1月22日，農(nóng)歷大年初一，吉林四平電力調(diào)度控制中心調(diào)度值長單汝濤仍在堅守崗位。“今年春節(jié)趕上了四平入冬以來的最低氣溫，電網(wǎng)可能出現(xiàn)用電負荷波動快等情況，我們要做到出現(xiàn)問題及時響應(yīng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。”他說。春節(jié)假期，四平供電公司279名團員青年堅守保供電一線，在保障群眾用電安全可靠的同時，也積累了實踐經(jīng)驗，提高了業(yè)務(wù)能力。

　　四平供電公司將團青工作視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，積極開展“責(zé)任舉措、責(zé)任實踐、責(zé)任目標(biāo)”三維責(zé)任實踐管理工程，引導(dǎo)青年知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚蓬勃力量。2022年，該公司團委獲評吉林省五四紅旗團委。

　　以責(zé)任舉措激發(fā)青年內(nèi)生活力

　　2022年9月8日，四平供電公司新員工入企歡迎會和該公司“金牌團隊”招募會同時舉行。該公司于2016年注冊了“金牌團隊”志愿者服務(wù)組織。團隊由工齡5年以內(nèi)的青年員工組成。“金牌團隊”既是志愿服務(wù)組織，也成為了青年入企的第一個成長驛站。

　　提升青年員工責(zé)任意識是“金牌團隊”成立的初衷。團隊在成立之初就確立了“服務(wù)公司發(fā)展，服務(wù)社會公益”的服務(wù)宗旨，制訂了管理章程，在青年員工中構(gòu)建起了理念共識和制度共識。7年來，“金牌團隊”青年員工的責(zé)任意識在實踐中得到鍛煉和提升。

　　2019年，四平供電公司進一步規(guī)范青年工作路徑，統(tǒng)一了該公司團委、基層團支部兩級團組織的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，編制團青工作手冊，將青年工作與現(xiàn)行規(guī)章制度、專業(yè)職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)有機融合，引導(dǎo)和規(guī)范青年行為。在此基礎(chǔ)上，該公司還實行青年員工成長積分管理，根據(jù)青年員工獲得的表彰獎勵情況、參加志愿服務(wù)時長和任務(wù)完成情況，為他們累計成長積分并作為推優(yōu)入黨、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。截至目前，該公司30歲以下青年員工中，3人獲評中國好人、12人獲推優(yōu)入黨、33人獲推優(yōu)薦才。

　　以責(zé)任實踐凝聚青年攻堅合力

　　2022年4月，吉林地區(qū)新冠疫情形勢嚴峻。四平供電公司專門成立青年搶修突擊隊，為醫(yī)院、政府機關(guān)等提供24小時電力保障工作。同時，該公司還成立青年保障服務(wù)隊，開通了微信特辦、電話咨詢、短信科普3條服務(wù)通道，保障企業(yè)辦電不出門，保證居民欠費不停電。

　　四平供電公司建立了輸電設(shè)備的大數(shù)據(jù)和人工智能管理系統(tǒng)并成立青年護線隊，負責(zé)無人機巡檢和系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入分析，推動四平電網(wǎng)輸電線路管理模式系統(tǒng)化升級。

　　2022年11月12日，四平市出現(xiàn)降溫降雪天氣。為預(yù)防低溫天氣給線路運行帶來安全隱患，四平供電公司青年護線隊隊員利用無人機等設(shè)備完成了3條66千伏線路的巡檢，確保線路運行穩(wěn)定。

　　此外，四平供電公司還設(shè)立青年先鋒崗，組織青年員工開展專項工作，治理設(shè)備問題多、電量損失多的配電臺區(qū)，幫助企業(yè)降損增效、提升精益化管理水平。2021年，該公司派出青年員工500余人次，完成了1400個臺區(qū)的規(guī)范化整治工作。

　　近年來，四平供電公司先后選派3名青年員工赴國網(wǎng)西藏電力開展支援工作，600余名青年員工進園區(qū)、進企業(yè)、進工廠進行清潔能源政策、技術(shù)講解。

　　以責(zé)任目標(biāo)推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效

　　2021年，在第46屆國際質(zhì)量管理小組會議上，四平供電公司青年創(chuàng)新工作室研發(fā)的“交換機外置散熱裝置的研制”項目獲得金獎。這項成果進一步提升了網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，保障電網(wǎng)安全高效運行。

　　黨的十九大以來，四平供電公司以鼓勵青年員工通過創(chuàng)新解決實際難題為責(zé)任目標(biāo)，積極開展“在創(chuàng)新實踐中盡責(zé)”青年建功行動。該公司圍繞國家電網(wǎng)有限公司工作部署和企業(yè)管理創(chuàng)新需求設(shè)計項目課題，成立青年研創(chuàng)團隊，嚴格執(zhí)行項目過程審核，建立“著手解決的問題、采取的主要措施、實施的方法步驟、預(yù)期達到的效果、可行性論證”五階流程管理制度，在推動實現(xiàn)項目成果轉(zhuǎn)化的過程中激發(fā)青年創(chuàng)造能力。截至2022年，該公司青年研創(chuàng)團隊完成創(chuàng)新和質(zhì)量管理項目課題107個，1人獲評全國技術(shù)能手，2人獲評吉林省青年崗位能手，7人獲評省市級勞動模范、青年工匠。越來越多的青年人才在各自崗位上嶄露頭角。

　　此外，四平供電公司團委還促成基層團支部聯(lián)合一線班組開展“師帶徒”活動，發(fā)揮“傳幫帶”作用，激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)熱情，快速提升青年員工技能水平，使優(yōu)良的傳統(tǒng)、先進的經(jīng)驗得以傳承，引領(lǐng)和帶動新員工更好地立足崗位建功立業(yè)。同時，該公司舉行“文化活動中講責(zé)”青年論壇，組織勞動模范、吉林好人、青年創(chuàng)客、技術(shù)人才等9個領(lǐng)域的青年代表，講述自身成長經(jīng)歷和干事創(chuàng)業(yè)感悟，為青年崗位建功找到清晰的落腳點。

　　通過開展三維責(zé)任實踐管理工程，四平供電公司團青工作發(fā)生了從無形向有形、從務(wù)虛向務(wù)實的轉(zhuǎn)變，任務(wù)更清楚、目標(biāo)更明確、措施更具體，內(nèi)置外形建設(shè)成效顯著，更有效地推動企業(yè)發(fā)展。（劉宏宇 陳菲）