11月1日，隨著最后一家基層單位電費賬務(wù)集約驗證完畢，國網(wǎng)重慶市電力公司完成省級電費賬務(wù)集約管理，實現(xiàn)電費賬務(wù)體系由供電公司分散管理向省電力公司賬務(wù)集約管理轉(zhuǎn)變。

　　今年，為了優(yōu)化資源配置和提質(zhì)增效，加強(qiáng)電費資金管理，優(yōu)化電費收入歸集級次和路徑，國網(wǎng)重慶電力制訂營銷側(cè)賬務(wù)省級集約工作方案，全面推廣收付款省級集中，扎實推進(jìn)省級資金集約中心建設(shè)，持續(xù)完善新型資金管理體系，推動資金管理轉(zhuǎn)型升級，提升資金安全管理水平。

　　據(jù)介紹，電費賬務(wù)省級集約涉及專業(yè)多、業(yè)務(wù)面廣。國網(wǎng)重慶電力組織電費賬務(wù)、電費回收、業(yè)擴(kuò)等專業(yè)管理人員共同研究，由營銷服務(wù)中心制訂最終系統(tǒng)切割方案，指導(dǎo)集約供電單位做好工作部署，協(xié)調(diào)資金集約中心提前完成子賬戶開設(shè)，確保電費賬務(wù)省級集約工作順利推進(jìn)。

　　據(jù)悉，國網(wǎng)重慶電力電費賬務(wù)省級集約后，將大幅提升資金安全管理水平和對賬效率，使電費賬務(wù)由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為實時管控，縮減了賬務(wù)處理時長，可將工作效率提升60%以上;實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動處理，縮減電費賬務(wù)業(yè)務(wù)流程，并減少50%以上的人工干預(yù);有利于優(yōu)化電費賬務(wù)作業(yè)體系，建成“自動化流水線”，預(yù)計可節(jié)省人力50%，每年減少用工成本300余萬元，每年節(jié)省押運、票據(jù)打印等費用80余萬元。

　　電費賬務(wù)省級集約有利于解決營業(yè)廳前臺不能跨區(qū)域交費問題，使客戶交費方式更加靈活、交費渠道更加多樣，讓客戶足不出戶辦理電費交納、發(fā)票領(lǐng)取等業(yè)務(wù)，推動智能交費向無感自動交費轉(zhuǎn)變。

　　國網(wǎng)重慶電力將按照“一省一行一戶”賬戶管理模式，在主賬戶下開設(shè)虛擬子賬戶，歸集各電費渠道資金。原所屬單位承擔(dān)的資金到賬確認(rèn)、總賬關(guān)賬等工作由國網(wǎng)重慶電力營銷服務(wù)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。