華能東海拉爾發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實華能蒙東公司2024年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，持續(xù)深化四項措施，全力打好決戰(zhàn)決勝四季度收官戰(zhàn)。

　　持續(xù)深化責(zé)任落實

　　召開“決戰(zhàn)四季度”動員會議，對年度各項重點工作任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再布置。制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，包括設(shè)備利用率、成本控制等關(guān)鍵指標(biāo)，將目標(biāo)分解到每個部門、班組。各部門分別召開專題會議，明確責(zé)任分工、完成節(jié)點等，確保將責(zé)任落實到每名職工，形成全廠上下“一盤棋”。

　　持續(xù)深化安全管控

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠內(nèi)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加大設(shè)備巡查和維護(hù)力度。認(rèn)真開展“反三違、六嚴(yán)查、治隱患”專項行動，對重點防火部位、設(shè)備標(biāo)識、介質(zhì)流向、外包人員資質(zhì)等進(jìn)行再梳理、再完善，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。組織生產(chǎn)各專業(yè)人員開展設(shè)備防寒防凍隱患排查治理工作，共排查隱患23項，全部完成整改，為設(shè)備冬季安全穩(wěn)定運行和能源安全保供打下堅實基礎(chǔ)。穩(wěn)步推進(jìn)“溫暖工程”實施，順利完成設(shè)計、監(jiān)理及招標(biāo)采購等工作，完成36棟樓宇管道改造，進(jìn)一步提升供熱質(zhì)量。

　　持續(xù)深化提質(zhì)增效

　　進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算控制、資金流動性、稅務(wù)合規(guī)性、存貨管理以及專項任務(wù)等工作，鞏固擴(kuò)大提質(zhì)增效成果。加大熱網(wǎng)失水治理工作力度，累計治理漏點137處，其中，一級網(wǎng)漏點76處、二級網(wǎng)漏點4處、三級網(wǎng)泄漏點57處;割除放水閥90處;拆除私裝放水設(shè)備25套;熱網(wǎng)補(bǔ)水量同比降低28.61萬噸，同比節(jié)約成本196萬元。

　　持續(xù)深化黨建賦能

　　進(jìn)一步抓實黨員示范“區(qū)崗隊組”創(chuàng)建和“黨建引領(lǐng)+”，組織生產(chǎn)一線黨員成立技術(shù)攻關(guān)組，重點對5號鍋爐DCS系統(tǒng)進(jìn)行自動邏輯優(yōu)化調(diào)試工作，優(yōu)化5號鍋爐一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、1號引風(fēng)機(jī)的變頻自動控制，以及汽包水位自動調(diào)節(jié)、給煤量自動調(diào)節(jié)、鍋爐定壓運行及定負(fù)荷運行等設(shè)置，實現(xiàn)了風(fēng)煙系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)自動調(diào)整，在提高設(shè)備運營效率的同時，降低了人力成本與安全風(fēng)險，對實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級起到促進(jìn)作用。(供稿：王磊)