2021年2月26日，晉控電力(原“漳澤電力”)召開(kāi)董事會(huì)，選舉劉文彥為董事長(zhǎng)。

　　短短3個(gè)月時(shí)間，劉文彥從辭去晉控電力董事長(zhǎng)一職，到重新被選舉為董事長(zhǎng)，這背后有何深層次原因?對(duì)于晉控電力來(lái)說(shuō)意味著什么?

　　2020年11月6日，漳澤電力發(fā)布公告，宣布于11月4日收到公司董事長(zhǎng)劉文彥先生的書(shū)面辭職報(bào)告。劉文彥因工作調(diào)動(dòng)辭去公司第九屆董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員等職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司其他職務(wù)。

　　當(dāng)時(shí)公告中僅僅提到因?yàn)?ldquo;工作調(diào)動(dòng)”，雖然沒(méi)有具體說(shuō)明原因，但是從公告所附的個(gè)人履歷來(lái)看，新增了一條“2020.10晉能控股集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，晉能控股電力集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)”。實(shí)質(zhì)上劉文彥獲得晉升。

　　晉升后，為什么短時(shí)間又再次回到了原來(lái)的崗位?顯然要回答這個(gè)問(wèn)題，我們還需要從更大層面去理解劉文彥的回歸。

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)，晉控電力肩挑山西重任

　　眾所周知，開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)，是黨中央、國(guó)務(wù)院著眼經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略全局，引領(lǐng)推動(dòng)國(guó)企改革持續(xù)全面深化的重大決策部署。

　　對(duì)于山西而言，國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展，亦是關(guān)乎山西全省轉(zhuǎn)型綜改全局。在此背景下，山西省出臺(tái)了《山西省國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》)。這可以說(shuō)是山西省面向新發(fā)展階段指導(dǎo)國(guó)企改革的綱領(lǐng)性文件，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，均具有重要意義。

　　《實(shí)施方案》一大重要部署就是力求通過(guò)3年努力在推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效。近年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然在很多行業(yè)和領(lǐng)域已經(jīng)形成世界級(jí)規(guī)模的大企業(yè)大集團(tuán)，但“大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)”的問(wèn)題仍存在，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題仍較為突出，這是一個(gè)普遍現(xiàn)象。所以通過(guò)改革的方式進(jìn)行資源整合，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而全力破除影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

　　而2020年晉能控股的戰(zhàn)略組建就是山西省大刀闊斧推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革、推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的最好事例。

　　2020年10月，山西省委決定聯(lián)合重組同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)，同步整合潞安集團(tuán)、華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國(guó)(太原)煤炭交易中心，組建晉能控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“晉能控股”)，并組建煤業(yè)、電力、裝備制造三大核心子集團(tuán)公司。重組后的晉能控股成為僅次于國(guó)家能源集團(tuán)的中國(guó)第二、全球第三的能源企業(yè)。

　　晉能控股的成立不僅可以發(fā)揮煤炭作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成長(zhǎng)過(guò)程中的有力支撐作用，而且有利于培育山西省能源企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的吸引力和集聚效應(yīng)，讓“煤老大”在轉(zhuǎn)型發(fā)展新路上實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，擔(dān)當(dāng)好“全國(guó)能源革命排頭兵”的歷史重任。

　　2020年12月30日，山西省召開(kāi)了全省國(guó)企改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議，會(huì)上王一新副省長(zhǎng)明確要求“相關(guān)單位和省屬?lài)?guó)企要進(jìn)一步用好現(xiàn)有上市公司平臺(tái)，加力培育新的上市公司，強(qiáng)化考核導(dǎo)向，優(yōu)化激勵(lì)方式，全面提速資產(chǎn)證券化”。

　　2021年1月28日，山西國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)題部署2021年省屬?lài)?guó)企“騰籠換鳥(niǎo)”工作。按照省政府要求，凡是不能注入現(xiàn)有上市公司平臺(tái)的資產(chǎn)，凡是沒(méi)有上市計(jì)劃安排的資產(chǎn)，原則上都要納入“騰籠換鳥(niǎo)”范疇。主輔業(yè)目錄清單之外的項(xiàng)目，原則上均可轉(zhuǎn)讓或出清。

　　2021年2月20日，春節(jié)后山西省委書(shū)記樓陽(yáng)生第一次調(diào)研，選在省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司。樓陽(yáng)生在聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)指出，國(guó)資國(guó)企改革是事關(guān)山西轉(zhuǎn)型綜改全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，敢于涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭，將改革進(jìn)行到底?？梢?jiàn)省委的決心和意圖。

　　此前，在加速省屬?lài)?guó)資國(guó)企改革的大背景下，山西省屬上市國(guó)企迎來(lái)一輪“高配”版董事長(zhǎng)。山西交控集團(tuán)“掌門(mén)人”袁清茂兼任山西路橋董事長(zhǎng)，太重集團(tuán)“掌門(mén)人”韓珍堂兼任太原重工董事長(zhǎng)，山西建投“掌門(mén)人”孫波兼任華控賽格董事長(zhǎng)，山西焦煤集團(tuán)“掌門(mén)人”趙建澤兼任山西焦煤董事長(zhǎng)，晉控煤業(yè)集團(tuán)“掌門(mén)人”崔建軍兼任晉控煤業(yè)董事長(zhǎng)。足見(jiàn)山西省對(duì)省屬?lài)?guó)有上市公司在國(guó)資國(guó)企改革中的期待。

　　新成立的晉能控股旗下?lián)碛袝x控煤業(yè)、晉控電力和通寶能源三家上市公司，晉控煤業(yè)對(duì)應(yīng)的是煤炭資產(chǎn)。而通寶能源和晉控電力雖然主業(yè)同為電力，但通寶能源已經(jīng)確定未來(lái)會(huì)劃轉(zhuǎn)至?xí)x能控股裝備制造集團(tuán)，作為集團(tuán)裝備制造板塊資產(chǎn)潛在上市平臺(tái)。所以晉控電力則順理成章成為集團(tuán)電力資產(chǎn)唯一上市平臺(tái)，可見(jiàn)其戰(zhàn)略地位的重要性。

　　可以預(yù)見(jiàn)，晉控電力未來(lái)將有可能獲得晉能控股旗下優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)注入。并且通過(guò)資本市場(chǎng)力量，重組省內(nèi)外煤電項(xiàng)目，促進(jìn)煤、電合作共贏(yíng)，實(shí)現(xiàn)煤電一體化融合優(yōu)勢(shì)，真正成為國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的上市公司。

　　承載著眾多歷史使命且具有極大發(fā)展?jié)摿Φ囊患疑鲜泄荆?ldquo;高配”版董事長(zhǎng)劉文彥的回歸也在意料之中。

　　劉文彥將繼續(xù)帶領(lǐng)晉控電力乘風(fēng)破浪

　　劉文彥在煤、電行業(yè)30多年的深耕和積淀有力地推動(dòng)了山西煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為同煤集團(tuán)向煤電雙主業(yè)、煤電聯(lián)營(yíng)的轉(zhuǎn)型做出了巨大貢獻(xiàn)，被業(yè)界譽(yù)為“山西煤電第一人”。

　　根據(jù)公開(kāi)資料，劉文彥，1965年9月出生，工程管理博士，正高級(jí)工程師職稱(chēng)，1985年進(jìn)入煤炭領(lǐng)域從基層干起，歷經(jīng)18年，由機(jī)電科技術(shù)員、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)一步步晉升到馬脊梁礦副礦長(zhǎng)、同煤集團(tuán)副總工程師。根據(jù)同煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，2001年開(kāi)始，劉文彥先生負(fù)責(zé)4×5萬(wàn)千瓦的資源型煤礦坑口電廠(chǎng)的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)大同煤礦集團(tuán)電力板塊零的突破，自此開(kāi)始了向煤炭下游電力行業(yè)的拓展。2003年2月劉文彥先生兼任同煤集團(tuán)塔山工業(yè)園區(qū)建設(shè)指揮部副主任、11月又兼任同煤集團(tuán)電力籌備處處長(zhǎng)，2004年作為籌備處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)同煤集團(tuán)塔山2×60萬(wàn)千瓦坑口電廠(chǎng)項(xiàng)目的籌建工作，2006年9月又兼任同煤集團(tuán)大唐塔山發(fā)電公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，2009年晉升為同煤集團(tuán)公司副總經(jīng)理，2016年兼任同煤集團(tuán)黨委常委，2019年2月兼任漳澤電力公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，2020年10月兼任晉控電力集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)。

　　由劉文彥主持建設(shè)的同煤集團(tuán)塔山2×60萬(wàn)千瓦坑口電廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)、全省煤炭企業(yè)辦大電廠(chǎng)的先河，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的坑口電廠(chǎng)，創(chuàng)出了同類(lèi)機(jī)組煤耗全省最低、盈利水平全省最高、機(jī)組負(fù)荷率全省最高、機(jī)組連續(xù)運(yùn)行周期最長(zhǎng)的“四個(gè)全省之最”。也成為山西煤電一體化的“試金石”，為全省推進(jìn)煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領(lǐng)作用。

　　在其任職晉控電力董事長(zhǎng)的那段時(shí)間內(nèi)，提出了“統(tǒng)一漳電思想、塑造漳電精神、打造漳電速度，建設(shè)和諧、民主、美麗、富強(qiáng)新漳電”的愿景目標(biāo);提出了“無(wú)危則安、無(wú)缺則全”的安全理念，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故;全面加快項(xiàng)目建設(shè)，織女泉風(fēng)電四期、聞喜風(fēng)電、沁縣光伏等一大批項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電;提出了開(kāi)辟輸煤、輸電兩大通道，建設(shè)晉北、長(zhǎng)治、晉南三大基地，實(shí)施1902萬(wàn)千瓦高參數(shù)、大容量、低排放、智能化火電和新能源項(xiàng)目集群。其中，在長(zhǎng)治規(guī)劃的2×135萬(wàn)千瓦項(xiàng)目，更是將建設(shè)成為世界上單機(jī)容量最大的新一代智慧空冷機(jī)組示范工程和引領(lǐng)國(guó)內(nèi)高效節(jié)能煤電產(chǎn)業(yè)的旗艦項(xiàng)目。

　　在一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃和提質(zhì)增效措施下，劉文彥帶領(lǐng)晉控電力走出了困境，一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)虧損局面。2019年利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)305%，2020年前三季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)204.88%。

　　業(yè)績(jī)的提升使得晉控電力得到了資本市場(chǎng)和廣大投資者的高度認(rèn)可，榮獲“2019最具社會(huì)責(zé)任上市公司”稱(chēng)號(hào)，劉文彥個(gè)人也被授予“最具創(chuàng)造力董事長(zhǎng)”。

　　2021年，“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，劉文彥選擇了回歸，選擇在這個(gè)承載著實(shí)現(xiàn)煤電一體化使命的上市公司平臺(tái)，繼續(xù)助力為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展率先蹚出一條新路貢獻(xiàn)自己的力量。

　　劉文彥將帶領(lǐng)晉控電力走向何方?晉控電力如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?未來(lái)要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)?這些能在劉文彥在晉控電力揭牌儀式上的講話(huà)中窺見(jiàn)一二。

　　首先，在綠色發(fā)展理念指引下，晉控電力要堅(jiān)定走大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、效益好的綠色發(fā)展之路，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)清潔能源與傳統(tǒng)能源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　其次，晉能控股電力集團(tuán)的資產(chǎn)證券化在“十四五”要提升至60%，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)將有更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)入晉控電力這個(gè)上市公司平臺(tái)。并且在晉能控股集團(tuán)、晉能控股電力集團(tuán)的賦能下，將堅(jiān)定走煤電一體化之路。

　　再次，瞄準(zhǔn)“全國(guó)電力行業(yè)前十”目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一系列高效舉措，到“十四五末”，晉控電力總資產(chǎn)力爭(zhēng)翻一番，裝機(jī)容量翻一番，清潔能源裝機(jī)比重提升10%。

　　可以看到，劉文彥已經(jīng)清晰勾勒出了晉控電力未來(lái)發(fā)展之路。帶著眾人期盼的“王者歸來(lái)”，也必將帶領(lǐng)晉控電力在更廣闊的大海中乘風(fēng)破浪。