中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：廖艷萍)為全面提升安全文明生產(chǎn)水平，三季度以來(lái)，國(guó)能龍巖發(fā)電公司上下全體聯(lián)動(dòng)，按照網(wǎng)格化管理方法，分區(qū)域、定責(zé)任，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全力沖刺安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

　　統(tǒng)籌安排，目標(biāo)定起來(lái)。該公司在年初制定下發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)為主、標(biāo)本兼治、穩(wěn)步推進(jìn)、常態(tài)管控的原則，制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)，組織成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各單部門制定落實(shí)專項(xiàng)方案及其保障措施，并對(duì)提升工作進(jìn)行過(guò)程管理、評(píng)價(jià)和考核，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　責(zé)任落實(shí)，分工明起來(lái)。該公司持續(xù)做好“建標(biāo)”“貫標(biāo)”“達(dá)標(biāo)”“對(duì)標(biāo)”四個(gè)階段目標(biāo)任務(wù)工作，以月為單位，層層推進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)備階段、提升工作實(shí)施階段、驗(yàn)收評(píng)審階段三個(gè)階段工作，在每一個(gè)季度開(kāi)展盤點(diǎn)推進(jìn)會(huì)，定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)，包括5、6 號(hào)機(jī)組的鍋爐、汽輪機(jī)、電氣、除塵器、燃料、化水等系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施以及其他所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、相關(guān)場(chǎng)院及管理以及涉及的全部標(biāo)準(zhǔn)化管理要素。重點(diǎn)解決“應(yīng)做工作未做、應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題，解決管理失效問(wèn)題，并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了部署。

　　全員參與，激情熱起來(lái)。自安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自啟動(dòng)以來(lái)，該公司各部門員工齊心協(xié)力，借助“黨員監(jiān)督崗”、“青安崗”主題活動(dòng)，以設(shè)備無(wú)滲漏治理、裝置性違章整改、設(shè)備防腐刷漆、設(shè)備衛(wèi)生清理作為重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施整治，消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際，緊抓突出性、關(guān)鍵性問(wèn)題，鎖定重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行攻關(guān)，集中推進(jìn)安全文明生產(chǎn)整治工作。

　　網(wǎng)格管理，內(nèi)容明起來(lái)。該公司圍繞《電力產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)總綱》和《火力發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合評(píng)價(jià)細(xì)則》，按照網(wǎng)格化管理方法，將汽機(jī)房、鍋爐區(qū)域、脫硫區(qū)域、輸煤區(qū)域、化水區(qū)域等設(shè)備進(jìn)行劃分，一季度和二季度制定和完善安全生產(chǎn)管理制度 162 項(xiàng)，開(kāi)展鍋爐給煤層，汽機(jī) 12.6 米層、汽機(jī)房 0 米層等設(shè)備支架除銹防腐、電纜管線、接地標(biāo)識(shí)、地面油漆亮化及管道防腐油漆相關(guān)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治，鞏固鍋爐、汽機(jī)、升壓站等 8 個(gè)區(qū)域示范區(qū)建設(shè)等等。

　　深度治理，管控嚴(yán)起來(lái)。該公司生技部牽頭，組織燃料部、設(shè)備部、運(yùn)行部等生產(chǎn)部門定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行全面排查，將問(wèn)題匯總并以考核通報(bào)的形式下發(fā)至各專業(yè)，督促各專業(yè)加快整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行部定期對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行徹底清掃，設(shè)備部消缺時(shí)現(xiàn)場(chǎng)做到“工完料盡場(chǎng)地清”，做到標(biāo)準(zhǔn)化檢修，切實(shí)助力安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。

　　提高安全文明生產(chǎn)不在一朝一夕，而要長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的開(kāi)展，該公司將不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作措施落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)安全文明生產(chǎn)提升工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)目標(biāo)而努力。