本網(wǎng)訊 日前，以“弘揚企業(yè)家精神，全力奮進新征程”為主題的“2022年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”成功舉辦，會議表彰了2021—2022年度全國優(yōu)秀企業(yè)家。中國華電科工集團有限公司黨委書記、董事長文端超同志榮獲2021—2022年度“全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

　　全國優(yōu)秀企業(yè)家評選活動由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會組織主辦，每兩年舉辦一次，是全國性重要評比活動和中國企業(yè)家的至高榮譽，具有廣泛的社會影響力、代表性和權(quán)威性。旨在鼓勵對國家、對民族有崇高使命感和強烈責任感的優(yōu)秀企業(yè)家，弘揚企業(yè)家精神，起到引領(lǐng)示范作用。

　　文端超：胸懷“國之大者” 擔當作為興企報國“創(chuàng)一流”

　　全國優(yōu)秀企業(yè)家、華電科工黨委書記、董事長文端超同志工作四十多年來，掌舵華電科工五年來，信念不改，豪情滿懷，無私奉獻，工作實績突出。

　　以戰(zhàn)略謀劃藍圖，在興企創(chuàng)效中彰顯愛國情懷

　　文端超同志兒時的夢想是成為一名軍人，后來走上國企崗位，便堅定了將“興企報國”作為矢志追求。“很慶幸能夠在國企這個彌足珍貴的平臺上奉獻自己，因為這里能夠?qū)徫还ぷ骱蛧颐褡宓拿\緊密結(jié)合在一起”。

　　“要正確地做決策，更要做正確的決策。”2018年履新華電科工后，文端超同志牢牢把握新時代企業(yè)家精神的內(nèi)涵和要求，深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于國資國企、能源行業(yè)系列重要指示批示精神，緊緊圍繞“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略、碳達峰碳中和、建設(shè)世界一流企業(yè)、高質(zhì)量共建“一帶一路”等中央決策部署，統(tǒng)籌研判國際國內(nèi)形勢任務(wù)和公司內(nèi)外資源稟賦，在廣泛征求意見、凝聚思想共識的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提出“六三方略”，主持編制“大海外”戰(zhàn)略規(guī)劃、“十四五”規(guī)劃及25個專項規(guī)劃，明確了2050年實現(xiàn)世界一流“四步走”路線圖，制定了“3219”發(fā)展目標，提出以“同心同向同行、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”為內(nèi)核的“同·創(chuàng)”文化體系，形成了黨建引領(lǐng)發(fā)展、“六三方略”定向、科技創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革闖關(guān)、管理賦能支撐、“同·創(chuàng)”文化聚力的特色之路。

　　2018年以來，華電科工主要經(jīng)營指標屢創(chuàng)新高，連續(xù)四年獲得中國華電特殊獎勵，經(jīng)營業(yè)績、黨建工作連續(xù)被中國華電評為A級，實現(xiàn)了“一年一大步，三年三級跳”的跨越。公司黨委黨史學(xué)習教育、“我為群眾辦實事”做法成效先后在國資委黨委、中央企業(yè)第三指導(dǎo)組專題會議上作了經(jīng)驗交流，得到中央黨史辦、國資委黨史辦的充分肯定。圓滿完成中央企業(yè)青年精神素養(yǎng)提升試點工作，形成的經(jīng)驗做法入選全國基層思想政治工作優(yōu)秀案例，獲中宣部中國政研會《調(diào)查與研究》內(nèi)參?？平?。

　　以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在追求卓越中塑造競爭優(yōu)勢

　　“要么不干，干就干到最好”，文端超同志以此作為自己的工作目標。2018年到華電科工任職時，雖然他在項目建設(shè)、國際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域已經(jīng)是有著豐富經(jīng)驗的行家里手，但科技創(chuàng)新對他來說還是個新課題。面對近年來科技創(chuàng)新被擺在國家發(fā)展全局中越來越重要的位置，他始終保持著“生命不止,學(xué)習不止”的進取狀態(tài)，把創(chuàng)新提升到關(guān)乎公司生死存亡的高度，時刻關(guān)注科技前沿應(yīng)用的最新動態(tài)，努力尋找與公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新結(jié)合點。

　　2018年以來，他倡導(dǎo)成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組并親任組長，主導(dǎo)構(gòu)建了組織、人才、資金、制度、文化“五位一體”的科技創(chuàng)新體系，打造了包括2個國家能源技術(shù)研發(fā)中心(實驗室)，3個院士工作站、3個博士后工作站，17家高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)的“國家、省市、公司”三級創(chuàng)新平臺，組建了公司設(shè)計研究總院及6個分院。主持制定了涵蓋研發(fā)投入、考核激勵、人才引進等方面的“1+6+N”科技創(chuàng)新制度體系。牽頭出版了國內(nèi)唯一以《綜合智慧能源》冠名的期刊，帶隊與近百個高校、科研院所、先進企業(yè)建立了合作關(guān)系。

　　在他的帶領(lǐng)下，華電科工2021年研發(fā)投入較2018年增幅達66.3%;科研人員達706人，占比16.7%，其中2人享受國務(wù)院政府特殊津貼，56名科技人才在專委會、標委會擔任專家。先后承擔國家級及部委級重點研發(fā)計劃、“揭榜掛帥”項目5項，省部級重大項目5項，新獲授權(quán)專利1834項。

　　“打通科技成果轉(zhuǎn)化的最后一公里”是他對公司科技創(chuàng)新工作的定位。2020年以來，他堅持瞄準世界前沿、服務(wù)國家戰(zhàn)略、立足華電全局、鍛造科工所長，緊緊圍繞“雙碳”目標要求，以“節(jié)能、減排、清潔、高效、降碳”為轉(zhuǎn)型升級基本方向，先后主持確定了以氫能、生物質(zhì)能、儲能、綠色智慧港口等為代表的9項新產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，并在多個領(lǐng)域取得重要突破。

　　華電科工承擔國家發(fā)改委“揭榜掛帥”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，首臺新型堿性無機隔膜電解水制氫裝置及配套系統(tǒng)在瀘定項目成功產(chǎn)氣，純度99.99%;全球幅寬最大、產(chǎn)能最大的100萬平方米氣體擴散層生產(chǎn)線試生產(chǎn)，完全自主設(shè)計研發(fā)的1200標立方每小時堿性電解槽多項關(guān)鍵指標創(chuàng)造了國際、國內(nèi)領(lǐng)先和行業(yè)引領(lǐng);自主研發(fā)了新一代穿越式雙小車高速自動化集裝箱岸橋關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)世界首創(chuàng)，較傳統(tǒng)岸橋裝卸效率提高50%以上;自主研發(fā)的新型門架式鏈斗卸船機，突破卸船裝備關(guān)鍵技術(shù)瓶頸;企業(yè)掌握多項生物質(zhì)核心技術(shù)，投建了豐寧生物質(zhì)項目，我國首個小型化干法厭氧發(fā)酵中試基地落戶雄安。

　　以布局強勢出海，在全球競爭中培育中國品牌

　　“國際業(yè)務(wù)收入占比上不去，怎么建設(shè)世界一流。”這是文端超同志時常掛在嘴邊的一句話。20多年的國際業(yè)務(wù)積累，培養(yǎng)了他獨到的全球視野和世界眼光。

　　2018年，到華電科工上任伊始，他就提出實施“大海外”戰(zhàn)略。圍繞打造“投建營一體化”境外業(yè)務(wù)模式，先后構(gòu)建了國際業(yè)務(wù)投資、工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易“四個平臺”，確立了境外“六區(qū)域”“十國別”的市場布局，在印尼、越南、新加坡、羅馬尼亞等國設(shè)立了境外機構(gòu)，推動了核心業(yè)務(wù)“主動出海”“借船出海”“合力出海”。公司共投資建設(shè)了4個境外電源項目，總裝機容量207.6萬千瓦;先后在越南、印尼、柬埔寨等地區(qū)承建了11個境外電站EPC項目，總裝機容量268.88萬千瓦;承建的中鋁幾內(nèi)亞物料輸送系統(tǒng)項目，為同等規(guī)模海外建設(shè)周期最短、效率最高項目;拳頭產(chǎn)品已出口到全球30余個國家和地區(qū)。

　　2021年，華電科工實現(xiàn)國際收入、利潤分別較2018年增長2282.51%、3350.44%，榮獲中國對外承包工程行業(yè)A級企業(yè)、中國走進東盟十大成功企業(yè)等稱號。2021年，他作為國內(nèi)唯一一家企業(yè)代表，參加由中國-東盟商務(wù)理事會主辦的“企業(yè)抓住RCEP機遇會議”并作主題發(fā)言。

　　以擔當搶抓機遇，在深化改革中提升發(fā)展質(zhì)量

　　文端超同志是敢為人先、總是走在改革前列的改革先鋒。在華電科工任職期間，他應(yīng)時而動搶抓機遇,借助國企改革三年行動春風,親任改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)頭“掛帥出征”。面對改革“硬骨頭”，他一方面疏通堵點，持續(xù)提升公司現(xiàn)代治理能力。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一，修訂公司章程、“三重一大”事項決策權(quán)責清單，以權(quán)責清單明晰黨委“定”和“議”的具體事項;制定董事會授權(quán)管理制度，成立董事會專門委員會，實現(xiàn)公司系統(tǒng)所有企業(yè)董事會應(yīng)建盡建且外部董事占多數(shù);落實法治建設(shè)第一責任人責任，推動建設(shè)合規(guī)、風控、內(nèi)控“三體合一”防控體系。

　　持續(xù)深化落實三項制度改革。文端超同志立足華電科工實際，對薪酬管理模式進行了大膽創(chuàng)新和探索，建立了集年工工資、職級工資、月度績效工資、年度績效工資、業(yè)績績效工資“五位一體”的薪酬制度，薪酬“能增能減”實現(xiàn)雙向落實;力推干部人事制度改革，任期制和契約化管理實現(xiàn)全覆蓋，169名干部通過公開競(招)聘走上相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)(管理)崗位，干部“能上能下”走向?qū)嶋H操作;全面鋪開各層級職能部門“四定”，精簡編制12.6%，2021年人才當量密度較2018年提升9.1%，員工“能進能出”變成常態(tài)動作。同時突出重點，全體系搭建中長期激勵機制。推進股權(quán)激勵、員工持股、崗位分紅、超額利潤分享、項目跟投等關(guān)鍵領(lǐng)域改革，是中國華電唯一用足“3+2”政策工具包的二級單位。

　　在文端超同志的帶領(lǐng)下，華電科工提前全面完成國企改革三年行動任務(wù)和“創(chuàng)一流”任務(wù)，所屬華電重工“雙百行動”被國資委評為A級、案例入選《改革樣本》。2021年公司人均利潤、勞動生產(chǎn)率較2018年分別增長629.95%、211.70%。

　　以人文關(guān)懷彰顯理念，在履行責任中展現(xiàn)央企風范

　　文端超同志始終牢記新時代企業(yè)家的使命要求，將履行社會責任融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體工作中。

　　他堅持以人為本，將員工生命安全和身體健康放在第一位。疫情發(fā)生以來，他以高度的責任感、使命感，嚴密組織領(lǐng)導(dǎo)，細嚴防控措施，統(tǒng)籌應(yīng)對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。大力推動“我為群眾辦實事”暖心工程，積極解決了居住證辦理、職工公寓、供暖費等職工長期反映強烈的問題，2021年，華電科工獲評北京市首批健康企業(yè)并入選國家健康企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀案例，職工幸福指數(shù)不斷提升。

　　他堅決扛起推進“雙碳”工作政治責任，積極推動構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。截至2022年10月底，華電科工累計承建風電、光伏新能源項目881.74萬千瓦，每年減排二氧化碳1875萬噸、節(jié)約標煤660萬噸;在運水廠年處理污水量超過4000萬立方米、COD減排量92萬噸。

　　認真履行全球企業(yè)公民責任，堅持并推進屬地用工，為項目所在國當?shù)刂苯犹峁┏^1.5萬人次的工作機會。積極參與當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施改善、民生保障、社區(qū)發(fā)展、賑災(zāi)救難、文化交流等社會責任活動，著力打造一系列“民心工程”，獲得了所在國政府、社會媒體和普通民眾的廣泛贊譽。華電科工獲2019中國企業(yè)年度卓越責任企業(yè)獎，海外履責案例入選“2021中國企業(yè)國際形象建設(shè)十大優(yōu)秀案例”，社會責任案例被國資委推送至中國國際電視臺刊播。

　　文端超同志高度重視支持公益活動，新冠疫情期間，組織對外支援口罩11萬只，捐贈防疫物資180余萬元，按照有關(guān)規(guī)定減免中小微企業(yè)及個體工商戶房產(chǎn)租金。成立華電科工青年志愿者協(xié)會，注冊青年志愿者達1293人。鞏固拓展脫貧攻堅成果，累計消費幫扶投入超過580萬元。

　　“擔當作為、興企報國，我將義無反顧、無怨無悔。”多年來，在文端超同志的心中，永遠燃燒著為黨分憂、為企奉獻、為民解愁的熱望，始終在為了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢而不懈奮斗。