中國電力網(wǎng)訊 為解決企業(yè)人才斷層問題，近年來，福建華電高砂水電公司在不斷引進(jìn)青年員工同時(shí)，積極打造“選才、育才、用才”三個(gè)平臺(tái)，幫助青工練就“內(nèi)功”，促進(jìn)青工成長成才，讓青工快速成為支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量，有效解決青工成長和管理斷層的突出問題。

　　“優(yōu)”推，創(chuàng)新選拔平臺(tái)。為使業(yè)績突出、素質(zhì)過硬、具備潛力的青工能脫穎而出，該公司以福建公司《“十三五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《青年英才培養(yǎng)計(jì)劃》文件精神為總綱，堅(jiān)持“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、擇優(yōu)選拔，注重基層、員工公認(rèn)”的原則，采取班組自薦、部門推薦、企業(yè)優(yōu)選的方式，層層選拔，遴選出符合企業(yè)各層級(jí)需求、工作表現(xiàn)出色的優(yōu)秀人才進(jìn)行定向跟蹤培養(yǎng)，形成“頭羊效應(yīng)”，從而引導(dǎo)全體青工在有效措施激勵(lì)下，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成你追我趕、競(jìng)爭(zhēng)上游的人才環(huán)境，有效帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各類人才的成長。

　　“精”培，搭建鍛煉平臺(tái)。為保證青年骨干人才的培養(yǎng)健康有序開展，該公司創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變模式，積極調(diào)動(dòng)青工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，一方面以福建公司“三比三促”技術(shù)大比武為契機(jī)，挑選優(yōu)秀青工參加理論實(shí)操培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)比武，提升青工業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面利用重大設(shè)備技術(shù)改造機(jī)會(huì)，強(qiáng)化青工崗位技能培訓(xùn)，開辟“綠色”通道，讓青工參加設(shè)備投運(yùn)調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程編寫，以這種“看得見、摸得著”的培訓(xùn)方式，達(dá)到理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的融合，提升專業(yè)技能素養(yǎng)，真正起到“因人施培”的良好效果。

　　“重”用，優(yōu)化管理平臺(tái)。為確保優(yōu)秀青工快速提升、全面成長，發(fā)揮其用武之地，該公司通過多崗位輪崗，重壓工作擔(dān)子和外送培訓(xùn)的模式，把專業(yè)技術(shù)型優(yōu)秀青工，從普通工作崗位調(diào)整到重要專業(yè)崗位，提前進(jìn)入崗位適應(yīng)性鍛煉，并挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專工或班值長擔(dān)任導(dǎo)師，讓他們?cè)跉v練中增長才干、接受檢驗(yàn)，讓青年骨干既能搭乘“快車”又能蹲苗壯根。同時(shí)，建立成長檔案，做好跟蹤培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)評(píng)估，按照“動(dòng)態(tài)管理”和“優(yōu)進(jìn)絀退”的原則，定期定向跟蹤測(cè)評(píng)，對(duì)考評(píng)“優(yōu)秀”的青工可根據(jù)企業(yè)需要破格任用。

　　忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。目前，該公司青工也已成長為各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)骨干，企業(yè)的“人才森林”正朝著年輕化、專業(yè)化逐步邁進(jìn)，營造出枝繁葉茂、郁郁蔥蔥的人才景致，為企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展、增活力提供人才保障和技術(shù)支撐。