政治路線確定之后，干部就是決定因素。大唐貴州發(fā)電公司黨委始終將做好選人用人工作作為加強干部員工隊伍建設(shè)、保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、推進高質(zhì)量發(fā)展的重中之重抓早抓實，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上重要講話精神，貫徹落實集團公司組織工作會議具體部署，從有利于推動工作、從有利于推進高質(zhì)量發(fā)展、從有利于激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力活力的需要出發(fā)，堅持正確選人用人導(dǎo)向，建機制建標準夯實基礎(chǔ)，統(tǒng)籌謀劃人才引進培養(yǎng)選用，統(tǒng)籌開展二級本部中層干部、主管隊伍和三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部隊伍建設(shè)，著力打造復(fù)合型管理人才、專家型專業(yè)人才、工匠型技能人才三支隊伍，著力推動干部隊伍的年輕化、專業(yè)化，營造良好的選人用人政治生態(tài)，為貴州公司實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。

　　一 加強頂層設(shè)計 系統(tǒng)規(guī)劃干部隊伍建設(shè)

　　選人用人要有目標導(dǎo)向。2024年5月，在全面總結(jié)近三年干部隊伍建設(shè)工作基礎(chǔ)上，落實集團公司2023年度綜合考評結(jié)果反饋意見，聚焦政治能力建設(shè)亟待加強、公司治理體系亟待完善、專業(yè)能力培養(yǎng)有待強化、選人用人制度有待健全、三級班子結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化、優(yōu)秀后備力量亟待壯大等短板弱項，根據(jù)當前及后續(xù)改革發(fā)展實際，制定印發(fā)了《大唐貴州發(fā)電有限公司2024—2026年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)規(guī)劃》，明確未來三年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標，確定了深化黨的創(chuàng)新理論武裝、完善公司治理結(jié)構(gòu)、完善監(jiān)督機制、實施三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)專項行動、實施優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)使用專項行動5項重點任務(wù)、細化16項重點措施，并結(jié)合工作職責(zé)明確了責(zé)任部門和督辦領(lǐng)導(dǎo)?！兑?guī)劃》成為貴州公司選人用人工作的目標指南。

　　二 完善制度體系 確保選人用人依據(jù)充分

　　選人用人要有制度依據(jù)。2024年3月，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作程序規(guī)定，修訂印發(fā)了《大唐貴州發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作程序規(guī)定》。2024年5月，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員政治素質(zhì)考察辦法等干部制度建設(shè)要求，貴州公司對2021年集中印發(fā)的干部管理制度進行全面補充修訂，修編了領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員因私出國(境)管理監(jiān)督工作規(guī)定等6個制度，新制定領(lǐng)導(dǎo)人員談心談話、領(lǐng)導(dǎo)人員政治素質(zhì)考察實施細則等3項制度，2024年9月，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用廉潔從業(yè)結(jié)論性評價管理辦法，制定印發(fā)了《大唐貴州發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用廉潔從業(yè)結(jié)論性評價管理辦法》。完善后的貴州公司干部管理制度29項，涵蓋了干部培養(yǎng)、選用、評價、監(jiān)督各個方面，成為公司系統(tǒng)選人用人標準遵循。

　　三 建立標準模板 確保選人用人程序規(guī)范

　　選人用人要有標準程序。對照領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、選拔任用工作程序規(guī)定等干部管理制度，以不少一個環(huán)節(jié)、不漏一個節(jié)點為出發(fā)點，圍繞干部選拔任用“提出工作方案、確定考察對象、組織開展考察、集體討論決定、依法依規(guī)任職”五個主要步驟明確了28個具體環(huán)節(jié)，編制了選拔任用初步工作方案、民主推薦工作方案、組織考察工作方案、任免建議方案等模板，編制了政治素質(zhì)考察表、征求意見及民主測評表、干部人事檔案審核登記表等模板，編制了個人廉潔從業(yè)情況說明、提職人員公示結(jié)果情況說明等模板，并針對人資、財務(wù)、紀檢、審計、副總師五類人員提拔編制了21個標準選人用人程序模板，過程中做到1人1檔，保證了選人用人工作的清單化、標準化、程序化。

　　四 突出能力素質(zhì) 多渠道引進人才

　　員工招聘要以事業(yè)為重。貴州公司高度重視人才引進培養(yǎng)，加寬加深后備干部蓄水池。嚴格標準程序，突出緊缺崗位人才補充，2023年9月—2024年7月，累計完成226名2024屆畢業(yè)生綜合考評，49名優(yōu)秀畢業(yè)生錄用入職，在百分百完成招聘計劃的基礎(chǔ)上，研究生7名占比14.58%，“211”院校5個占比10.42%，招聘質(zhì)量同比環(huán)比最優(yōu)。圍繞新能源工程建設(shè)、造價管理、前期開發(fā)等，累計完成6名社會在職人員招聘，極大補充壯大新能源發(fā)展戰(zhàn)線力量;落實集團公司加強內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置的號召，完成集團公司系統(tǒng)19名員工招聘。

　　五 創(chuàng)新培訓(xùn)方式 提升能力打造人才梯隊

　　培訓(xùn)培養(yǎng)是人才成長的關(guān)鍵。著力打造青年人才梯隊。在發(fā)耳公司舉辦青年夜校培訓(xùn)3期，采取現(xiàn)場實踐+理論授課方式，強化政治理論、專業(yè)技術(shù)，提升綜合素養(yǎng)，累計培訓(xùn)90后優(yōu)秀青年105人，多名青年骨干得到進一步使用。承辦國資委理論研學(xué)班一期，48名領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn);承辦中央企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和二十屆三中全會精神輪訓(xùn)班兩期，43名領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)。著力強基固本練內(nèi)功，在基層一線按季開展生產(chǎn)人員背畫系統(tǒng)圖、手寫操作票(工作票)技能競賽，常態(tài)化開展火電集控運行仿真機、燃料采制化、風(fēng)電運維專業(yè)技能競賽，選拔精兵強將參加集團財務(wù)調(diào)考、集團光伏發(fā)電運維競賽、全國電力行業(yè)光伏發(fā)電運維競賽、貴州電力行業(yè)自動控制技能競賽，以賽促培、以賽促練。

　　六 圍繞改革發(fā)展 精準實施干部提拔調(diào)整

　　干部調(diào)整要統(tǒng)籌兼顧。貴州公司黨委聚焦干部隊伍建設(shè)、聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、聚焦深化改革，落實集團公司黨組對貴州公司綜合考評反饋意見，本著用好各個年齡段干部、加大優(yōu)秀年輕干部選拔，重點圍繞本部燃料物資管理體制改革、新能源管理體制改革，2024年以來累計調(diào)整提拔經(jīng)理級副經(jīng)理級干部40余人次，其中提拔干部中80后占比超50%。提拔調(diào)整后系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡下降2.5歲，學(xué)歷、職稱大幅提升，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。建立本部專業(yè)負責(zé)人培養(yǎng)歷練機制，結(jié)合工作量、工作復(fù)雜程度等研究并明確本部各部門主管崗位配置，通過公開競聘和組織調(diào)整相結(jié)合方式，基層企業(yè)14名優(yōu)秀員工選聘至本部工作，同步編制印發(fā)了部門職能職責(zé)和崗位說明書。指導(dǎo)并管控基層企業(yè)中層干部選拔配置，按照“大車間、小機關(guān)”改革方式，進一步規(guī)范調(diào)整基層企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確基層企業(yè)中層干部職數(shù)，職能部門中層干部原則上配置1人。

　　七 綜合考核評價 干部監(jiān)督有效實施

　　考評重在結(jié)果應(yīng)用。貴州公司黨委高度重視基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部門、系統(tǒng)各級人員的年度綜合考核評價，成立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和人力資源部、黨建工作部、紀委辦公室相關(guān)成員組成的綜合考評工作組，落實集團公司黨組考評要求，研究確定考評規(guī)則及工作方案，有計劃有目的有標準開展考評工作，測評與談話相結(jié)合，匯報與現(xiàn)場查閱相結(jié)合，推薦與了解相結(jié)合，多角度多層次掌握領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員運轉(zhuǎn)工作情況。綜合考評結(jié)果與末等調(diào)整不勝任退出、員工待崗等管理制度落實統(tǒng)籌實施，精準應(yīng)用于績效分配、提醒談話、崗位調(diào)整。

　　貴州公司黨委通過精準選人用人，干部人才隊伍不斷壯大，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，能力不斷提升，在管理水平不斷提升、市場競爭力不斷增強的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性、機組運行經(jīng)濟性持續(xù)提升;實現(xiàn)了效益不斷增長，保持持續(xù)盈利強勁勢頭;實現(xiàn)了發(fā)展不斷跨越，累計獲取新能源建設(shè)指標、核準備案、開工建設(shè)等均超額完成集團下達年度指標，創(chuàng)歷史新高。

　　路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。貴州公司黨委將在新時代組織路線指引下，貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實習(xí)近平總書記關(guān)于做強做優(yōu)國有企業(yè)和干部隊伍建設(shè)指示批示精神，聚焦集團公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商，聚焦貴州公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展，聚焦員工成長成才，以建設(shè)復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才、工匠型技能人才三支人才隊伍為目標，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新選人用人機制，持續(xù)激發(fā)干部員工內(nèi)生動力活力，用實際行動做實做穩(wěn)生產(chǎn)、做好做優(yōu)經(jīng)營、做大做強發(fā)展。(張文成)