中國電力網訊(通訊員 張倩) 國能黃金埠發(fā)電公司#2機組長周期運行再創(chuàng)佳績，2020年該公司獲中電聯“全國火電機組可靠性對標金牌機組”榮譽，如今該公司借鑒以往經驗，努力提升創(chuàng)建成效，截止7月26日，該公司650MW超臨界#2機組連續(xù)在網運行248天，以“穩(wěn)扎穩(wěn)打的干事創(chuàng)業(yè)熱情”實現了機組長周期運行的新跨越。

　　黃金埠公司年初制定《可靠性金牌機組創(chuàng)建方案》，編制各生產部門和班組的工作責任清單，將各項金牌機組創(chuàng)建指標逐級分解，明確各項指標控制的基準值和具體措施。對生產管理績效制度全面進行修訂，細化金牌機組創(chuàng)建、長周期運行、消缺閉環(huán)、鍋爐防磨防爆指標的獎懲條款，加強了控非停月度指標的監(jiān)控管理。將主要影響機組可靠性的因素量化為“自動保護投入率”“缺陷發(fā)生率”、“制粉系統完好率”“輔機控非停”、“環(huán)保達標”等14項關鍵性指標，與生產部門、班組、員工的績效評價相融合，通過績效競賽、星級班組評比、小指標競賽等活動實施績效獎懲，激勵生產部門主動作為，從思想意識、措施落實、獎懲有據多方面提升各生產部門對設備可靠性工作的重視程度，強化各部門協同作戰(zhàn)能力。

　　運行管理精細化，確保機組經濟運行。該公司發(fā)電運行部和四個節(jié)能攻關小組結合機組實際經濟技術指標具體情況，深入開展配煤摻燒、廠用電率、煤耗、熱值差、水耗的節(jié)能攻關項，定期召開月度對標分析會議，將各項指標逐月進行同比、環(huán)比分析，與兄弟先進單位進行能效對標，找出對能效指標影響較大的輔機設備和重要影響因素，通過組織外出收資學習、技術專家組討論、經驗借鑒等方式，根據設備實際狀況不斷優(yōu)化運行調整方案，為輔機技術改造提供數據支撐和技術支撐。要求月度對標會盤查出的問題按“五定”原則進行落實，每項工作需明確責任人、整改期限，并進行月度閉環(huán)匯報。結合入廠煤煤質和季節(jié)性氣候特點，攻關組對配煤上倉方式進行精細化管理，根據煤場實際存煤熱值和日累負荷計劃制定不同的配煤摻燒方案;針對露天煤場濕堵煤影響磨煤機可靠性運行問題，對落煤管防堵媒裝置進行升級改造，進一步提升制粉系統可靠性;不斷優(yōu)化機組協調控制系統，AGC調頻輔助服務能力進一步增強，機組綜合性能位列江西省上游水平。

　　設備管理主人化，降低設備故障率。嚴格執(zhí)行設備消缺管理制度，將缺陷管理和定期工作執(zhí)行到位作為設備安全的基石。完善《設備設施分工分界管理規(guī)定》，發(fā)布《安全生產百日攻堅保穩(wěn)定加強設備巡檢工作通知》，總結梳理季節(jié)性頻發(fā)的設備缺陷數據，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則對重點區(qū)域、重點設備全面開展隱患排查專項活動。進一步明確各專業(yè)設備責任區(qū)域、巡檢檢查項目、檢查頻次、巡視質量的具體要求，對巡檢、消缺、技改項目的及時性、質量要求、進度控制等制定具體獎懲標準，要求在巡檢期間，做到眼到、心到、耳到、鼻到，做到對設備參數爛熟于心，對設備狀態(tài)了如指掌。管理人員按照《重點檢查巡檢工作安排》要求，每天對重要設備區(qū)域巡檢情況進行抽查，并在工作群內實時進行通報。該公司還設置了缺陷管理專員，科學設定各檢修專業(yè)月度缺陷計劃，每月對三類、四類缺陷消缺和掛起情況進行統計和閉環(huán)跟蹤，將缺陷發(fā)生率、消缺率指標納入星級班組評價和員工月度績效評比。同時，該公司加強對主、輔機異常數據的分析，督促檢修專業(yè)對故障頻繁的輔機原因進行深入分析，并在48小時內提交異常分析報告，分析原因、理清責任、制定防范措施，通過多措并舉來促進各檢修專業(yè)對設備消缺工作的重視程度。

　　安全管控過程化，確保安全監(jiān)護全方位。完成《典型操作風險控制手冊》《突發(fā)事故應急處置手冊》的修編，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“防止電力事故二十五項反措”、“十必須兩嚴格管理規(guī)定”和重大操作人員到場制度。制定了《工作票審核實施細則》，牢固樹立“每項工作必有票、每張票必規(guī)范，每張票必執(zhí)行嚴格”的兩票管理理念，重大操作前召開行討論、辨識、預控分析會。對受限空間、高空、動火等高風險作業(yè)提高監(jiān)護級別，不斷推進兩票三制管控的標準化、規(guī)范化、精細化。嚴格執(zhí)行“十必須兩嚴格”措施，進一步明確管控責任，督促項目負責人必須到生產現場全程做好跟蹤監(jiān)護。對生產系統視頻監(jiān)控設備進行了優(yōu)化升級，增加了安全帽檢測系統，重點項目的施工區(qū)域配備了移動式監(jiān)控設備，動態(tài)感知重點場所、關鍵部位、特殊崗位的安全隱患，有效檢測人員行為監(jiān)控和設備運行狀態(tài)。為提高員工安全意識，班組每周召開安全培訓學習會，組織學習安全事例和警示教育片。各班組根據每天的工作安排和天氣影響，開展班前安全交底站班會和班后碰頭會。每天開工前，班員必須填寫安全風險分析及預控措施，部門安全員會定期對記錄填寫質量進行檢查。結合春季安全大檢查、迎峰度夏、安全生產月要求，組織開展“汽輪機油系統泄漏著火應急演練”、“防洪防汛防爆隱患排查”、“電氣倒閘操作競賽”、“防觸電隱患排查”、“勞動防護用品使用及佩戴競賽”等系列安全專項活動，上半年實現了“無誤操作、無人生傷亡事件發(fā)生”安全“雙無”目標。

　　目前，該公司兩臺機組繼續(xù)保持安全平穩(wěn)的運行態(tài)勢，且機組各項主要經濟技術指標和可靠性長周期運行指標完成情況處于國內同類型機組的前列水平。