1月2日,大唐國際發(fā)電股份有限公司召開安全生產(chǎn)委員會2025年第一次會議。公司黨委書記、董事長李凱主持會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理郭春源對安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項排查整治行動進行部署。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作部署安全生產(chǎn)重點工作。
會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述,學(xué)習(xí)貫徹國家能源局“百日攻堅”行動要求,落實集團公司安全生產(chǎn)1號文精神,總結(jié)2024年安全生產(chǎn)經(jīng)驗,分析、部署2025年安全生產(chǎn)重點工作。
會議指出,2024年公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),在安全基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)提質(zhì)增效、能源安全保供、重大工程建設(shè)、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面做了大量卓有成效的工作。但還要清醒認(rèn)識到,在安全生產(chǎn)方面還存在堅持“嚴(yán)”的基調(diào)不夠、責(zé)任落實打折扣、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力不足、斗爭精神和敢抓嚴(yán)管作風(fēng)不強等問題。
李凱強調(diào),確保安全穩(wěn)定是事關(guān)企業(yè)改革和發(fā)展的頭等大事,務(wù)必再接再厲,常抓不懈,全力以赴確保安全穩(wěn)定。
一要清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)面臨的問題和形勢,始終站在講政治的高度抓安全生產(chǎn)。要緊盯“四個方面”的突出問題,強化紅線意識和底線思維,全面壓實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任,認(rèn)真落實好各級安全生產(chǎn)責(zé)任,逐級傳遞責(zé)任和壓力,提升安全生產(chǎn)管控能力。胸懷“國之大者”,周密制定保供電、保供熱的組織措施、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案,全面做好冬季能源保供工作,不斷提升首都保供能力。針對在2024年風(fēng)評外審和各類安全督查中發(fā)現(xiàn)的短板和問題,要舉一反三,對照對標(biāo)對表做好整改整治工作,并建立長效機制,增強斗爭精神,提升斗爭本領(lǐng),把嚴(yán)的基調(diào)穿透到基層,形成有效震懾。
二要加強體系建設(shè),以“兩個評價”為抓手,促進安全生產(chǎn)“兩個體系”高效運轉(zhuǎn)。不斷深化雙重預(yù)防機制,加強安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督和技術(shù)支撐三個體系建設(shè),切實抓好基層、基礎(chǔ)、基本功,筑牢安全生產(chǎn)防線。改進工作作風(fēng),堅持從嚴(yán)管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“紅線”“禁令”,實行無后果追責(zé)。
三要加強能力建設(shè),做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,突出抓好基層、基礎(chǔ)、基本功的培訓(xùn),做好專業(yè)知識抽考和調(diào)考,以考促培、以培促學(xué),逐步提升管理、技術(shù)和技能人員的業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力。
四要聚焦全年安全生產(chǎn)重點工作,為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。全面統(tǒng)籌基建、檢修、技改項目管理,加強組織領(lǐng)導(dǎo),細化工作措施,逐級壓實責(zé)任,扎實做好歲末年初安全管理各項工作。組織成立生產(chǎn)、工程安全督導(dǎo)組,建立常態(tài)化安全督導(dǎo)機制,常態(tài)化開展“全員、全區(qū)域、全流程”的隱患排查治理,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。突出抓好基建現(xiàn)場安全管控,加大對基建施工現(xiàn)場檢查力度,嚴(yán)抓參建單位、監(jiān)理單位履職盡責(zé),做到視頻監(jiān)控“全覆蓋”。
五要牢固樹立“大安全”理念,做到黨政工團齊抓共管。充分發(fā)揮黨政工團組織優(yōu)勢,深入研究、扎實推進黨建工作與中心工作深度融合,充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要講究方式方法,加強上下聯(lián)動交流,創(chuàng)新工作載體,營造安全生產(chǎn)良好氛圍,為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。
會上,公司安委會辦公室、辦公室、生產(chǎn)環(huán)保部、工程建設(shè)部匯報2024年安全生產(chǎn)工作及2025年一季度重點工作安排。審議了2024年度安全生產(chǎn)先進單位、先進個人評選結(jié)果。
公司安全生產(chǎn)委員會成員、安全生產(chǎn)委員會辦公室成員等參加會議。
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