中國電力網訊  今年以來，國家能源集團福建晉江熱電公司認真貫徹落實集團公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”工作方略，按照該公司“1146”工作思路，全力打好安全生產標準化、擴能降耗、超低排放、能力提升等四項重點任務攻堅戰(zhàn)，以扎實做好夯實基礎、做優(yōu)主業(yè)、推動發(fā)展、降本增效、提升效能、深化黨建等六方面工作，打造安全生產穩(wěn)定局面，不斷拓展生產經營成果。截至11月底，該公司截止11月底連續(xù)安全生產3734天，實現(xiàn)連續(xù)四年保持機組無非停、“四管”無泄漏，經營勢頭持續(xù)向好，為沖刺全年目標夯實根基。

　　黨建引領，凝聚奮進力量。在福建公司黨委的堅強領導下，該公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，緊密結合企業(yè)工作實際，堅持抓思想認識到位、抓檢視問題到位、抓整改落實到位、抓組織領導到位，教育黨員干部按照十九大戰(zhàn)略指引，以黨建深度融合中心工作為導向，不斷深化黨的“三基”建設，加強黨支部標準化建設、“三會一課”、主題黨日等活動，圍繞推動企業(yè)經營發(fā)展開展“安全責任扛肩上，等級檢修建新功”“保會戰(zhàn)、當先鋒”“保安全、促發(fā)展”等主題黨日活動36次，固化“黨建項目制”“一區(qū)兩崗”“黨員創(chuàng)新工作室”等載體，擦亮支部“一部一品”特色，改進支部月度考核和黨員積分管理辦法，引領廣大黨員崗位建功。

　　堅持“一崗雙責、黨政同責”，該公司及時傳達貫徹黨中央最新部署，開展黨員輪訓，強化黨員黨性修養(yǎng)，加強黨風黨廉建設，圍繞國企黨建工作會議精神和國企基層黨組織工作條例開展專項“學”“查”“改”，發(fā)放《習近平談治國理政(第三卷)》《十九屆五中全會輔導讀本》等書籍760余冊，組織4次網絡知識競賽答題，制定《深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神工作方案》，抓好集團智慧黨建平臺、“學習強國”等學習載體運用，不斷夯實思想根基。做好日常監(jiān)督和廉潔風險防控，指導《廉潔風險防控手冊》落地，廣泛開展形式多樣的廉潔教育活動，營造了廉潔創(chuàng)業(yè)、干凈做事的良好氛圍。

　　安全生產，連創(chuàng)“零非停”佳績。該公司堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以風險防控為抓手，扎實做好技術監(jiān)督、安全生產標準化建設，著力打造 “大安全”的發(fā)展格局。

　　完善管理制度，強化履職履責，該公司建立健全完善的安全管理制度，層層簽訂安全生產責任書，將各項任務落實到每個層級、每個崗位，按單履責、照單追責，壓實各級責任，每月專人督查，確保年度安全環(huán)保工作落到實處。推進安全生產管理體系建設，規(guī)范生產管理流程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”“現(xiàn)場文明標準化創(chuàng)建”活動;深入開展安全生產大檢查、火災防控綜合檢查、技改工程專項安全檢查和應急預案演練等活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題實行動態(tài)、閉環(huán)管理，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，不留死角，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài)，截止11月共開展安全類檢查35次，發(fā)現(xiàn)各類問題1032項，均按計劃落實整改。強化培訓教育，重點圍繞現(xiàn)場吊裝、高空、臨時用電、冬季消防等作業(yè)風險培訓，提升作業(yè)及管理人員防范風險的能力;加大承包商管理，嚴格落實外委承包商“十必須兩嚴格”和“人身風險預控分析”安全規(guī)定，制定本地化委承包商風險防控手冊，堅持每日早上發(fā)布工作任務清單及管控措施，推行項目負責人、項目監(jiān)察人、安全監(jiān)理員三級監(jiān)督管理和群安員開展突擊檢查立體監(jiān)督管理機制，確?，F(xiàn)場安全措施落實到位、作業(yè)規(guī)范，人員設備安全。

　　逆勢突圍，經營業(yè)績持續(xù)向好。該公司鎖定年度生產經營任務，審時度勢、創(chuàng)新管理，堅持不懈進行硬件升級改造和服務提升，務實擔當，對內強管理，提質增效，對外勇拓供熱市場、打造供熱領域品牌，不斷拓展電熱主業(yè)和非電產業(yè)利潤空間。

　　深化供熱服務，做優(yōu)蒸汽品牌。該公司充分利用工業(yè)園區(qū)資源優(yōu)勢積極拓展供熱市場，主動尋找潛在用戶，通過階梯汽價、熱用戶自建管道優(yōu)惠等措施，激勵熱用戶增大產能。同時，堅持“優(yōu)質服務，走進用戶”的宗旨，通過成立熱用戶志愿服務隊，走訪熱用戶進行調研，為熱用戶查找解決熱力蒸汽管道系統(tǒng)管損大、熱用戶自裝流量計誤差等問題，持續(xù)為熱用戶提供技術改造和供熱服務。同時聯(lián)合海峽銀行推出“供汽貸”項目，為熱用戶提供授信融資，解決熱用戶融資難、融資貴的問題，降低汽款回籠風險，幫助更快地實施預收費項目，長輸熱網熱用戶完成100%預收費。

　　直面逆境，勇拓市場。堅持“因熱而生、因熱而興”的經營理念，克服新冠疫情的影響，不斷逆勢拓展供熱市場，做強供熱主業(yè)。結合調研情況和供熱市場行情，有針對性地推出《自建管道優(yōu)惠方案》、量體裁衣出臺“一戶一策”營銷方案，刺激熱用戶第四季度擴產增量。11月新增熱用戶3家，累計熱用戶144家，預計全年新增增量5.5萬噸(16.64萬吉焦)。同時踐行“度電必爭”意識，充分利用值際指標競賽平臺獎懲細則，倒排完成年度發(fā)電目標日程表，將搶發(fā)責任落實到值、到人。優(yōu)化調整機組經濟運行方式，加強運行人員參數(shù)監(jiān)控調整，密切關注重要輔機參數(shù)異常，確保設備健康穩(wěn)定運行，保證機組負荷率保持較高水平。針對疫情影響機組供熱量的實際情況，該公司積極與省電網公司溝通，克服疫情對電力市場的不利影響，及時啟動抽凝機組，全力增發(fā)電量。加大爭發(fā)電量獎懲力度，激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情，實現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)，為全力搶發(fā)電量提供了根本保證。

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