng)基建規(guī)范化管理模式應(yīng)用到配電網(wǎng)工程建設(shè)管理中，逐步探索出契合秦皇島地區(qū)實(shí)際的配電網(wǎng)工程建設(shè)管理方式。

　　秦皇島供電公司著力推進(jìn)配電運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化提升。項(xiàng)目管理中心在配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)全鏈條中發(fā)揮著承上啟下的作用。張奇創(chuàng)新提出“雙向延伸、主動(dòng)對(duì)接”的管理思路，要求對(duì)上接得住規(guī)劃立項(xiàng)，對(duì)下服務(wù)好生產(chǎn)營(yíng)銷。在實(shí)際管理中，他主動(dòng)對(duì)接發(fā)展規(guī)劃，超前介入項(xiàng)目論證;注重工程前期管理，組織開展施工方案現(xiàn)場(chǎng)踏勘，實(shí)現(xiàn)新下達(dá)項(xiàng)目施工方案現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)全覆蓋;積極配合開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目執(zhí)行的準(zhǔn)確率、完成率，梳理實(shí)施流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理閉環(huán)，更好地輔助企業(yè)決策。

　　同時(shí)，張奇主動(dòng)對(duì)接設(shè)備運(yùn)維和營(yíng)銷服務(wù)專業(yè)，將“零缺陷”作為工程投產(chǎn)的硬性要求，將“零投訴”作為工程效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重提升工程工藝質(zhì)量。他編發(fā)了秦皇島供電公司配電網(wǎng)工程工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和口袋書，組織實(shí)施配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建評(píng)比，提升配電網(wǎng)工程建設(shè)水平。

　　2021年，在張奇和同事的共同努力下，秦皇島供電公司2項(xiàng)配電網(wǎng)工程入選國(guó)家電網(wǎng)有限公司百佳工程，4項(xiàng)配電網(wǎng)工程獲評(píng)國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司優(yōu)質(zhì)工程。張奇被評(píng)為國(guó)網(wǎng)冀北電力2021年度感動(dòng)人物、秦皇島市國(guó)資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。（李榕榕 文/攝）