坐落于張家口市宣化區(qū)洋河北岸的河北建投宣化熱電有限責(zé)任公司，是河北建投能源投資股份有限公司在華北北網(wǎng)獨資興建的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。近年來，宣化熱電以“優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，提升采購技巧，推進精益摻燒，深化創(chuàng)新管理”為切入點，在“夾縫”中挖潛增效求發(fā)展。2024年1至8月份，宣化熱電實現(xiàn)了入廠、入爐標(biāo)煤單價連續(xù)8個月建投能源系統(tǒng)北網(wǎng)企業(yè)排名第一;全口徑電價建投能源系統(tǒng)北網(wǎng)企業(yè)排名第一;累計完成利潤總額同比增加5700余萬元，交出了燃料管理和效益雙提升的優(yōu)質(zhì)“答卷”。

宣化熱電航拍

　　調(diào)結(jié)構(gòu)，逆勢突圍，長協(xié)煤煤源“大洗牌”

　　宣化熱電兩臺330MW熱電聯(lián)產(chǎn)機組，分別于2010年1月和5月投入商業(yè)運營，年發(fā)電量約30億kwh，煤炭年耗用量約180萬噸。公司所在張家口地區(qū)位于冀蒙晉三省交界處，區(qū)域內(nèi)共有6家火電企業(yè)，在雙機投產(chǎn)之初周邊煤礦和儲煤場較多，隨著國家能源、環(huán)保政策的變化，煤礦、煤場大幅關(guān)停減產(chǎn)，燃煤采購競爭異常激烈。2021年宣化熱電入廠標(biāo)單在系統(tǒng)企業(yè)排名跌至第11位，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，燃料管理的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　2022年10月，宣化熱電新班子組建，針對公司優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤短缺這一根源性問題，確定了“廣開煤源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、打破常規(guī)、轉(zhuǎn)型升級”的工作思路，發(fā)動一切資源尋找優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤。公司建立了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門協(xié)同抓的工作機制，成立長協(xié)煤跑辦專班，通過“走出去、引進來”策略先后與內(nèi)蒙開灤、錦泰長灘、山西陽煤榆樹坡、陜西榆林能源榆神等優(yōu)質(zhì)煤礦合作簽訂優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤量93萬噸，較2021年增加73萬噸，開創(chuàng)性地實現(xiàn)了“陽煤入宣”、“陜煤入宣”。2023年，宣化熱電入廠標(biāo)單省內(nèi)系統(tǒng)企業(yè)排名第一，全口徑電價冀北四廠排名第一，當(dāng)年實現(xiàn)盈利。

　　2024年，按照建投能源“集約化管兩端，專業(yè)化管中間”的工作指導(dǎo)方針，以“降煤價、增電量”為抓手，持續(xù)在開拓主力長協(xié)煤源上下“大功夫”，進一步鞏固經(jīng)營業(yè)績，先后簽訂長協(xié)煤190.6萬噸，其中高熱值優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤占比64%，較上年增加29.6萬噸，合同簽訂量20萬噸以上礦企6家。2024年8月，宣化熱電與新疆天池能源正式簽訂長協(xié)煤合同，開啟了“疆煤入宣”的新里程，保障了來煤穩(wěn)定性，實現(xiàn)了煤源多元化。

宣化熱電煤場翻車機工作現(xiàn)場

　　巧采購，以變應(yīng)變，“小錯峰”贏得“大效益”

　　在長協(xié)煤取得亮眼成績的同時，宣化熱電堅持以效益為導(dǎo)向，從燃料采購環(huán)節(jié)挖潛增效。通過各電企互通的電量、檢修、庫存數(shù)據(jù)等情況，研究探索差異化采購策略，巧用“小錯峰”采購規(guī)避“高價格”風(fēng)險。

　　宣化熱電通過對歷史燃料采購的數(shù)據(jù)進行分析，科學(xué)研判市場，制定并實施市場煤錯峰采購方案，提前鎖定價格、數(shù)量、質(zhì)量，共采購市場煤18萬余噸，降低入廠標(biāo)煤單價約27元/噸，節(jié)約燃料采購費用約600余萬元。在2023年12月大范圍降雪期間，宣化熱電通過前期“小錯峰”采購，煤場庫存達15萬噸以上，平穩(wěn)度過極寒天氣，保障冬季保供安全。

　　在燃料采購過程中，宣化熱電充分利用建投能源市場煤供應(yīng)商全平臺報價信息，通過“多頻次、多品種、多標(biāo)段、多對標(biāo)”的方式，變“伯樂相馬”為“伯樂賽馬”的燃煤采購機制，準(zhǔn)確掌握市場行情、不斷優(yōu)化采購方案。同時，利用市場煤支付80%進度款的創(chuàng)新政策，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和吸引更多誠信供應(yīng)商參與招標(biāo)，有效拓寬燃煤采購渠道。截止目前80%進度款新政策共節(jié)約燃料采購費用約500余萬元。

　　細摻燒，優(yōu)化策略，煤堆里淘出“真金子”

　　宣化熱電把燃煤摻燒作為控制燃料成本與節(jié)能減排的有效抓手，持續(xù)鞏固深化“精細調(diào)整、精準(zhǔn)摻燒”理念，大力實施設(shè)備升級改造，推動燃煤摻燒實現(xiàn)常態(tài)化、安全化、效益最大化，全力打好經(jīng)濟煤摻燒“組合拳”。

宣化熱電煤場

　　為了保證來煤接卸及煤場高庫存下熱值最少損失，宣化熱電細化來煤“存、儲、取”各環(huán)節(jié)管理程序，做到“三個精準(zhǔn)”。煤場區(qū)域方格化存儲，不同熱值、硫分、揮發(fā)分的煤進行“精準(zhǔn)存放”;燃料、輸煤、發(fā)電專業(yè)職工將來煤指標(biāo)、存放位置和時間進行“精準(zhǔn)對接”;根據(jù)發(fā)電負荷峰谷段，提前調(diào)整上煤結(jié)構(gòu)，做到“精準(zhǔn)配煤”。各部門通力合作，為機組提供穩(wěn)定的“營養(yǎng)餐”，在煤堆里淘出“真金子”。2023至2024年共摻配經(jīng)濟煤約80余萬噸，節(jié)約燃料采購費用約4000余萬元。

　　2024年6月，公司對#2鍋爐#6和#9原煤斗實施分倉改造，實現(xiàn)了不同煤種的分區(qū)存放和獨立輸送，并將分隔倉內(nèi)升級為“磨內(nèi)混合磨制、爐內(nèi)均勻混燒”的配煤新方式，提高機組穩(wěn)定性并能夠靈活應(yīng)對全天不同時段電網(wǎng)系統(tǒng)升降負荷要求，實現(xiàn)了機組負荷“高峰頂?shù)蒙?，低谷降得?rdquo;，公司經(jīng)濟煤摻燒比例得到顯著提高，#2鍋爐摻燒能力較改造前提升了10個百分點。公司將繼續(xù)深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，制定了《鍋爐燃煤摻配摻燒全流程精細化提升改造項目》實施方案，決心以新質(zhì)生產(chǎn)力促進企業(yè)發(fā)展。

　　抓創(chuàng)新，精益管理，“標(biāo)準(zhǔn)化”打造好口碑

　　燃料管理工作是火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，為進一步提升燃料全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，宣化熱電創(chuàng)新燃料管理模式，全面降低燃料管控成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　燃料運輸成本是影響標(biāo)煤單價的重要因素之一，運費的變化會通過成本傳遞機制直接影響煤炭入廠價格。宣化熱電通過煤炭公路價格指數(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺運費價格區(qū)間參考及區(qū)域?qū)?biāo)電企的運費價格進行綜合研判，多次搶抓機遇調(diào)整降低長協(xié)煤運輸費用，降低長協(xié)煤標(biāo)單約11元/噸，更是將原有的淮河能源長協(xié)火車煤集裝箱發(fā)運調(diào)整成了敞車發(fā)運，降低運費約42元/噸，共計節(jié)約燃料采購費用約800余萬元。

　　燃煤驗收是燃料管理的一個重要環(huán)節(jié)，采制化的真實性直接影響入爐煤的摻配，甚至機組的安全穩(wěn)定運行。2024年宣化熱電將入廠煤采制化工作委托給國內(nèi)一流專業(yè)隊伍，使燃煤驗收更加標(biāo)準(zhǔn)化，進一步樹立風(fēng)正氣和、公平公正的企業(yè)誠信品牌，消除新老供應(yīng)商對進煤熱值偏差大的顧慮。宣化熱電的誠信品牌效應(yīng)逐漸發(fā)酵，不僅守住原有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，更吸引了許多新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商踴躍參與投標(biāo)，贏得了市場口碑。

　　凱歌而行，不以山海為遠;乘勢而上,不以日月為限?；谌剂瞎芾砉ぷ鞯镍P凰涅槃，宣化熱電標(biāo)煤單價打贏了“翻身仗”，取得了建廠以來的最好成績。綠色轉(zhuǎn)型的嶄新篇章正在逐步鋪開，宣化熱電將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，繼續(xù)以“自強不息 追求卓越”的企業(yè)精神，挺起堅強脊梁，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上厚積薄發(fā)，行穩(wěn)致遠。(中國企業(yè)報葛岑 趙磊)