今年年初，德陽供電公司深入分析原有薪酬體系的痛點和盲區(qū)，針對薪酬彈性不夠、激勵方式單一、差異性較小等問題，實施薪酬改革，調(diào)節(jié)收入分配關(guān)系，拓展多維激勵機制。

　　抓關(guān)鍵要素 重構(gòu)薪酬體系

　　9月10日，在什邡市供電公司5樓會議室，該公司各班組和科室績效經(jīng)理人聚在一起分享管理經(jīng)驗，探討薪酬激勵方式，制訂年末目標。綜合管理部績效經(jīng)理人周華說：“近期，大家的工作和創(chuàng)新熱情高漲。這和全面薪酬激勵體系的作用是分不開的。”此前，在上半年業(yè)績考核中，什邡市供電公司在德陽供電公司所屬的9家單位中排名第一。

　　今年，德陽供電公司抓住工資總額、分配制度等關(guān)鍵因素，優(yōu)化設計薪酬體系，先后出臺了工資總額管理實施細則、績效獎勵工資管理辦法等7個實施標準。該公司將50%工資總額的分配權(quán)限下放到業(yè)務支撐機構(gòu)及縣供電公司，賦予績效經(jīng)理人自主分配權(quán)，并鼓勵業(yè)務支撐機構(gòu)及縣供電公司將績效和業(yè)績考核緊密掛鉤，激發(fā)員工內(nèi)生動力。上半年，在綿竹市供電公司的專項考核中，員工績效工資平均差異達到1738元，最高差異達3185元，真正實現(xiàn)績效工資能增能減。

　　德陽供電公司還遵循“業(yè)績優(yōu)先、效益優(yōu)先”的薪酬分配導向，優(yōu)化梳理了11類工資項目，從員工個人績效、專項工作、技術(shù)技能、特殊工作等方面分層分級細化，切實體現(xiàn)員工工作價值。為了靶向激勵優(yōu)秀骨干人才，該公司破除了論資排輩的分配形式，根據(jù)個人素質(zhì)提升情況和績效考核排名改變員工薪酬收入水平，并加大多元激勵力度，把員工參與急難險重任務作為評比表彰、專項獎勵的重要依據(jù)。為激勵在8月初德陽地區(qū)特大暴雨抗洪搶險保電過程中表現(xiàn)突出的14個團隊和30名個人，德陽供電公司設立了專項獎勵。

　　“參與應急搶險保電是我們的本職工作，沒想到單位還專門給予了我們榮譽。這是單位對我們的肯定和鼓勵。”在此次特大暴雨抗洪搶險保電過程中獲安全生產(chǎn)特殊貢獻獎的中江縣供電公司興隆供電所所長易磊說。

　　員工共建共享 培育績效文化

　　“小胡，除了根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標、重點工作完成情況來核算績效分外，你對咱們的績效考核方案還有什么建議嗎？”“我建議給各專項工作中表現(xiàn)突出的個人增加績效分。”6月27日，羅江縣供電公司營業(yè)班組織討論如何建立適合班組的績效激勵方案，該班青年員工胡瓊月提出了建議。

　　在薪酬改革過程中，德陽供電公司讓每一名員工都參與到績效方案的制訂當中。所有方案全部履行相應民主程序，確保所有員工參與制訂、參與實施。目前，該公司所屬各單位已制訂績效考核及團隊激勵方案15個，各部門、班組制訂績效考核及員工激勵方案91個。德陽供電公司還采用了“三級公示看板”“三類考核方案”“雙重考核手段”等方式多方協(xié)同制訂考核指標、定期分級公示考核結(jié)果、分類實施考核內(nèi)容，讓績效分配公開透明，真正實現(xiàn)指標共建、成果共享。

　　為了激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力、培育績效文化，德陽供電公司各部門還創(chuàng)新推出了不同的激勵方式。4月份，該公司黨委組織部（人力資源部）在部門內(nèi)部推行“流動小金人”激勵機制，采用“70%業(yè)績成效+30%民主測評”的評定方式，每月評選出2名優(yōu)秀員工并授予“流動小金人”獎杯。目前，已有6名員工拿到獎杯并獲得相應獎勵。

　　今年，在全面薪酬激勵體系的助力下，德陽供電公司各項工作質(zhì)效穩(wěn)步提升。截至8月底，該公司售電量達82.21億千瓦時，同比增加2.85億千瓦時；電費回收率100%；員工勞動生產(chǎn)率同比提升9.9個百分點，人才當量密度同比增長1.41%。