自江西省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作啟動以來，中國電建集團江西省電力建設(shè)有限公司(以下簡稱國網(wǎng)江西電力)聚焦加強思想引領(lǐng)、優(yōu)化激勵機制、滿足職工訴求等重點方面，實現(xiàn)“產(chǎn)改”促進職工成長、職工推動企業(yè)發(fā)展、企業(yè)支持“產(chǎn)改”的良性互動，推動“產(chǎn)改”不斷向縱深發(fā)展、向基層延伸，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　近年來，國網(wǎng)江西電力充分利用“產(chǎn)改”契機，積極搭建人才培養(yǎng)平臺，并特別為青年職工制定個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。“我們制定青年職工十年發(fā)展規(guī)劃路徑，按入門、入行、成長、成才4個階段分別制定成長目標、能力要求、培養(yǎng)方法及考核標準，使每一名新入職的青年職工逐步具備初級工、班組長(管理技術(shù))專責(zé)、地市公司專家人才及中層管理人員的能力。”該公司人力資源部教育培訓(xùn)處處長付曉奇說。同時，該公司還鼓勵青年職工參與重大項目建設(shè)和科研攻關(guān)，在實踐中鍛煉能力、提升素質(zhì)。

　　據(jù)悉，國網(wǎng)江西電力以產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升為核心，一方面深化創(chuàng)新工作室建設(shè)，發(fā)揮勞模工匠輻射帶動作用，推動創(chuàng)新工作室向基層延伸、向主要業(yè)務(wù)覆蓋;另一方面搭建職工勞動和技能競賽舞臺。3年來，該公司職工共獲得28項省級科學(xué)技術(shù)獎，1人獲評全國技術(shù)能手。

　　此外，國網(wǎng)江西電力還發(fā)布了工匠管理辦法和專家人才管理實施規(guī)范。其中，工匠設(shè)定為1至5級，專家設(shè)定為高級專家、優(yōu)秀專家、專家等3個層級，對應(yīng)不同的薪酬體系。與此同時，國網(wǎng)江西電力還重視創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，建立了完善的成果轉(zhuǎn)化機制，加強對創(chuàng)新成果的評估和篩選，為該公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。