黃昕旸，男，漢族，1977年5月出生，中共黨員，現(xiàn)任大唐華銀株洲發(fā)電有限公司綜合利用管理部主任。在株電工作的25年時間里，不論在生產(chǎn)一線、技術(shù)管理或者多經(jīng)后勤崗位，他始終以促進(jìn)企業(yè)綠色、健康發(fā)展為己任，勤思考、愛鉆研，創(chuàng)新成果頻出、成效顯著，為公司節(jié)能環(huán)保、盈利創(chuàng)效和高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

　　他主創(chuàng)的成果多次獲得上級榮譽(yù)表彰，擁有國家發(fā)明專利1項，《粉煤灰輸送系統(tǒng)提質(zhì)工程研究》項目獲得全國電力行業(yè)創(chuàng)新成果一等獎，《浮選脫碳工程實踐與研究》獲得全國發(fā)電綜合利用大會優(yōu)秀論文獎，并10次榮獲省級優(yōu)秀論文獎勵。他是公司和該公司的“勞動模范”，先后榮獲了株洲市“技術(shù)能手”、第六屆創(chuàng)爭活動“知識型職工”，集團(tuán)公司“勞動競賽先進(jìn)個人”等榮譽(yù)。10月19日，他又被授予“株洲市勞動模范”光榮稱號。

　　厚積薄發(fā)，“金點子”促節(jié)能創(chuàng)效

　　25年前，從長沙電力學(xué)校畢業(yè)的黃昕旸進(jìn)入該公司發(fā)電部。他深知自己起點較低，在技術(shù)密集的發(fā)電生產(chǎn)一線工作有一定難度。在師傅汪毅剛的感染和帶領(lǐng)下，他抱著學(xué)以致用、實踐出真知的理念，瞄準(zhǔn)自己的短板盲區(qū)，抓緊時間學(xué)習(xí)欠缺的知識，并利用所學(xué)、所想創(chuàng)造性地開展工作，技術(shù)技能水平不斷提高。經(jīng)過十年如一日的刻苦學(xué)習(xí)和實踐積累，他熟練掌握了汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐等專業(yè)知識，尤其在鍋爐燃燒調(diào)試、電廠集控運行方面技術(shù)精湛，并相繼獲得多個專業(yè)的技師、高級技師職業(yè)資格和高級工程師職稱，成為全省電力行業(yè)為數(shù)不多的“雙料技術(shù)人才”(高級技師+高級工程師)。

　　在發(fā)電一線工作的十多年間，他所帶領(lǐng)的機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)保指標(biāo)一直名列前茅。主持的多項技術(shù)改造和革新項目，解決了生產(chǎn)中的大量技術(shù)難題，并實現(xiàn)鍋爐飛灰可燃物顯著降低(8%降低到目前3%);實現(xiàn)發(fā)電機(jī)組冷態(tài)開機(jī)燃油消耗量顯著降低(90噸/次降低到5噸/次);實現(xiàn)發(fā)電機(jī)組120MW負(fù)荷不投油穩(wěn)燃長時間運行記錄;實現(xiàn)發(fā)電機(jī)組180MW以下負(fù)荷兩臺磨煤機(jī)長時間穩(wěn)定運行記錄等等。多年來，他的成果每年都在該公司技術(shù)革新成果評比中獲獎，更有10余項成果獲得市級以上表彰獎勵。

　　如今離開發(fā)電生產(chǎn)崗位已8年，進(jìn)入該公司機(jī)房，每走幾十步，還能看到他的至少一個“金點子”還在發(fā)揮作用，每年為該公司節(jié)能降耗、創(chuàng)造效益超千萬元。

　　授人以漁，勤推廣促薪火相傳

　　“師傅常說，百花齊放才是春，要把燒鍋爐的手藝傳下去，我也應(yīng)該如此。”通過多年的技術(shù)積累，黃昕旸在生產(chǎn)工藝改革、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新方面取得了很多成績，也有很多的獨到的見解，但他從不敝帚自珍。

　　每年該公司的技術(shù)革新成果發(fā)布會，他都會將自己的成果毫無保留地現(xiàn)場講述。他經(jīng)常撰寫和發(fā)表論文，將生產(chǎn)工作中總結(jié)出的先進(jìn)的操作技術(shù)技能方法，向行業(yè)內(nèi)推廣使用，10次獲得省級優(yōu)秀論文獎勵。他專利成果，都無償提供給兄弟單位使用，使技術(shù)真正轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)。

　　作為集團(tuán)公司“一級職業(yè)導(dǎo)師”，他定期在該公司內(nèi)進(jìn)行技術(shù)授課，并多次應(yīng)邀在各大電力企業(yè)及集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行技術(shù)授課，主講“CAD制圖”“鍋爐調(diào)試”“集控運行事故處理”“配煤摻燒”等。他長期擔(dān)任專業(yè)技能競賽教練，帶領(lǐng)的參賽隊員多次獲得集團(tuán)公司或行業(yè)技能競賽佳績。

　　殫精竭慮，“零濕排”促“兩型”環(huán)保

　　把爐膛中燃燒之后的粉煤灰收集、分選、處理、銷售，是該公司大力開發(fā)環(huán)保產(chǎn)業(yè)、拉動城市小容量電廠新的效益增長點的重要途徑之一。2012年，黃昕旸因為創(chuàng)新成效突出，調(diào)入多經(jīng)后勤部門，負(fù)責(zé)粉煤灰等的生產(chǎn)和銷售。而等待的他卻是粉煤灰分選裝置四處“漏風(fēng)”“竄風(fēng)”嚴(yán)重的“跑冒滴漏”，分選系統(tǒng)效率低下、年產(chǎn)量和銷售量僅為10萬噸的“殘酷現(xiàn)實”。

　　“這樣絕對不行!不僅不能創(chuàng)效，還會拖環(huán)保的后腿!”黃昕旸看在眼里，急在心里。他立即召集技術(shù)骨干，召開粉煤灰提效專題會議，并帶領(lǐng)團(tuán)隊對照系統(tǒng)圖紙和設(shè)備問題逐一分析，認(rèn)真琢磨，反復(fù)試驗。頂著40度的高溫酷暑，曬成了女兒嘴里的“黑包公”，甚至錯過了女兒的生日，在歷時半年多的努力后，黃昕旸和他的團(tuán)隊終于找出了其中的“癥結(jié)”，并通過流道改造、分選優(yōu)化、庫容連通等項目的實施，徹底改變“跑冒滴漏”的現(xiàn)場環(huán)境，提高了系統(tǒng)效率，粉煤灰優(yōu)質(zhì)灰率達(dá)到60%以上。該項目也獲得了集團(tuán)乃至全國電力行業(yè)創(chuàng)新成果獎勵。

　　解決了生產(chǎn)效率低的難題，他又“跨界”將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了提高粉煤灰銷售。他積極處理各方關(guān)系，爭取有利政策，建立粉煤灰銷售網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)透明營銷。銷售優(yōu)質(zhì)灰率提高到70%以上，該公司灰膏均價一直在全省排名前列，粉煤灰均價上漲80%，脫硫石膏均價上漲110%，大幅為該公司增加了收益。他將閑置油庫改造成粉煤灰?guī)欤瓿闪嗣摿蚋煞蹘旄脑?，開辟閑置的老機(jī)組場地建設(shè)石膏堆場。大大增加了粉煤灰和石膏的戰(zhàn)略儲備庫容，也提高了利潤空間。

　　他還完成了尾灰脫水系統(tǒng)建設(shè)，灰壩收益從無到有，為該公司降本增效做出了巨大貢獻(xiàn)。同時完成了粉煤灰加濕攪拌系統(tǒng)建設(shè)，滯銷期間出售“調(diào)和灰”有效緩解濕排問題。在他的努力下，該公司實現(xiàn)連續(xù)8年“零濕排”，為株洲市的“兩型”環(huán)保城市建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　在擔(dān)任物業(yè)公司總經(jīng)理期間，他還積極響應(yīng)黨中央和各級政府號召，穩(wěn)妥完成了“三供一業(yè)”移交改造等工作。

　　不忘初心，“大考驗”顯使命擔(dān)當(dāng)

　　作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他始終不忘初心、牢記使命，在危機(jī)時刻，奮勇?lián)?dāng)，奉獻(xiàn)在前，沖鋒在前，為該公司打贏一場場電力保衛(wèi)戰(zhàn)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　2008年冰災(zāi)期間，接連的雨雪冰凍讓煤變成了“煤糍粑”，被運送至煤斗中根本無法自然下落到給煤機(jī)中。一旦輸煤送“斷鏈”，肩負(fù)著抗冰保電重任的該公司將隨時因鍋爐缺煤停機(jī)，后果不堪設(shè)想!作為該公司“抗冰保電黨員突擊隊”骨干成員，他當(dāng)看到寒冷的冬夜同事們?nèi)绫癜闶卦诮o煤機(jī)旁，連續(xù) 4、5個小時捅煤作業(yè)，雙腳生出了凍瘡，并接連感冒，他心疼極了。

　　接下來的大半個月，黃昕旸頂替生病的同事們，連續(xù)蹲守給煤機(jī)旁，利用現(xiàn)場極其有限的“資源”，反復(fù)試驗，造出了一柄“捅煤氣槍”。同事們終于能“窩”在集控室內(nèi)遠(yuǎn)程操縱，徹底解決了機(jī)組無法下煤的重大問題，且杜絕了人工捅煤的安全風(fēng)險。該公司成為當(dāng)時省內(nèi)唯一未停機(jī)的機(jī)組，為打贏“抗冰保衛(wèi)戰(zhàn)”做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　2020年初，正值“新冠肺炎”疫情在全國肆虐之時，他支持妻子受湖南省衛(wèi)健委指派，加入醫(yī)療救治省級專家組，遠(yuǎn)赴郴州市疫情最嚴(yán)重的臨床一線，救治重癥患者。他則自覺承擔(dān)下照顧好年近八十的母親和兩個年幼孩子的重任。

　　以此同時，物業(yè)公司包含了綜合利用、保衛(wèi)維穩(wěn)、消防救援、培訓(xùn)中心、食堂公寓、物業(yè)服務(wù)、通勤車輛、資產(chǎn)租賃、賓館接待、醫(yī)療保障、垃圾清運、零星維修等方面的工作，無疑是該公司對外接觸最多的部門，也是疫情防控難度最高的部門，更是與全體職工有密切接觸的部門。作為物業(yè)公司總經(jīng)理，他不僅要保護(hù)好手下兩百多號職工的生命安全和身體健康，并且擔(dān)負(fù)起該公司疫情防控各項具體措施的落實工作，其工作難度和強(qiáng)度可想而知。

　　面對工作與生活的雙重考驗，自春節(jié)假期的頭一天開始，他就幾乎沒有休息過。家庭中，他是好兒子、好父親，把家里的事安排得井井有條。工作中，他以身作則，沖鋒在前，帶領(lǐng)部門全體職工做好疫情防控的各項繁雜工作，確保每個人都不受感染。自大年三十起，他就帶領(lǐng)人員在集控室等工作區(qū)域進(jìn)行消毒，制定食堂、門衛(wèi)和通勤車防疫措施，每天忙碌至深夜，一度勞累至病倒。在他日夜不停的辛勤努力下，該公司未發(fā)生一起疑似或者確診病例。

　　如今作為綜合利用管理部主任，他創(chuàng)新創(chuàng)效、拼搏奮進(jìn)的步伐沒有停滯，他將以新株電奮斗精神為引領(lǐng)，“胸懷大局、勇于擔(dān)當(dāng)，矢志一流、同舟共濟(jì)”，將個人奮斗融于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中，用無悔付出書寫人生最美華章。

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