2018年,國家電網有限公司1號文件明確提出“堅持以客戶為中心提升優(yōu)質服務水平是公司貫徹落實黨的十九大精神,服務人民群眾美好生活需要的重要舉措”,進一步凸顯了優(yōu)質服務工作的重要地位。
近年來,公司在加快各級電網建設、暢通服務“最后一公里”、助力脫貧攻堅等方面成效顯著。進入新時代,必須堅持以客戶為中心,抓重點、補短板,提供優(yōu)質高效的新型供電服務,更好地服務人民美好生活需要。
公司1號文件提出,統(tǒng)籌服務黨和國家工作大局、服務人民美好生活、服務經濟社會發(fā)展、服務能源轉型的新要求,以建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)為戰(zhàn)略目標,以“讓人民生活更美好八大服務工程”為抓手,構建供電服務新體系,全面樹立以客戶為中心的服務理念。
堅持以客戶為中心提升優(yōu)質服務水平主要目標是:服務人民生活更美好的能力顯著增強,城鄉(xiāng)供電能力和可靠性水平明顯提高,人民群眾獲得感、幸福感全面提升。服務市場化能力進一步提高,客戶服務能力、市場開拓能力在能源行業(yè)領先。拓展服務新模式,客戶服務感知和服務滿意度在公共服務行業(yè)領先。全面滿足客戶多元化用能需求,構建形成智慧車聯(lián)網、綜合能源服務、光伏云網、能源電商等能源服務新業(yè)態(tài)。利用三年時間,基本建成以客戶為中心的現(xiàn)代服務體系。
圍繞這一目標,公司明確提出開展九項重點工作:一是全面推進八大服務工程,服務藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興、再電氣化,重點做好農網改造工作,助力脫貧攻堅,認真組織實施2018~2020年陽光扶貧行動計劃。二是持續(xù)拓展電能替代的廣度和深度,創(chuàng)新技術應用、商業(yè)模式,大力推進熱泵、港口岸電、電采暖等,提供以電為中心的冷、熱、電一體化綜合用能服務。三是積極開拓綜合能源服務市場,構建總部、省、市、縣四級縱向貫通的業(yè)務支撐體系和市場化運作機制,建設一批示范效應顯著的綜合能源服務項目。四是堅決打贏優(yōu)化營商環(huán)境攻堅戰(zhàn),認真組織實施報裝接電專項治理行動,認真梳理問題,抓緊補短板。五是主動落實和服務改革,正視挑戰(zhàn),搶抓機遇,堅持市場化方向,通過改革促進營銷在服務上提升水平,管理上提高效率,市場上增強競爭能力。六是加快營銷服務“網上國網”建設,打造客戶聚合、業(yè)務融通、數據共享的統(tǒng)一網上服務平臺,實現(xiàn)交費、辦電、能源服務等業(yè)務“一網通辦”。七是大力推進“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設,不搞“一刀切”,將其作為一項長期工作常抓不懈,因地制宜,深化營配業(yè)務融合,加快建立全域供電服務網格體系,組織做好素質提升工程,開展績效量化考核。八是認真做好現(xiàn)代服務體系建設試點,落實“強前端、大后臺”的構建要求,總部做好頂層設計、過程跟蹤和專業(yè)指導,試點單位強化組織協(xié)調,結合地區(qū)實際,主動試、大膽闖;國網、省客服中心加強客戶服務數據分析,及時掌握服務熱點、難點、弱點。九是堅持不懈狠抓基礎管理,從解決思想認識問題入手,持之以恒地在基層、基礎、基本功上下功夫,開展營銷服務全面質量管理,以營銷普查、稽查為抓手,以健全制度、強化執(zhí)行、夯實基礎、防控風險、提升素質為著力點,建立打基礎、強機制、提質量、利長遠的良性循環(huán)。
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2018年,國家電網有限公司1號文件明確提出“堅持以客戶為中心提升優(yōu)質服務水平是公司貫徹落實黨的十九大精神,服務人民群眾美好生活需要的重要舉措”,進一步凸顯了優(yōu)質服務工作的重要地位。
近年來,公司在加快各級電網建設、暢通服務“最后一公里”、助力脫貧攻堅等方面成效顯著。進入新時代,必須堅持以客戶為中心,抓重點、補短板,提供優(yōu)質高效的新型供電服務,更好地服務人民美好生活需要。
公司1號文件提出,統(tǒng)籌服務黨和國家工作大局、服務人民美好生活、服務經濟社會發(fā)展、服務能源轉型的新要求,以建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)為戰(zhàn)略目標,以“讓人民生活更美好八大服務工程”為抓手,構建供電服務新體系,全面樹立以客戶為中心的服務理念。
堅持以客戶為中心提升優(yōu)質服務水平主要目標是:服務人民生活更美好的能力顯著增強,城鄉(xiāng)供電能力和可靠性水平明顯提高,人民群眾獲得感、幸福感全面提升。服務市場化能力進一步提高,客戶服務能力、市場開拓能力在能源行業(yè)領先。拓展服務新模式,客戶服務感知和服務滿意度在公共服務行業(yè)領先。全面滿足客戶多元化用能需求,構建形成智慧車聯(lián)網、綜合能源服務、光伏云網、能源電商等能源服務新業(yè)態(tài)。利用三年時間,基本建成以客戶為中心的現(xiàn)代服務體系。
圍繞這一目標,公司明確提出開展九項重點工作:一是全面推進八大服務工程,服務藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興、再電氣化,重點做好農網改造工作,助力脫貧攻堅,認真組織實施2018~2020年陽光扶貧行動計劃。二是持續(xù)拓展電能替代的廣度和深度,創(chuàng)新技術應用、商業(yè)模式,大力推進熱泵、港口岸電、電采暖等,提供以電為中心的冷、熱、電一體化綜合用能服務。三是積極開拓綜合能源服務市場,構建總部、省、市、縣四級縱向貫通的業(yè)務支撐體系和市場化運作機制,建設一批示范效應顯著的綜合能源服務項目。四是堅決打贏優(yōu)化營商環(huán)境攻堅戰(zhàn),認真組織實施報裝接電專項治理行動,認真梳理問題,抓緊補短板。五是主動落實和服務改革,正視挑戰(zhàn),搶抓機遇,堅持市場化方向,通過改革促進營銷在服務上提升水平,管理上提高效率,市場上增強競爭能力。六是加快營銷服務“網上國網”建設,打造客戶聚合、業(yè)務融通、數據共享的統(tǒng)一網上服務平臺,實現(xiàn)交費、辦電、能源服務等業(yè)務“一網通辦”。七是大力推進“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設,不搞“一刀切”,將其作為一項長期工作常抓不懈,因地制宜,深化營配業(yè)務融合,加快建立全域供電服務網格體系,組織做好素質提升工程,開展績效量化考核。八是認真做好現(xiàn)代服務體系建設試點,落實“強前端、大后臺”的構建要求,總部做好頂層設計、過程跟蹤和專業(yè)指導,試點單位強化組織協(xié)調,結合地區(qū)實際,主動試、大膽闖;國網、省客服中心加強客戶服務數據分析,及時掌握服務熱點、難點、弱點。九是堅持不懈狠抓基礎管理,從解決思想認識問題入手,持之以恒地在基層、基礎、基本功上下功夫,開展營銷服務全面質量管理,以營銷普查、稽查為抓手,以健全制度、強化執(zhí)行、夯實基礎、防控風險、提升素質為著力點,建立打基礎、強機制、提質量、利長遠的良性循環(huán)。