中國電力網(wǎng)訊  為了進一步提升鄂爾多斯供電公司物資管理水平，順利實現(xiàn)物資管理信息化應用及數(shù)字化管理模式轉型，結合集團公司及該公司物資管理發(fā)展“十四五”規(guī)劃，物資供應處積極實施“走出去，引進來”相結合的對標戰(zhàn)略，通過聚焦標桿對象，查找工作中存在的差距，補齊短板、改進作風，全面提高各項工作標準、工作質量和工作效果，推動物資管理工作高質量發(fā)展。

　　自開展對標工作以來，物資供應處班子成員帶領由青年業(yè)務骨干和優(yōu)秀黨員組成的對標學習組，先后前往薛家灣供電公司、烏海供電公司、內(nèi)蒙古超高壓供電公司、阿拉善供電公司的物資部門進行對標學習;與此同時，邀請兄弟單位來鄂爾多斯供電公司進行交流學習并主動前往錫林郭勒供電公司提供清倉利庫技術幫扶，形成了你追我趕、爭創(chuàng)一流的生動局面，充分實現(xiàn)了取長補短，共同進步。

　　在前往烏海供電公司對標時，公司對標學習組人員帶著困擾已久的“物資質量監(jiān)造”問題前去尋找答案，通過交流座談了解到烏海供電公司通過公開招標的方式選聘第三方開展物資質量監(jiān)造工作，極大程度上提升了工作質效;為公司“無專人負責監(jiān)造”、“監(jiān)造工期長嚴重消耗人力”等問題給出了重要解決思路。

　　在與阿拉善供電公司對標的過程中，公司對標學習組人員聽取了阿拉善供電公司上半年行政工作和黨建工作的經(jīng)驗分享，就物資計劃采購流程、二期信息系統(tǒng)應用、物資抽樣送檢、基層黨組織建設等工作經(jīng)驗進行了交流，雙方展開深入的研究，探討;在激勵指標設置、精細化管理、效率提升和物資發(fā)展等8個方面充分交換了意見和實施方案，將現(xiàn)階段兩個單位的情況進行了分析對比，明確了具體職責，細化了崗位職能，并計劃按照對標后結果進行探索性實施。

　　7月28日至29日，內(nèi)蒙古超高壓供電公司物資從業(yè)人員到我公司開展對標調(diào)研，雙方從計劃采購、物資供應、倉儲配送、班組建設等方面就“招標文件如何審核”、“監(jiān)造、抽檢計劃如何管理，流程上如何杜絕監(jiān)造、抽檢漏項”、“廢舊物資處置如何簡化流程”等多個物資業(yè)務領域的難點、痛點展開激烈的頭腦風暴和經(jīng)驗分享。該處就實際業(yè)務開展情況對內(nèi)蒙古超高壓供電公司所提出的問題進行詳細的解答，并進行了實際的操作演示。通過此次的對標工作，讓雙方對集團公司倡導的全業(yè)務流程全生命周期供應鏈模式有了新的想法，并希望通過更多的創(chuàng)新模式和探索，運用科學合理的管理方式，保障物資工作更加快捷、高效。

　　下一步，物資供應處將繼續(xù)開展對標工作，“比照標桿找差距，學習標桿解難題”，在對標進程中持續(xù)推動物資管理信息化系統(tǒng)建設，全力實現(xiàn)物資采購規(guī)范化、物資供應高效化、物資倉儲智能化、物資監(jiān)督全覆蓋，全面提升物資精細化管理水平。(吳瑋琪)