貫徹落實習近平文化思想 以文化強企賦能世界一流企業(yè)建設

中國南方電網有限責任公司董事長、黨組書記 孟振平
 

　　文化是一個國家、一個民族發(fā)展的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂;文化關乎國本、國運，也關乎企業(yè)的根本、發(fā)展。南方電網公司認真學習貫徹習近平文化思想，深入落實文化強國戰(zhàn)略部署，著力打造文化管理強、價值共識深、傳播影響廣的文化強企，為加快建設世界一流企業(yè)、扎實推進企業(yè)高質量發(fā)展提供強大價值引導力、文化凝聚力和精神推動力，使南方電網既是一種物理、資產和機構意義上的存在，又成為一種文化、價值和精神的存在。

　　一、以文化人，為改革發(fā)展明晰經營管理哲學

　　習近平總書記強調：“獨特的文化傳統(tǒng)，獨特的歷史命運，獨特的基本國情，注定了我們必然要走適合自己特點的發(fā)展道路。”南方電網公司因改革而生、應改革而興，立足西電東送的使命責任、扎根南方五省區(qū)的文化沃土，有著獨具特色的企業(yè)文化，在二十多年的發(fā)展歷程中形成了一套認識論與實踐論相統(tǒng)一的經營管理哲學。

　　以文化傳承企業(yè)基因。文化是割不斷的，一個民族不是用生存年代的長遠來衡量，而是看這個民族的精神是不是一代一代薪火相傳，企業(yè)文化也一樣。公司堅持與中國特色現代企業(yè)制度相銜接、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與公司改革發(fā)展中心任務相適應，與時俱進完善企業(yè)文化理念，推動南網文化不斷積淀和傳承，逐步明晰了公司的管理文脈與經營管理哲學，并將其概括為“知行文化”。“知行文化”作為南網文化和南網經營管理哲學的核心基因，聚焦抓執(zhí)行、抓落地、抓見效，突顯了公司“總書記有指示、中央有部署，公司見行動、落實見成效”的鮮明政治品格。“知行文化”是時代的、面向未來的，是全體南網人的文化宣言和行動指引。

　　以文化明晰價值取向。企業(yè)的經營管理在很大程度上取決于企業(yè)所信奉的哲學和價值理念。公司堅持以南網文化為引領，大力培育“以知促行、知行合一”的企業(yè)文化生態(tài)，通過知行大講堂、知行學術廳、《南網知行》文化內刊、南網知行教育幫扶、南網知行書屋等載體，推動“以知促行、知行合一”成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的鮮明導向、業(yè)務成效的評價準則、干部員工的行為規(guī)范以及基業(yè)長青的深厚底蘊。經過多年的培育和沉淀，“知行文化”案例入選國務院國資委《新時代中央企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新案例選編》，獲中國企業(yè)聯合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎”、中國文化管理協(xié)會“文化強企優(yōu)秀案例特等獎”。現如今，“知行文化”已然成為公司經營管理哲學的鮮明特征和價值內涵。

　　以文化承載央企擔當。中國式現代化是物質文明和精神文明相協(xié)調的現代化。公司堅持扛牢國資央企文化責任，將企業(yè)文化建設作為黨的思想建設的重要內容，大力弘揚社會主義核心價值觀，以社會主義核心價值觀引領企業(yè)文化發(fā)展，確保企業(yè)文化工作始終堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向。持續(xù)以企業(yè)文化成風化人，大力弘揚偉大建黨精神和國企精神，對內激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、同心同行的內生驅動力，對外展現央企負責任的形象和南網人“勇于變革 樂于奉獻”的精神風貌，引導員工勇當改革的促進派和實干家、積極投身中國式現代化的南網新實踐。

　　二、以知促行，為高質量發(fā)展提供強大文化支撐

　　習近平總書記多次強調：“文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深層、更持久的力量。”南方電網公司堅持圍繞中心、服務大局，以高度的文化自信推動文化強企建設貫通改革發(fā)展各領域全過程，為實現高質量發(fā)展提供了堅強思想和文化保障。

　　將文化導入戰(zhàn)略，強化價值引領。文化是戰(zhàn)略的邏輯起點，文化決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略則決定企業(yè)的興衰成敗。公司堅持文化與戰(zhàn)略雙輪驅動，以“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨、“國家隊地位 平臺型企業(yè) 價值鏈整合者”的企業(yè)定位和“成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的企業(yè)愿景，共同確立最核心的價值追求，并進一步演進明確了戰(zhàn)略目標，確立了“做推進中國式現代化的重要力量、貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、構建新發(fā)展格局的生力軍、高質量發(fā)展的引領者”的戰(zhàn)略定位和“向數字電網運營商、能源產業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商”轉型的戰(zhàn)略取向。在此基礎上，不斷完善戰(zhàn)略管理體系，把戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)術、組織和行動，推動企業(yè)文化的價值主張一步步成為可觀可感的現實圖景。

　　將文化融入管理，強化方法引領。管理的本質在文化，文化管理是企業(yè)更高層級的管理，文化有多深，管理就能走多遠。公司堅持“依法治企 科學治企 從嚴治企”的管理理念，推動管理理念與管理制度、工具、實踐深度融合，轉化為各項管理工作的價值準則，推動實現管理體系和管理能力現代化。“依法治企”重在知法于心、守法于行，通過運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展，實現依法治理、依法決策、依法運營。“科學治企”重在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過厚植精益管理思想、倡導工具理性和專業(yè)主義精神，推動管理創(chuàng)新、提升管理效能。“從嚴治企”重在遵循規(guī)范，把黨內法規(guī)、國家法律和公司規(guī)章制度作為員工最根本的行為標準，嚴格教育管理監(jiān)督，確保公司管理合規(guī)、行穩(wěn)致遠。

　　將文化切入業(yè)務，強化實踐引領。文化的生命力在于實踐，文化只有經世致用才能真正產生價值。公司著眼建設世界一流企業(yè)的業(yè)務布局，將南網文化作為明確業(yè)務導向、設計業(yè)務流程、推進業(yè)務發(fā)展的基本準則。把“成本 效率 質量 創(chuàng)新 增長 全員”作為經營理念，以全要素價值創(chuàng)造為綱，建設現代經營管理體系，加快構建企業(yè)高質量經營新局面，不斷提升發(fā)展能力和經營韌性。把“一切事故都可以預防”作為安全理念，以“時時放心不下”的責任感和使命感，堅決扛牢電力保供政治責任，扎實推進本質安全型企業(yè)建設，有力服務保障經濟社會發(fā)展。把“為客戶創(chuàng)造價值”作為服務理念，全面升級現代供電服務體系，積極打造智慧用能生態(tài)，更好滿足人民追求美好生活的能源電力需要。

　　將文化植入行為，強化使命引領。企業(yè)文化是一種成為習慣的精神價值和工作方式，對引導規(guī)范行為、強化身份認同有著重要作用。公司堅持以“一元化”管“多元化”，實施“統(tǒng)一企業(yè)文化”管控策略，倡導員工加強執(zhí)行力建設、做起而行之的行動者。把“策劃、規(guī)范、改善、卓越”作為工作理念，引導員工做到凡事都周密策劃，凡事都按流程規(guī)范開展，凡事都在執(zhí)行中優(yōu)化改進，凡事都精益求精、追求卓越。注重構建行之有效的激勵機制，把執(zhí)行力建設融入分配體系、晉升體系、榮譽體系和監(jiān)督體系，并作為考核的重要標準，使“承認并遵循南網文化”成為每名員工在南網的通行證，引導員工不斷在奮斗中奉獻、在奮斗中成長。

　　三、以行筑夢，為一流企業(yè)建設匯聚磅礴奮進力量

　　南方電網公司大力培育具有世界眼光、中國底蘊、央企風范、南網特色的文化軟實力，以一流文化賦能一流企業(yè)建設，更好服務國家重大戰(zhàn)略，更好滿足人民美好生活需要，更好發(fā)揮國資央企科技創(chuàng)新、產業(yè)引領、安全支撐作用，奮力譜寫中國式現代化南網實踐新篇章。

　　鍛造服務的高文化內涵，推動產品卓越。堅持把“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨落到實處，積極踐行“解放用戶”理念，持續(xù)推動用電服務向現代生產性生活性服務業(yè)轉型、向專業(yè)化和價值鏈高端延伸、向高品質和多樣化升級?；窘ǔ涩F代供電服務體系，打造國際一流用電營商環(huán)境，“十四五”以來客戶平均停電時間降幅超50%，粵港澳大灣區(qū)供電可靠性邁向全球領先，廣州、深圳連年入選“獲得電力”標桿城市。“強地帶縣”推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展，建成一批新型城鎮(zhèn)化配網、現代化農網示范區(qū)，農網供電可靠率提升至99.9%，城鄉(xiāng)供電服務均等化水平顯著提升。在數字產業(yè)、新型儲能、電動汽車充換電、智慧能源、電碳耦合等領域打造更加契合用戶需求、引領行業(yè)產業(yè)發(fā)展的產品服務，人民群眾用電用能獲得感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。

　　鍛造品牌的高文化價值，推動品牌卓著。堅持在品牌塑造中注入文化意識和價值主張，以南網文化賦能品牌價值提升，打造更加持久的品牌競爭力。建成并運營著全球結構最復雜、技術最先進、清潔電力占比最高的電網之一，全力保障2.72億人口安全可靠用電，做到保經濟增長、保社會穩(wěn)定、保民生用電、保電網安全，“萬家燈火、南網情深”的品牌形象更加深入人心。創(chuàng)新探索以數字化、綠色化協(xié)同促進新型電力系統(tǒng)和新型能源體系建設實踐路徑，打造深圳、廣州等超大城市數字電網，建成一批新型電力系統(tǒng)示范區(qū)，南方五省區(qū)新能源裝機突破1.6億千瓦、超過煤電成為第一大電源。融合粵港澳、聯通東南亞的電力聯網格局初步構建，境外業(yè)務布局從深耕瀾湄到奔赴南美、開拓中亞，品牌國際影響力不斷擴大。

　　鍛造人才的高文化素養(yǎng)，推動創(chuàng)新領先。突出科學家精神加快打造國家戰(zhàn)略人才力量，大力培育鼓勵創(chuàng)新思維、支持創(chuàng)新行為、容忍創(chuàng)新失敗的創(chuàng)新文化氛圍，推動創(chuàng)新加快向引領驅動型轉型。統(tǒng)籌推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，一批“卡脖子”技術取得突破，多項關鍵核心設備實現國產替代，昆柳龍等重大工程引領全球特高壓進入柔直時代，研發(fā)我國首款電力主控“伏羲”芯片并實現量產，投產世界首臺兆瓦級漂浮式波浪能發(fā)電裝置“南鯤”號，一批國之重器有力彰顯國家戰(zhàn)略科技力量。以科技創(chuàng)新開辟產業(yè)發(fā)展新賽道，現代產業(yè)鏈鏈長企業(yè)深入建設，共享儲能、虛擬電廠、車網互動、電碳耦合等新業(yè)態(tài)新模式加快培育，發(fā)布全國首個自主可控電力大模型“大瓦特”、首個電力物聯操作系統(tǒng)“電力鴻蒙OS”，數字化轉型先發(fā)優(yōu)勢加快轉化為競爭實力、領跑實力。

　　鍛造管理的高文化品位，推動治理現代。走世界一流企業(yè)之路，必須穿上“現代管理的鞋子”，而真正打造腳力的，是無形的文化。公司堅持“依法治企、科學治企、從嚴治企”的管理理念，加快構建企業(yè)“管理大廈”，不斷以文化賦能管理現代化。探索形成多元股東央企董事會規(guī)范運作機制，理清各類治理主體權責界面，治理文件成為國企制度范本，形成公司治理“南網樣板”。制定實施責任追究管理規(guī)定和公司處分清單，打造依法治企“南網法典”。扎實推進國企改革深化提升行動，公司所屬“科改”“雙百”企業(yè)年度專項考核央企第一，所屬14戶“科改”“雙百”企業(yè)獲評“10標桿、4優(yōu)秀”，有力促進公司治理、制度、機制、管理和活力之變，南網改革“示范田”形象充分彰顯。

　　站在新起點上，南方電網公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝南網、認識南網、發(fā)展南網，持之以恒以文化強企建設推動公司內質與外形兼?zhèn)?、硬實力與軟實力均衡發(fā)展，努力做強中國的南網、世界的南網、開辟未來的南網，以實際行動為全面建設社會主義現代化強國、全面推進中華民族的偉大復興作出新的更大貢獻。