在晉能控股山西電力股份有限公司蒲洲熱電公司3號爐引風(fēng)機(jī)旁、3E空冷風(fēng)機(jī)單元間、二期空壓機(jī)房、制氫站等生產(chǎn)現(xiàn)場，隨處可見各專業(yè)工作人員忙碌的身影。他們在對設(shè)備進(jìn)行隱患排查、治理、記錄、反饋，以一絲不茍的工作態(tài)度和盡職盡責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)守護(hù)設(shè)備安全。

　　寒冬時節(jié)，社會用電負(fù)荷激增。晉控電力義不容辭扛起電力、熱力安全保供的政治責(zé)任和社會責(zé)任，主動作為，火力全開，深度發(fā)力加強(qiáng)安全管理，多方聯(lián)動增發(fā)電量，千方百計保障燃煤供應(yīng)，堅決打贏迎峰度冬攻堅戰(zhàn)，在保障社會民生中貢獻(xiàn)國有企業(yè)力量。

　　安全生產(chǎn)，責(zé)重山岳。晉控電力認(rèn)真落實新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓好抓實各項安全生產(chǎn)工作。各單位結(jié)合實際細(xì)化管理、提級管控，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)安全“三基”建設(shè)，扎實開展周四安全活動日、“一把手進(jìn)班組”等活動，強(qiáng)力推進(jìn)視頻反違章、安全包保全覆蓋無死角檢查、智能安全培訓(xùn)、外委隊伍一體化管理四個方面的試點工作，不斷提升班組治理能力;制定“一廠一策”推進(jìn)機(jī)組“三改聯(lián)動”升級改造，及時組織完成機(jī)組能耗試驗，掌握設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀，對癥下藥確定技術(shù)路線和改造方案，進(jìn)一步降低能耗，有力提升了機(jī)組調(diào)峰能力和供熱能力。同時，狠抓機(jī)組檢修全過程管理，順利完成了16臺機(jī)組的等級檢修任務(wù)，修后機(jī)組系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)性明顯提升，做到了高峰頂?shù)闷?、低谷壓得下，為機(jī)組迎峰度冬穩(wěn)發(fā)多發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　晉控電力緊抓冬季用電高峰期，集中力量做好市場營銷工作，多方聯(lián)動增發(fā)電量。深入分析電力交易政策變化，認(rèn)真研究供熱期間中長期、現(xiàn)貨交易應(yīng)對策略，緊緊抓住有利時機(jī)，及時調(diào)整優(yōu)化交易策略，提高省間高價段現(xiàn)貨中標(biāo)電量;加強(qiáng)省間現(xiàn)貨交易等各電量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化匹配，努力做到多發(fā)電、多發(fā)有效益的電;強(qiáng)化與生產(chǎn)、燃料等各有關(guān)部門的協(xié)同配合，使電量分配與發(fā)電能力、燃煤供應(yīng)相匹配，全力以赴提高機(jī)組負(fù)荷率，切實做到機(jī)組“應(yīng)開盡開、應(yīng)發(fā)多發(fā)”。

　　面對迎峰度冬儲煤需求驟增的巨大壓力，晉控電力高效統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)等多種因素，全力以赴守住電煤保供生命線。各單位充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部長協(xié)煤的“壓艙石”和“穩(wěn)定劑”作用，進(jìn)一步加強(qiáng)長協(xié)煤管理，明確長協(xié)煤業(yè)務(wù)流程，理順合同關(guān)系，加大與有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)力度，努力提升長協(xié)煤有效兌現(xiàn)率。同時，加強(qiáng)煤質(zhì)管控，動態(tài)做好煤源煤種協(xié)調(diào)工作，合理進(jìn)行煤種摻配，避免因煤質(zhì)問題引起限負(fù)荷或鍋爐滅火事件，最大限度滿足機(jī)組發(fā)電需求。下屬單位王坪發(fā)電公司圍繞保障煤源供應(yīng)，緊盯長協(xié)煤兌現(xiàn)進(jìn)度，抓好中長期合同兌現(xiàn)，并擴(kuò)大燃煤儲備，目前最大儲煤量達(dá)到11.5萬噸，滿倉情況下可保證連續(xù)運(yùn)行20天左右。