中國電力網(wǎng)訊   近日，內(nèi)蒙古大唐海勃灣水利樞紐開發(fā)有限公司深入貫徹落實集團公司、內(nèi)蒙古分公司一季度經(jīng)濟運行分析暨提質(zhì)增效工作動員部署會議精神，圍繞“三提一降”工作核心，結(jié)合公司實際情況，扎實開展提質(zhì)增效專項行動，著力降成本、升質(zhì)量、增效益，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

運行值班人員進行上位機監(jiān)盤巡檢工作

      提高政治站位，統(tǒng)一思想行動。該公司要求全體干部職工迅速將思想認識統(tǒng)一到國家、集團公司及內(nèi)蒙古分公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的各項部署和要求上來，充分認識提質(zhì)增效工作的重要性、必要性、緊迫性，全員積極投入，凝聚強大合力，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。   

      建立工作機制，強化責任落實。該公司結(jié)合自身發(fā)展實際，制定提質(zhì)增效實施方案和任務(wù)清單，堅持以問題為導向，聚焦短板弱項，強化任務(wù)分解和過程管控，層層壓實責任，狠抓工作落實。

      保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，全力增發(fā)電量。該公司秉持安全發(fā)展理念，全面落實安全生產(chǎn)責任制，通過扎實開展安全生產(chǎn)三年專項整治行動和“六查六嚴”排查整治，清除安全生產(chǎn)盲區(qū)和死角，不斷提升本質(zhì)安全水平，夯實質(zhì)量效益基礎(chǔ)，同時加強設(shè)備管理，提升設(shè)備可靠性，全力增發(fā)電量。

      加強財務(wù)管理，提升管控效益。該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，按照“一切成本皆可降”的原則，強化預算管理，深入挖潛降本增效，進一步提高資金管控能力，提升資金使用效率，努力實現(xiàn)效益最大化。

      強化黨建引領(lǐng)作用，促進提質(zhì)增效縱深發(fā)展。該公司黨委充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實的作用，將提質(zhì)增效工作與黨史學習教育緊密結(jié)合起來，通過學史明理、增信、崇德、力行，為各項工作深入開展提供思想保證。同時充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，動員廣大黨員干部立足崗位凝聚創(chuàng)新創(chuàng)效強大合力，以“提質(zhì)增效，黨員先行”為推動力，推動提質(zhì)增效工作取得更大成果。