中國電力網訊 自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來,國家能源集團湖北荊門發(fā)電公司干部職工以執(zhí)著堅守在這個特殊的“戰(zhàn)場”上留下了最美的身影,用使命擔當筑牢了這場戰(zhàn)“疫”的堅實防線。在這群逆行者中,該公司發(fā)電部主任閻德志始終奮戰(zhàn)在最前沿,將初心使命化于心踐于行,扛起了戰(zhàn)“疫”保電的“硬核”擔當。
1月22日下午,參加完公司防控新型冠狀病毒感染肺炎的緊急會議后,閻德志第一時間部署部門防疫保電工作,成立發(fā)電部疫情防控工作小組,及時傳達廠部疫情防控相關要求。他加班加點完成涵蓋組織領導、病毒防控、生產保電、后勤保障四個方面20多項具體要求的部門抗疫措施編寫,并帶領部門人員以視頻會、現(xiàn)場指導、微信聯(lián)絡等方式開展防疫知識專題學習和工作落實,拉開戰(zhàn)疫保電工作序幕。
作為發(fā)電部安全生產第一責任人,發(fā)電部179名員工的健康安全和抗疫保電工作,無時不刻地牽動著閻德志的心。由于運行崗位工作性質特殊,工作期間人員集中,如何在防疫和保電工作之間做好平衡,是閻德志工作的重中之重。疫情初期,各項防疫物資緊張調運中,口罩極為短缺。為了保證運行人員上班期間的口罩供應,他發(fā)動部門人員一家家藥店問詢,緊急采購口罩1900個,第一時間發(fā)放到各崗位,保障了戰(zhàn)“疫”“糧草”供應。
閻德志還從優(yōu)化運行人員上班方式、線上指導防控措施、接班前員工健康監(jiān)測、接班環(huán)境消毒、每日健康登記、加強后勤保障等六個方面加強管理,最大限度的保障了運行人員健康安全。為掌握部門每一名人員的健康狀態(tài),閻德志親自組織開展人員排查,專門建立了人員狀態(tài)明細冊,每日更新,對其中隔離及有接觸史的人員建立專項清單,每天專門電話溝通詢問人員狀態(tài),通過對全員進行分層次監(jiān)控,實現(xiàn)了人員狀態(tài)隨時在控。
1月25日是大年初二,調度通知啟動雙機運行全力保障湖北區(qū)域電力供應穩(wěn)定。此時,部分人員因為疫情期間有接觸史進行了隔離,還有部分運行員工被疫情阻隔在外地無法及時返回,人手十分緊張。緊急關頭,閻德志一方面安排運行經驗豐富的管理人員下沉到班組頂崗代班,一方面加強溝通協(xié)調,保證各值人員戰(zhàn)斗力,連續(xù)48小時駐守集控室,與各崗位人員一起打贏這場“硬仗”。
從疫情初起到群防群治,從“精準防控”到“最小單元”,閻德志帶領著管理團隊扎根在生產一線。信息摸排、措施落實、設備巡查、人員調配,每一項都認真細致。因疫情影響,區(qū)域用電在夜間較少,機組在夜間頻繁進行深度調峰,給機組安全穩(wěn)定運行帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。閻德志堅持督促值班人員認真落實巡檢監(jiān)盤、調度協(xié)調、缺陷管控、事故預想和風險分析等管控措施,同時針對深度調峰情況編寫了詳細的專項技術措施,保證了機組安穩(wěn)運行。在閻德志的帶領下,部門人員擰成一股繩,嚴格執(zhí)行防疫保電工作要求,嚴防死守,所有在崗人員至今未發(fā)生一起確診、疑似病例。
高效的電力供應是關系到國計民生的大事。強化“一防三保”責任落實是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的落腳點與著力點,也是穩(wěn)定人民群眾正常生活的定心丸。當職責使命發(fā)出召喚后,179名發(fā)電人以堅守回應。
“關鍵時刻必須在崗。”“非常時期不談困難。”“堅守崗位,是給予抗疫前線最有力的支援”,閻德志在微信工作群里留下了自己最莊嚴的承諾。從1月23日開始,閻德志以廠為家,至今整整堅守了40多天。他管生產、抓抗疫、保后勤,一人頂幾個,以實際行動詮釋了一名一線運行管理者,一名共產黨員的使命與擔當。
為了給大家提供一個清潔安全的工作環(huán)境,他組織部門管理人員和部分黨員成立黨員消殺先鋒隊,扛起隊長職責,每天堅持對集控室、值班室等公共區(qū)域進行兩次集中消毒。上千平方米的區(qū)域,背著30多斤的消毒藥水認真噴灑每一個角落,完成一趟消毒任務下來,衣服早已被汗水浸透,但沒有一個人有怨言。
“戴好口罩,做好消毒”、“住在賓館的兄弟,伙食怎么樣?日用品缺不缺?”、“”保持好房間衛(wèi)生,早點休息”、“大家記得每日按時健康碼打卡”,閻德志像一位可親可敬的兄長,時刻關注著發(fā)電部里每個員工的健康狀況和生活情況,將一句句暖心問候送到崗位上,一聲聲親切叮嚀落實到行動中。
“閱盡征程好風光,更有勝景在前頭!”閻德志的滿腔熱情與身先士卒激勵著他身后的戰(zhàn)疫團隊攜手同心,砥礪前行,用汩汩電流點亮一扇扇窗,扛起光明和希望!(田野、楊玲)