中國(guó)電力網(wǎng)訊  8月11日，國(guó)家電投江西江口電廠召開班組建設(shè)交流座談會(huì)，

　　分析當(dāng)前示范班組建設(shè)現(xiàn)狀，提出措施思路，切實(shí)推進(jìn)班組管理工作規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步激活班組“細(xì)胞”。

　　會(huì)議逐條學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司示范班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、江西公司和江口電廠《2022年示范班組建設(shè)實(shí)施方案》，就班組建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、基礎(chǔ)工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況進(jìn)行分析總結(jié)，安生部、綜合部、工會(huì)辦等職能部門負(fù)責(zé)人與水工班組成員分別圍繞示范班組建設(shè)進(jìn)行發(fā)言和討論，共同為如何建設(shè)好水工班組出謀劃策。明確了“老班長(zhǎng)要有新作為，老班組要求新氣象”的班組建設(shè)愿景，并針對(duì)目前班組建設(shè)存在的問(wèn)題提出四點(diǎn)具體要求：一是基礎(chǔ)工作要注重實(shí)效， 圍繞水工中心的工作實(shí)際，抓實(shí)班組安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)和民主管理等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升班組建設(shè)工作質(zhì)效水平。二是安全管理要“小題大做”，安全生產(chǎn)無(wú)小事，要結(jié)合班組實(shí)際情況從點(diǎn)滴做起，抓好防汛安全和觀測(cè)安全，堅(jiān)持小題大做，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。三是技能培訓(xùn)要老新互帶，年長(zhǎng)的師傅講操作，年輕的員工講理論，與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，互融互動(dòng)，爭(zhēng)取在技能競(jìng)賽、員工素質(zhì)提升等方面取得優(yōu)異成績(jī)。四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)要“有聲有色”，多傾聽班員的聲音，解決班員實(shí)際困難，進(jìn)一步提升班組員工幸福感。創(chuàng)立有吸引力的班組特色活動(dòng)，讓班組員工愿意參與其中。

　　據(jù)悉，今年以來(lái)江口電廠以錘煉班組文化、細(xì)化示范班組建設(shè)任務(wù)、定期開展班組建設(shè)自查評(píng)為抓手，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)示范班組建設(shè)情況開展階段性檢查，扎實(shí)推進(jìn)班組信息化管理，對(duì)班組建設(shè)存在的問(wèn)題及時(shí)糾偏，建立起牽頭部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能部門協(xié)同推進(jìn)、班組狠抓落實(shí)的班組建設(shè)格局。

　　下一步，江口電廠將以示范班組建設(shè)為契機(jī)，引導(dǎo)一線職工綜合發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)班組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平雙提升，為打造新江口電廠奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（夏敏）