華電內(nèi)蒙古卓資公司黨委全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，按照“黨建工作做實(shí)就是生產(chǎn)力、做細(xì)就是凝聚力、做強(qiáng)就是競爭力”理念，錨定“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，積極探索黨建工作提質(zhì)增效新模式、新做法、新經(jīng)驗(yàn)，以“1143+N”模式，聚焦重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、破解難點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合、雙向提升。

　　一條主線把穩(wěn)方向

　　塑造踐行“兩個(gè)維護(hù)”紅方陣

　　卓資公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出“第一議題”政治引領(lǐng)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)重要論述和指示批示精神，逐章逐句學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，將“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”機(jī)制嵌入黨委會(huì)等決策程序，確保公司黨委研究問題、工作決策與黨中央保持高度一致。

　　一個(gè)體系壓實(shí)責(zé)任

　　牽住基層黨建工作“牛鼻子”

　　卓資公司黨委探索創(chuàng)建黨建對(duì)標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“專項(xiàng)工作、五個(gè)基本、思政工作、群團(tuán)工作、品牌建設(shè)”等領(lǐng)域，確定31項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容、81項(xiàng)對(duì)標(biāo)任務(wù)。全面推行“重點(diǎn)工作跟蹤督導(dǎo)清單”等16張清單，建立“任務(wù)分解、重點(diǎn)督查、問題提醒，月度對(duì)標(biāo)、季度檢查、年度考評(píng)”閉環(huán)管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任界定清晰、具體工作量化、實(shí)際操作便捷，推動(dòng)黨建工作責(zé)任制落地落實(shí)。

　　四輪驅(qū)動(dòng)夯實(shí)管理

　　筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”

　　卓資公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，通過科學(xué)工作部署、落細(xì)過程督導(dǎo)、強(qiáng)化效果評(píng)估、實(shí)施閉環(huán)整改“四個(gè)步驟”，全面提升管理水平。

　　三條路徑提質(zhì)增效

　　推動(dòng)黨建經(jīng)營生產(chǎn)“深度融合”

　　卓資公司黨委通過明晰三條路徑，推動(dòng)黨建工作融入重大任務(wù)、融入主責(zé)主業(yè)、融入中心工作，充分發(fā)揮“加油站”“助推器”作用。

　　堅(jiān)持融入改革行動(dòng)

　　以三年改革行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)抓好改革深化提升行動(dòng)，打破干部管理“終身制”，盤活勞動(dòng)用工管理“活力”，激發(fā)收入分配改革“動(dòng)力”;落實(shí)落細(xì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，剛性兌現(xiàn)考核指標(biāo)，真正做到貫徹黨的路線方針政策不動(dòng)搖，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。

　　堅(jiān)持融入生產(chǎn)經(jīng)營

　　圍繞企業(yè)“提質(zhì)增效”中心，抓住生產(chǎn)經(jīng)營“創(chuàng)新、成本、創(chuàng)效”三要素，全力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重要任務(wù)深化黨建載體建設(shè)，扎實(shí)開展“黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，讓黨員在平?？吹贸鰜怼㈥P(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急時(shí)刻豁得出來。以“黨建聯(lián)建共建”為紐帶，抓實(shí)理論聯(lián)學(xué)、組織聯(lián)建、難題聯(lián)解、工作聯(lián)動(dòng)，縱深推進(jìn)黨建賦能行動(dòng)。

　　堅(jiān)持融入企業(yè)發(fā)展

　　堅(jiān)持以綠色低碳引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力推動(dòng)風(fēng)光制氫一體化項(xiàng)目、新能源供熱替代項(xiàng)目和綠色供電項(xiàng)目儲(chǔ)備。大力培育職工創(chuàng)新能力，成立創(chuàng)新工作室，凝聚一批具有專業(yè)理論水平和實(shí)踐創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)帶頭人，鼓勵(lì)更多職工關(guān)注參與創(chuàng)新創(chuàng)效工作，累計(jì)形成創(chuàng)新創(chuàng)效成果40余項(xiàng)。

　　N點(diǎn)聯(lián)動(dòng)有效發(fā)力

　　凝聚黨建引領(lǐng)“發(fā)展合力”

　　卓資公司黨委始終堅(jiān)持樹牢“一家人、一條心、一盤棋、一起干”理念，不斷增強(qiáng)廣大職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

　　發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用

　　毫不動(dòng)搖貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度，推動(dòng)完善公司治理體系。嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議題前置審議程序，充分發(fā)揮黨委在重大決策中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保黨的理論和路線方針政策貫徹落實(shí)。

　　發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

　　規(guī)范開展“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建和書記領(lǐng)銜項(xiàng)目，全力攻堅(jiān)制約企業(yè)發(fā)展的急難險(xiǎn)重任務(wù)，圓滿完成1號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性檢修和2、3、4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修工作，消除#2爐#1一次風(fēng)機(jī)電機(jī)前軸承振動(dòng)大等缺陷，推動(dòng)黨員在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中勇當(dāng)先鋒、攻堅(jiān)創(chuàng)效。

　　發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用

　　大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，深化各類勞動(dòng)競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，以“踐行奮進(jìn)文化 弘揚(yáng)奮斗精神 獻(xiàn)禮75華誕”為主題，深入開展球類競賽、讀書分享、節(jié)日慰問等系列職工思想文化活動(dòng);積極開展青年政治理論知識(shí)培訓(xùn)和競賽，推進(jìn)“青年綜合素養(yǎng)提升登高行動(dòng)”，用心服務(wù)青年成長成才。

　　發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用

　　認(rèn)真踐行“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先”企業(yè)文化，扎實(shí)開展主題實(shí)踐活動(dòng)和職工思想教育活動(dòng)，在推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、提升經(jīng)營質(zhì)效方面效果顯著，切實(shí)將文化“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。