中國電力網(wǎng)訊(通訊員 向華君) 11月8日，湖南大唐先一科技有限公司召開11月份經(jīng)營與工作調(diào)度會，對完成全年目標任務(wù)再動員，對重點項目再部署，對 “收官”舉措再強化。號召該公司上下堅定信心、鼓足干勁、克難奮進，以只爭朝夕、沖刺攻堅的精氣神奮戰(zhàn)50天，確保完成全年目標任務(wù)。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華，副總經(jīng)理胡東輝參加會議。

　　會議指出，今年以來，該公司上下認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司黨組、數(shù)科公司黨委決策部署，緊緊圍繞完成全年目標任務(wù)，拼市場、搶合同、抓回款，高質(zhì)量發(fā)展的基本面持續(xù)向好，但經(jīng)營發(fā)展仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)。該公司上下要深刻把握當(dāng)前經(jīng)營形勢，切實增強完成年度目標任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，對標時間節(jié)點，倒推任務(wù)指標，精心周密計劃，科學(xué)高效組織，推動年底各項工作不斷取得新的成效。

　　會議強調(diào)，要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照集團公司、數(shù)科公司統(tǒng)一部署，緊盯不放收好尾，承前啟后開好局，全力以赴決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)。一是對照數(shù)科公司下達的年度考核指標，系統(tǒng)梳理重點工作推進進度、重點任務(wù)完成情況，把壓力傳導(dǎo)到“末梢神經(jīng)”、把任務(wù)落實到“最小單元”，千方百計完成年度目標任務(wù)。二是嚴格執(zhí)行銷售人員“優(yōu)勝劣汰”工作機制，堅持“才不適崗就調(diào)崗、工作滯后就淘汰”，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和履職擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，提升銷售團隊的專業(yè)水平和整體素養(yǎng)。三是加大項目全過程管理，實現(xiàn)“三個確保”。即做好投標資料的審核把關(guān)，確保中標率維持在較高水平;緊盯安生管控平臺等重點項目進展，確保合同順利簽訂;積極穩(wěn)妥防范化解項目風(fēng)險，確保項目保質(zhì)保量交付。四是以市場需求為導(dǎo)向，不斷提高科技成果轉(zhuǎn)化，努力打造具有核心競爭力的產(chǎn)品，培育和發(fā)展新動能、新優(yōu)勢，加速推動“產(chǎn)品化”進程。五是扎實做好審計整改“下半篇文章”，壓實主體責(zé)任，動態(tài)調(diào)度督導(dǎo)，緊盯整改時限，著力破解審計發(fā)現(xiàn)問題背后的體制性障礙、機制性缺陷和制度性漏洞，切實提高審計整改質(zhì)效。六是要在綜合研判形勢、分析競爭態(tài)勢的基礎(chǔ)上，提前謀劃2025年重點工作、儲備項目，為來年各項工作開好局、起好步打好基礎(chǔ)。

　　會上，該公司綜合管理部(黨建工作部)、計劃財務(wù)部、運營管理部、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了10月份重點工作進展情況。

　　該公司各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。