11月11日，大唐江蘇發(fā)電公司召開11月份經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)10月份工作，分析問題和形勢，安排部署年末各項重點工作，動員江蘇公司全體員工統(tǒng)一思想，提振信心，乘勢而上，圓滿全年各項目標任務。

　　江蘇公司黨委書記、董事長郭亞斌，董事、總經(jīng)理、黨委副書記馬國斌出席會議并講話，總會計師穆廷懿主持會議并講話，公司領導畢宏遠、喬紅勇、謝超、楊蘇亮出席會議，并就分管工作進行安排部署。

　　會議聽取財務部、市場營銷部、生產(chǎn)運營部、燃料管理部的工作匯報，以及供應鏈管理部、呂四港公司、泰州公司的專題發(fā)言。

　　會議指出，10月份江蘇公司在經(jīng)營利潤、燃煤標單對標持續(xù)向好，項目工程建設穩(wěn)步推進，但在設備可靠性、項目發(fā)展仍存在短板，需下足功夫，負重拼搏。

　　會議就做好下階段各項工作提出六點要求。

　　一是確保打贏安全生產(chǎn)翻身仗。牢固樹立安全生產(chǎn)意識，從嚴從細開展設備隱患排查治理工作，確保風險可控在控。扎實開展生產(chǎn)干部、職工技能培訓，以考促訓，充分發(fā)揮生產(chǎn)人員的主動性創(chuàng)新性，打造優(yōu)秀的生產(chǎn)技術團隊。超前謀劃迎峰度冬各項工作部署，提前安排機組檢修消缺工作，全面提高設備可靠性，為搶發(fā)效益電量提供基礎保障。

　　二是全力做好提質(zhì)增效工作。全面壓實電量指標計劃，精確到機組，實施“一機一策”。燃煤機組要加強與電網(wǎng)調(diào)度溝通，提升機組開機率、負荷率。強化機組運行管理，合理安排來煤計劃，優(yōu)化煤場庫存結(jié)構(gòu)，精準配煤摻燒，實現(xiàn)“穩(wěn)發(fā)，多發(fā)”。燃氣機組要加強與中石油、中石化溝通協(xié)調(diào)，爭取合同內(nèi)天然氣量，提高供熱機組負荷率，多發(fā)效益電。強化煤炭訂貨組織，不斷優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低標煤單價。供熱企業(yè)與用戶保持密切聯(lián)系，加強與地方政府部門溝通，穩(wěn)熱價、保熱量。

　　三是盤點全年各項重點工作。按照集團公司統(tǒng)一部署要求，總結(jié)2024年生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等工作完成情況，分析薄弱環(huán)節(jié)，為下一階段補齊短版提供指引。加快推進廠辦大集體改制、新能源公司和濱海公司的合署辦公、巡視整改等工作，以江蘇公司整體利益為目標，做好2024年收官工作，確保完成全年經(jīng)營業(yè)績考核、國企改革深化提升行動考核目標。

　　四是打響江蘇公司黨建品牌。以“聚力原點 卓越啟航”黨建子品牌為引領，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，完善黨建各項工作。做好海外員工來蘇的外事接待工作，宣傳大唐“一帶一路”品牌新形象。加強青年人才和干部管理，做好“卓越青年”的轉(zhuǎn)階段工作，沖刺黨建責任制考核“A級”目標。

　　五是推進“百日攻堅戰(zhàn)”。呂四港二期項目要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，有序推進各項工程節(jié)點，確保按期完成投產(chǎn)。南京電廠二期項目要加快推進天然氣管道執(zhí)行建設及投資決策。各級企業(yè)做好聯(lián)動協(xié)同，多條工作線齊頭并進，搶抓機遇，迎難而上，確保完成發(fā)展和投產(chǎn)任務。

　　六是提前謀劃2025年及“十四五”末相關工作計劃。要搶前抓早，逐項分解2025年綜合計劃的各項任務目標，做到計劃落實、責任落實，為大唐江蘇高質(zhì)量發(fā)展邁出關鍵步伐。

　　會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，江蘇公司本部高級主管及以上人員，系統(tǒng)各單位領導班子成員、專職董事、部門負責人參加會議。(作者：施霄琥)