閆經(jīng)緯，中共黨員，中國水利電力物資上海有限公司儲能技術(shù)服務(wù)部副經(jīng)理。面對新型儲能裝機迅速攀升所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，閆經(jīng)緯深入學習新能源大基地配套建設(shè)、抽水蓄能、電化學儲能等前沿知識，組建信息化攻堅青年突擊隊，以信息化手段解決訂單分配問題，高標準建立儲能服務(wù)體系，為集團公司綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻力量。

　　立足崗位 勇于擔當

　　面對新領(lǐng)域新任務(wù)，閆經(jīng)緯主動請纓、直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)部門職工高質(zhì)量承接儲能保供業(yè)務(wù)，制定了《儲能供應(yīng)服務(wù)全流程工作導圖》和《儲能系統(tǒng)設(shè)備框采訂貨說明書》。他持續(xù)提高服務(wù)意識、夯實服務(wù)基礎(chǔ)、豐富服務(wù)模式，通過“一單一策”的極致專業(yè)化服務(wù)，確保項目順利并網(wǎng)發(fā)電。截至2024年4月，已為集團公司系統(tǒng)內(nèi)50家項目單位提供儲能技術(shù)服務(wù)，完成26家項目單位、2154.1MWh儲能系統(tǒng)項目的訂單分配工作，組織19個項目完成簽約，7個項目已完成交貨。

　　以點帶面 統(tǒng)籌推進

　　在扎實做好各項保供工作的基礎(chǔ)上，閆經(jīng)緯主動學習各類儲能基礎(chǔ)知識，并組織開展儲能業(yè)務(wù)專題學習研討，以上海公司線纜業(yè)務(wù)為模型進行推演，擬定具備計算機執(zhí)行邏輯的訂單分配原則，再以儲能業(yè)務(wù)作為試點，在儲能系統(tǒng)框架采購方案中提前植入信息化邏輯，系統(tǒng)根據(jù)采購方案及招標文件中預(yù)先公開設(shè)定的訂單分配原則，通過編制動態(tài)算法模型并設(shè)置閾值，實現(xiàn)對框架采購合同項下的單一項目訂單的自動化分配功能，有效減少人工操作和干預(yù)，大幅提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。

　　開拓進取 追求卓越

　　當市場化指標下發(fā)后，閆經(jīng)緯主動探索系統(tǒng)外利潤增長點，研究制定“深耕申能做增量”服務(wù)提升方案。他堅持問題導向和結(jié)果導向相結(jié)合，多次前往申能股份及其下屬電廠開展采購調(diào)研工作，與現(xiàn)場人員面對面溝通，積極開展新能源、儲能領(lǐng)域的技術(shù)交流，以想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急的服務(wù)理念，妥善解決訂單執(zhí)行中的相關(guān)問題。2023年，申能非招采購數(shù)量及主動閉環(huán)率得到顯著提升，不僅超過近3年閉環(huán)訂單總額，還通過非招服務(wù)的“橫向延伸”成功拿下申能組件集采招標業(yè)務(wù)，并為后期申能股份高端采購咨詢服務(wù)合作奠定了良好基礎(chǔ)。