中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 張倩) 近日，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布2023年度全國(guó)可靠性對(duì)標(biāo)標(biāo)桿機(jī)組名單，江西黃金埠發(fā)電有限公司2號(hào)機(jī)組以可靠性綜合評(píng)價(jià)系數(shù)100%的優(yōu)異成績(jī)，從557臺(tái)600MW等級(jí)的參賽機(jī)組中脫穎而出，榮獲全國(guó)第三名的好成績(jī)，并創(chuàng)造建廠以來(lái)連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行446天的最高紀(jì)錄，這是該機(jī)組第二次獲得此項(xiàng)殊榮。

　　統(tǒng)籌謀劃，錨定目標(biāo)任務(wù)。在2022年2號(hào)機(jī)B修期間，該公司便開(kāi)始謀劃2023年可靠性標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建工作，成立了9個(gè)檢修工作組、6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)隊(duì)，以安全監(jiān)督、質(zhì)量管控、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，統(tǒng)籌策劃B修“精品工程”，通過(guò)收資調(diào)研、細(xì)化方案、嚴(yán)控質(zhì)量、強(qiáng)化措施，做到不留設(shè)備隱患、不留問(wèn)題死角、不留整改盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組在調(diào)節(jié)性能、節(jié)能改造、可靠性等方面得到全面提升。該公司系統(tǒng)制定《金牌機(jī)組創(chuàng)建方案》、可靠性管理制度、組織機(jī)構(gòu)和指標(biāo)績(jī)效細(xì)則等系列管理規(guī)范，編制發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料儲(chǔ)運(yùn)等職能部門(mén)和基層班組的工作責(zé)任清單，逐級(jí)分解金牌機(jī)組創(chuàng)建指標(biāo)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，將責(zé)任層層壓實(shí)，每月開(kāi)展工作閉環(huán)檢查，將工作完成情況與月度“部門(mén)評(píng)級(jí)”、“星級(jí)班組評(píng)優(yōu)”掛鉤，激勵(lì)部門(mén)敢于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)員工主動(dòng)作為，凝心聚力沖刺目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)措施落地生效。

　　嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，提升管理能級(jí)。該公司全面修訂生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則，實(shí)現(xiàn)量化管理，將等效可用系數(shù)、缺陷消除率、長(zhǎng)周期運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)、輔機(jī)故障影響電量、鍋爐防磨防爆等影響機(jī)組可靠性的14項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)與生產(chǎn)部門(mén)、班組、員工的績(jī)效獎(jiǎng)懲進(jìn)行“三級(jí)融合”，理清“大指標(biāo)”和“小指標(biāo)”的關(guān)系，通過(guò)“大指標(biāo)”聚力，增強(qiáng)部門(mén)間協(xié)同攻關(guān)的合力，通過(guò)“小指標(biāo)”明責(zé)，提升員工責(zé)任心和執(zhí)行力。依據(jù)月度主輔機(jī)月度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，計(jì)算出具體輔機(jī)的等效降出力系數(shù)對(duì)可靠性主指標(biāo)的影響比例，根據(jù)影響比例來(lái)確定責(zé)任主體的獎(jiǎng)懲金額，形成“橫向到邊、縱向到底”的管理大格局。該公司還特別注重找出生產(chǎn)和管理過(guò)程中存在的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)，確保精準(zhǔn)發(fā)力。針對(duì)局部工作反饋不及時(shí)情況，將周分析縮短為每日指標(biāo)分析，對(duì)煤耗、電耗、設(shè)備消缺率等指標(biāo)實(shí)行日匯報(bào)、日跟蹤、日分析，暴露問(wèn)題關(guān)鍵，倒逼設(shè)備可靠運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)性調(diào)整能迅速響應(yīng);針對(duì)鍋爐制粉系統(tǒng)、氫冷系統(tǒng)故障頻發(fā)等問(wèn)題，制定專項(xiàng)可靠性補(bǔ)充獎(jiǎng)懲規(guī)定和定檢方案，將工作重點(diǎn)由“事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前預(yù)防”;針對(duì)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行故障增多狀況，要求各班組持續(xù)完善設(shè)備臺(tái)賬和排查隱患，及時(shí)更換易磨損零件、老化元器件。發(fā)生異常故障的重要輔機(jī)，要求設(shè)備責(zé)任人在24小時(shí)內(nèi)提交分析報(bào)告，深入分析原因、評(píng)估設(shè)備健康狀況、制定防范措施，不斷將可靠性管理工作做細(xì)做實(shí)。

　　苦練內(nèi)功，提升技能水平。好的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，為打造一支“肯干事、能干事”的技術(shù)隊(duì)伍，該公司從機(jī)制建設(shè)、平臺(tái)打造、氛圍營(yíng)造方面著手，圍繞“三支隊(duì)伍”建設(shè),打造“一杯兩賽”人才選拔平臺(tái)，形成全方位的激勵(lì)合力，將生產(chǎn)一線打造成為幫助技術(shù)人才成長(zhǎng)的重要基地、和實(shí)現(xiàn)職業(yè)抱負(fù)的人生舞臺(tái)。該公司將技術(shù)職稱、職業(yè)資格、崗位職稱的補(bǔ)貼納為月度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，近年來(lái)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的注冊(cè)安全師、高級(jí)技師、高級(jí)工程師等技術(shù)骨干。為更好的傳承企業(yè)文化、傳授專業(yè)技能，該公司每年評(píng)選首席師和內(nèi)訓(xùn)師，定期開(kāi)展培訓(xùn)宣講活動(dòng)，做好技術(shù)的“傳、幫、帶”。成立“勞模工作室”，帶頭進(jìn)行攻關(guān)克難和改造創(chuàng)新，聚焦“磨煤機(jī)落煤管易堵難清”問(wèn)題，自主研發(fā)的“落煤管旋轉(zhuǎn)清堵裝置”;為有效提升機(jī)組深度調(diào)峰能力，自主研發(fā)模擬量控制系統(tǒng);發(fā)生煤中含編制袋頻繁卡跳給煤機(jī)問(wèn)題，在除雜物器齒條兩側(cè)安裝掛鉤進(jìn)行小改造，不斷在實(shí)踐中探索方法，在論證中積累經(jīng)驗(yàn)。加大技能競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)費(fèi)投入，陸續(xù)開(kāi)展了“生產(chǎn)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“邏輯、定值參數(shù)競(jìng)賽”、“電氣倒閘操作競(jìng)賽”、“運(yùn)行規(guī)程知識(shí)技術(shù)比武”、“QC成果評(píng)比”等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮“以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促建”作用，推動(dòng)技能人才培養(yǎng)水平整體提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)“賦能助力”。

　　近年來(lái)，黃金埠發(fā)電公司主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和外部市場(chǎng)變化，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督、隱患治理、檢修技改、靈活性改造等手段，不斷優(yōu)化機(jī)組調(diào)節(jié)性能和運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)組帶負(fù)荷能力“壓得下”、“頂?shù)蒙?rdquo;、“穩(wěn)得住”，可靠性水平穩(wěn)步提升。同時(shí)，也通過(guò)一系列的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以持續(xù)可靠的發(fā)電生產(chǎn)能力，全力支持江西區(qū)域的電力保供需求，助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。