3月18日至19日，國家電投集團(tuán)召開采購與供應(yīng)鏈管理工作部署暨制度宣貫會。會議深入貫徹集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”，落實(shí)集團(tuán)2025年度工作會議部署，總結(jié)2024年采購與供應(yīng)鏈管理工作情況，部署2025年重點(diǎn)工作，開展新版制度宣貫培訓(xùn)，全面提升采購與供應(yīng)鏈管理水平。國家電投集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿出席會議并講話，黨組成員、總會計(jì)師嚴(yán)航作會議總結(jié)。

　　會議指出，2024年，集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域工作實(shí)現(xiàn)里程碑式轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制全面革新，組織管理堅(jiān)強(qiáng)有力，管理工具不斷創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理水平持續(xù)提升，在強(qiáng)化計(jì)劃管理、規(guī)范采購組織、優(yōu)化采購策略、創(chuàng)新采購方式、控降采購成本等領(lǐng)域均取得了良好成效。集團(tuán)各級要深刻認(rèn)識采購與供應(yīng)鏈管理工作的意義和價(jià)值，切實(shí)肩負(fù)起使命和責(zé)任，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的成本控制價(jià)值、質(zhì)量保障價(jià)值、運(yùn)營效率價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)防范價(jià)值和戰(zhàn)略支持價(jià)值，全面鑄就集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　會議要求，中國電能作為集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的重要依托，要轉(zhuǎn)變思想觀念，承接好集團(tuán)一級集中招標(biāo)采購，推動(dòng)系統(tǒng)各單位供應(yīng)鏈管理的決策合規(guī)、管理合規(guī)。要切實(shí)增強(qiáng)專業(yè)化支撐能力，優(yōu)化調(diào)整本部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理力量，穩(wěn)妥有序推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)招標(biāo)代理資源能力整合，提高裝備全生命周期研究能力、管理能力。要努力強(qiáng)化精益管理，做好采購代理、設(shè)備監(jiān)理等工作，提升服務(wù)質(zhì)量，支持各單位降本增效，切實(shí)履行好集團(tuán)專業(yè)化支撐平臺、紀(jì)法維護(hù)者、制度執(zhí)行者的使命與責(zé)任。

　　會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前電力市場改革發(fā)生劃時(shí)代的變化，集團(tuán)各級單位和供應(yīng)鏈全鏈條相關(guān)人員要加快推動(dòng)管理思維從采購管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型，價(jià)值理念從“全壽期成本最低”向“全壽期效益最優(yōu)”轉(zhuǎn)變，深化改革創(chuàng)新發(fā)展。要重估管理機(jī)構(gòu)和人員配置，重構(gòu)招標(biāo)代理布局。要加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力度，規(guī)范過程管理。要深化協(xié)同合作與信息共享，優(yōu)化新能源庫存與配送。要推動(dòng)管理升級和效能提升，加快管理數(shù)智化進(jìn)程。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚強(qiáng)大合力，切實(shí)抓好行動(dòng)項(xiàng)的落實(shí)落地，推動(dòng)集團(tuán)系統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈管理再上新臺階，為集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”落實(shí)落地作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　本次會議進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，吹響了打造世界一流供應(yīng)鏈企業(yè)的號角。會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)線的全體員工，要持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，以高質(zhì)量供應(yīng)鏈管理推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，做到安全有韌性、協(xié)同提效率、集約增效益、合規(guī)防風(fēng)險(xiǎn)。以改革創(chuàng)新的精神做好新時(shí)期的供應(yīng)鏈管理，更加關(guān)注電力行業(yè)創(chuàng)新的業(yè)態(tài)、市場化客戶的需求、市場政策的變化、科技創(chuàng)新的應(yīng)用。以務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好工作的落實(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面理解供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、全面提升供應(yīng)鏈管理能力，突出問題導(dǎo)向、全面夯實(shí)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督、全面落實(shí)供應(yīng)鏈管理改革舉措。

　　會議期間，國家電投集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營部主任王子超作集團(tuán)供應(yīng)鏈管理工作報(bào)告。經(jīng)營部對重點(diǎn)任務(wù)行動(dòng)項(xiàng)進(jìn)行解讀，并宣貫采購與供應(yīng)鏈管理相關(guān)制度。中國電能、內(nèi)蒙古公司作專題發(fā)言。集團(tuán)審計(jì)部通報(bào)審計(jì)和大數(shù)據(jù)篩查發(fā)現(xiàn)的采購相關(guān)問題及追責(zé)情況，紀(jì)檢監(jiān)察組通報(bào)監(jiān)督檢查、審查調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題情況，開展案例警示，進(jìn)行集體提醒談話。與會人員圍繞貫徹集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”、落實(shí)集團(tuán)年度工作會議和本次會議部署，針對供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)工作舉措、存在問題和改進(jìn)措施進(jìn)行分組研討交流，并形成研討成果。

　　會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合形式召開。國家電投集團(tuán)總部相關(guān)部門，各二級單位有關(guān)人員參加會議。