中國電力網(wǎng)訊  二季度，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司全體上下?lián)屪C遇，堅持以“大學(xué)習(xí)大討論”活動賦能保供增效，全面著力燃料保供控價、提升發(fā)電效益、壓降財務(wù)費用、強化政策創(chuàng)效、精益機組檢修、項目開拓等中心重點工作，以思想的大解放促效益提升，切實以行動成效為實現(xiàn)上半年“雙過半”任務(wù)目標(biāo)增添助力。

　　該公司發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，將大學(xué)習(xí)大討論融入生產(chǎn)經(jīng)營各項會議，討論思想觀點，透過生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，抓住重點難題，深剖問題根源，制定措施抓落實，解決實際生產(chǎn)經(jīng)營問題，為保供增效工作做好導(dǎo)航，努力實現(xiàn)行動突圍;以“保供增效 喜迎二十大”勞動競賽為抓手，做實做細(xì)保供增效行動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進模范作用，在保供增效勞動競賽中樹典范、眀旗幟，積極營造全員扎實推進保供增效工作的正向輿論導(dǎo)向;主動出擊扎實開展市場調(diào)研工作，加強市場研判，有針對性地制定市場營銷和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，打破思維定式，由傳統(tǒng)“電量為王”主動向效益最優(yōu)轉(zhuǎn)變，打好搶發(fā)電量和深度調(diào)峰“組合拳”，以高度契合市場的發(fā)電策略，爭取度電利潤最大化;以績效管理為抓手，把搶發(fā)電量、經(jīng)濟運行等任務(wù)分解到各值，引領(lǐng)值內(nèi)成員積極行動起來，共擔(dān)使命、共抗壓力，持續(xù)做好電量偏差免考核協(xié)調(diào)、小指標(biāo)競賽和節(jié)能降耗工作，確保發(fā)電收益落實落地;結(jié)合燃料、電力兩大市場情況，按日分析，科學(xué)制定發(fā)電策略，以煤定電、煤隨電走，靈活采購策略，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮好保供專班作用，嚴(yán)格按照燃料長協(xié)煤全覆蓋及提升長協(xié)煤兌現(xiàn)率攻堅措施執(zhí)行，加大長協(xié)煤兌現(xiàn)力度，全力做好燃料保供控價“大文章”;對標(biāo)先進企業(yè)，全力降低融資成本率，嚴(yán)格控制全年裝卸兩港滯期費限額，壓降財務(wù)費用，同時強化政策創(chuàng)效工作，確保上年度房產(chǎn)稅、土地使用稅困難減免取得批復(fù)文件和保險索賠工作取得實質(zhì)性突破，確保顆粒歸倉;全面扎實開展“大排查大整治”專項行動，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，精耕機組檢修任務(wù)，加強設(shè)備檢修質(zhì)量，強化缺陷治理和隱患排查力度，確保高質(zhì)量檢修保障機組高效能運轉(zhuǎn)，以可靠的設(shè)備運行夯實保供增效的基礎(chǔ)。

　　踏平坎坷成大道，越是艱險越向前。該公司時刻牢牢掌握保供增效主動權(quán)，只爭朝夕全力沖刺，圓滿實現(xiàn)了1號機組A級檢修順利收官，一次啟動成功，100%自主可控的DCS系統(tǒng)在該公司超臨界火電機組首次成功應(yīng)用，同時依托于此DCS系統(tǒng)的自動啟動系統(tǒng)(APS)，成功應(yīng)用機組自啟停項目重要功能模塊，實現(xiàn)機組一鍵并網(wǎng)，全面助力運行方式智能升級、運行人員勞動強度減緩，翻開了智慧電廠項目建設(shè)進程的新篇章;漁光互補光伏發(fā)電項目、AGC調(diào)頻儲能項目相繼取得實質(zhì)進展和突破。該公司全力奮戰(zhàn)下的一系列階段性戰(zhàn)果，為確保實現(xiàn)年中“雙過半”目標(biāo)、以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開奠定了堅實的基礎(chǔ)，接下來將繼續(xù)搶機遇、搶時間，主動作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為，努力交出更加出色的“年中”答卷。