本網訊 煦暖春日中綠意盎然，井岡山革命博物館內一段段文字、一楨楨畫面，將學員們帶回到風起云涌的歷史長河…… 紅色基因的傳承教育如一盞指路明燈，拉開了國網安徽省電力有限公司2023年三級領導人員“學習貫徹黨的二十大精神 加快推動公司高質量跨越式發(fā)展”集中脫產輪訓的大幕。江西、陜西、上海、江蘇、浙江，在革命圣地淬煉初心使命，到滬蘇浙探尋高質量發(fā)展的精神密碼，國網安徽電力舉辦5期培訓班，組織該公司系統(tǒng)174名三級領導人員接受思想再洗禮、本領再提升、作風再歷練。

　　答時代之卷 當好“關鍵少數”

　　“各級領導干部要持續(xù)提振精氣神，積極展現新作為，做推動事業(yè)發(fā)展的實干派、開路者、帶頭人。”國網安徽電力負責同志在2023年年中工作會議暨推進高質量跨越式發(fā)展工作會議上對領導干部提出要求。不謀全局者，不足以謀一域。作為國網安徽電力系統(tǒng)“關鍵少數”，三級領導人員必須示范帶頭學、耐住性子看、腳踏實地干，以學促干、以干踐學。

　　“要通過針對性培訓，促進領導人員黨性不斷增強、思維不斷拓寬、素質不斷提高，以領導人員隊伍能力素質高質量養(yǎng)成，助力公司加快實現高質量跨越式發(fā)展。”開班儀式上，國網安徽電力副總經濟師兼黨委組織部主任張有明對培訓提出明確要求。

　　培訓要取得成效，過硬的師資力量、豐富的培訓內容必不可少。圍繞“誰來講、講什么、怎么講”，國網安徽電力黨委組織部周密部署，該公司黨校反復策劃，確定“黨建引領”和“高質量跨越式發(fā)展”兩大主題，探索采取“小班制分類培訓”“走出去現場培訓”“調研問策式培訓”等培訓形式，設計了“思想課”“理論課”“政策課”“訪談課”“文化課”等課程。 “培訓針對性、指導性和實效性都很強，干貨滿滿。”“開闊了視野、增長了見識，也堅定了信心、振奮了精神，一定甩開膀子加油干!”……

　　固信仰之基 走好“初心之旅”

　　第一期和第五期的培訓學員分別來到了井岡山和延安接受紅色洗禮，以紅色之旅砥礪初心使命，以紅色動能推動黨建工作，引領公司實現高質量跨越式發(fā)展。

　　訪談式的黨性教育是本期培訓的一次嘗試，能夠引起學員情感共融，在交談中提升黨性修養(yǎng)。在井岡山，學員們勤勤懇懇，踏踏實實，學黨史、走紅路、唱紅歌、悟精神，不斷堅定心中初心使命。

　　“壯哉!井岡山是革命的山、戰(zhàn)斗的山，也是英雄的山、光榮的山。”第一期培訓班學員趙大青難掩心中感慨，“不忘崢嶸歲月，銘記先烈功勛，循著革命先烈們戰(zhàn)斗過的足跡，井岡山之行給我們上了一堂生動的黨課。”

　　從中國延安干部學院專家教授的解讀里，深刻領悟延安精神的時代價值;在舞臺劇《延安延安》的恢弘巨制中，深切感受延安革命的磅礴壯烈。延安革命紀念館、楊家?guī)X革命舊址、棗園革命舊址……對學員們而言，小馬扎放下的地方，處處是課堂，時時在學習。

　　案例分享、研討交流、互比互學，紅色熱士現場研學既是黨性教育，又是業(yè)務輔導，更是思想動員，信仰的力量為學員們在推進高質量跨越式發(fā)展的實踐中注入了澎湃動力。

　　塑立業(yè)之本 做好“調查研究”

　　仲夏，上?？諝鉄霟?。

　　第三期培訓班依托上海地區(qū)的特色優(yōu)勢資源，精選調研路線，在實地調研中幫助領導人員樹立解決問題的創(chuàng)新性思維。每期調研前，都會采用“班主任+聯絡員”跟組調研形式，同調研單位提前溝通對接，確保調研方案合理有效。調研過程中，建立“培訓日報”機制，以圖文形式總結當日調研情況，及時復盤，改進不足。調研結束后，學員及時撰寫“分組子報告”和“班級總報告”，提出解決問題的新思路、新辦法。

　　除了在上海，在贛州，學員現場觀摩潭頭村幫扶點，同梓山供電所專家深入座談，詳細了解江西助力鄉(xiāng)村振興的經驗做法;在寧波，學員調研學習慈溪氫能示范基地、北侖高塘智慧能源綜合站等示范單位，深入了解國網浙江電力“光儲充數變”的綜合運用情況;在無錫，學員走進“廣盈集團不停電作業(yè)中心”“全國首座110千伏零碳變電站高巷變”，學習電力保供、服務搶修、協(xié)同排查等方面的成熟做法;在南通，學員探訪港閘供電所，學習數字化供電所建設，調研營銷創(chuàng)新園，詳細了解南通供電公司在代理購電、綠電交易等方面的創(chuàng)新做法。

　　“針對配網的高質量發(fā)展，我著重關注無錫、南通兩家供電公司帶電作業(yè)開展情況，這也是我們的短板。我們目前做的還不夠完善，這是觀念的差距，思想上還不夠解放，顧慮太多，不敢突破。”第四期學員許竹發(fā)說。他的筆記本寫得滿滿當當，回去后第一件事就是組織相關部門分享培訓收獲，結合蚌埠地區(qū)十四五規(guī)劃加快配網高質量發(fā)展。

　　強作風之骨 踐好“實干擔當”

　　點多、面廣、線長，是這次培訓班的顯著特點。如何確保培訓順利進行、取得成效?嚴密組織、保障有力是關鍵。為辦好培訓班，各級各有關方面做了大量細致的組織協(xié)調工作。

　　唯有挺紀在前，方能確保培訓風清氣正。每一期開班動員都會把紀律要求傳達到每一位參培學員，組織學員簽訂“從嚴十不準”承諾書，明確“公司黨委組織部-公司黨校-班委組長”三級請假機制。公司黨校專門安排班主任開展學風學紀監(jiān)督，加強考勤、學紀管理，同時，采用“每日一小評、每期一大評”形式全方位反饋意見建議，利用干部培訓紀實評價數字化系統(tǒng)，延伸培訓過程觀察和跟蹤培養(yǎng)，為公司組織人才工作深度開展提供參考。

　　12個調研城市，50余處調研點，14份調研子報告，4份調研總報告，174篇學習心得，領導人員下鎮(zhèn)村、看項目，入園區(qū)、進車間，當面問、會議談、會后寫，一路走一路看、一路問一路議，以腳踏實地、一絲不茍的態(tài)度高質量完成了各項培訓任務。

　　培訓成效如何，不僅要看一時之效，更要動態(tài)跟蹤培訓效果。8月16日，央視新聞頻道一則《漂浮光伏電站 采煤沉陷區(qū)“陽光”轉型》的報道，無疑是阜陽供電公司參培人員交上的一份“動態(tài)家庭作業(yè)”。他們克服沉陷區(qū)電網建設困難，架設綠色能源專線，將光伏電站、沿淮河風電、儲能電站，串珠成鏈、連點成面，有效提升了地區(qū)電網調節(jié)性能。

　　無獨有偶，安慶供電公司220千伏變電站新建工程獲國網基建部通報表揚，其“綠色建造成效”被專門肯定。 “結業(yè)后，組織部一直關注培訓在實際工作中的作用，后續(xù)還將向學員征集學用結合典型案例。”張有明表示。求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。在推進安徽電網高質量跨越式發(fā)展的新征程中，國網安徽電力2023年三級領導人員集中脫產輪訓班，不僅是一次集中學習“充電”，也是一次固其根本的思想洗禮，更是一次欲流之遠的加油鼓勁。（左鵬、張靜)