扛牢責任發(fā)揮分部作用 全力服務國家電網(wǎng)高質量發(fā)展

國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書記 黃震
 

　　國家電網(wǎng)有限公司東北分部深入貫徹國家電網(wǎng)有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議精神，充分發(fā)揮分部在大電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理等方面的優(yōu)勢，建強區(qū)域大電網(wǎng)，發(fā)揮分部作用，真干實干，為譜寫國家電網(wǎng)高質量發(fā)展新篇章作出國網(wǎng)東北分部貢獻。

　　找準定位 充分發(fā)揮分部區(qū)域平臺作用

　　堅持高標站位，充分發(fā)揮對總部的支撐作用。在發(fā)展規(guī)劃方面，開展區(qū)域主網(wǎng)架規(guī)劃編制，積極參與跨區(qū)特高壓工程論證和前期工作。在調控運行方面，加強區(qū)域電網(wǎng)穩(wěn)定管理和調度運行管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。在電力市場交易方面，組織開展跨省跨區(qū)電力市場交易，推進各類市場融合銜接，助力全國統(tǒng)一電力市場建設。在安全督查方面，嚴格主網(wǎng)架安全運行監(jiān)督管理，對區(qū)域內省級電力公司開展“四不兩直”督查、電網(wǎng)設備管理監(jiān)督檢查等各類安全督查。在審計監(jiān)督方面，做好內外部審計項目，強化審計問題整改過程管控，以審計整改成果助力分部治理效能提升。

　　堅持協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮對省級電力公司的服務作用。統(tǒng)籌好省間電力平衡互濟，挖掘各類可調節(jié)負荷資源潛力，確保電力分省平衡、新能源消納保量穩(wěn)率。開展電網(wǎng)安全隱患排查治理工作，推動電網(wǎng)防災減災能力提升，保障安全生產局面穩(wěn)定。組織開展區(qū)域發(fā)展重大問題研究，加強區(qū)域內跨省500千伏電網(wǎng)項目等項目投資，做好交易電價管理及電費結算工作，推動省級電力公司共享東北電網(wǎng)發(fā)展成果，實現(xiàn)區(qū)域整體利益最大化。

　　突出重點 推動各項工作取得新突破

　　強化電網(wǎng)規(guī)劃功能。配合完善“總部-分部-省公司-市(縣)公司”四級規(guī)劃管理體系，開展風光火核儲一體化能源基地建設研究，深入開展東北第二條特高壓外送通道送端電網(wǎng)方案比選論證，做好災害多發(fā)地區(qū)網(wǎng)架加強方案研究，保障電網(wǎng)科學發(fā)展。深化十年電力平衡分析，促請政府推動電源項目建設投產，滾動開展逐年新能源消納能力測算，做好負荷預測。

　　強化調控運行功能。協(xié)助健全電網(wǎng)穩(wěn)定管理和調度運行管理體系，構建新型調度體系，為大電網(wǎng)安全管理提供堅強組織保障。構建新能源發(fā)電時空分布模型，細化制訂不同情景下將新能源納入平衡比例的策略。挖掘可調節(jié)負荷資源，研究將負荷側可調節(jié)資源納入平衡關鍵技術和市場化機制。研究“電力電子設備和同步機混合系統(tǒng)”穩(wěn)定機理，建立“一二次耦合、多故障組合”共模故障風險辨識及評估機制，鞏固頻率電壓安全防御體系，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

　　強化市場交易功能。堅持“統(tǒng)一市場、兩級運作”，研究完善供區(qū)內跨省電力市場機制，細化規(guī)則設計，推動解決聯(lián)絡線偏差結算、跨省電能量市場替代原省間調峰輔助服務市場、統(tǒng)分火電交易原則修訂等問題。根據(jù)區(qū)內中長期交易品種、省級現(xiàn)貨市場建設進度、輔助服務市場調整變化等情況規(guī)范區(qū)內電力市場交易流程。統(tǒng)一協(xié)調全網(wǎng)跨區(qū)外送電力能力，最大限度實現(xiàn)電力跨區(qū)外送和區(qū)內資源優(yōu)化配置。

　　提升資產管理水平。完善現(xiàn)代設備管理體系，強化資產全壽命周期管理，壓降設備故障停運率。逐年分批安排500千伏老舊變電站全站集中改造項目，完成歷史覆冰、舞動線路治理，實施老舊復合光纜地線、通信電源設備、自動化監(jiān)控系統(tǒng)等二次設備改造。優(yōu)化技改項目“大委托”管理模式，提升資產運營效率效益。

　　提升科技創(chuàng)新能力。進一步強化科技創(chuàng)新工作，加強區(qū)域創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織，深化與高校、科研院所合作，牽頭開展公司新型電力系統(tǒng)科技攻關，力爭取得突破。

　　提升水電管理質效?；诹饔蚣刂行囊惑w化平臺，以長甸水電站為試點，打造數(shù)字化智能化水電站示范標桿。建設界河水電一體化管控平臺和數(shù)據(jù)中心，初步實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能化分析，為智能化決策提供支撐。打通法財融合通道，實現(xiàn)決策、預算、合同、履約、支付全業(yè)務、全流程合規(guī)閉環(huán)管理。

　　真干實干 確保完成全年目標任務

　　抓實抓細安全生產。扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，堅決杜絕調度誤操作事件，推動公司頻率防御體系重大攻關項目落地。建立電網(wǎng)運行方式短周期安全穩(wěn)定校核機制，研發(fā)基于人工智能的電網(wǎng)運行方式自動生成平臺。提升二次系統(tǒng)抵御風險能力，以“五個最”標準做好2025年第九屆亞洲冬季運動會保供電各項準備工作。

　　打好打贏度夏防汛攻堅戰(zhàn)。建立多種資源協(xié)同、多周期滾動的電網(wǎng)運行方式優(yōu)化模型，量化評估系統(tǒng)安全穩(wěn)定、電力平衡和新能源消納水平，科學指導各省級電力公司開展電力市場交易、輸變電設備和機組檢修。統(tǒng)籌全網(wǎng)富余電力，完成好“區(qū)內保供、區(qū)外送電”任務。動態(tài)調整水庫調度策略，統(tǒng)籌開展全流域調洪錯峰工作，全力守護流域和下游人民群眾生命財產安全。

　　加快推動電網(wǎng)轉型升級。落實“十四五”中期調增項目，開展“十五五”主網(wǎng)架加強方案研究和交流網(wǎng)架優(yōu)化比選工作，推動新能源項目送出工程納規(guī)。落實公司東北區(qū)域工作座談會部署要求，扎實推進線路防覆冰舞動、電網(wǎng)防汛防臺風能力提升三年行動，研究建立區(qū)域防災減災中心，逐步實現(xiàn)電網(wǎng)防災由被動防御向主動防御轉變。

　　大力推進改革創(chuàng)新。落實公司黨組關于分部改革的工作部署，進一步發(fā)揮分部在區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、調度運行、市場建設等方面的作用。優(yōu)化調峰輔助服務市場交易、價格機制，加快推動省級電力公司現(xiàn)貨市場建設。牽頭推進公司科技指南項目實施，構建新能源高比例電網(wǎng)電磁暫態(tài)穩(wěn)定分析模型，研發(fā)新能源集群電磁暫態(tài)小干擾穩(wěn)定評估系統(tǒng)。

　　全面加強黨的建設。全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，嚴格落實黨委會“第一議題”制度，動態(tài)優(yōu)化前置事項清單，持續(xù)深化“黨建+”工程。抓好巡視審計整改后續(xù)工作，確保發(fā)現(xiàn)問題見底清零。