今年以來，大唐黑龍江發(fā)電有限公司咬定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹集團公司勞動用工和考核分配工作部署，將職工創(chuàng)效勞動競賽作為實現(xiàn)“三提兩降一治”的有力抓手，打造平臺亮點，拓展發(fā)展空間，大力弘揚工人階級偉大品格和勞動精神、勞模精神、工匠精神，努力為打造世界一流能源供應(yīng)商儲備一支新型產(chǎn)業(yè)工人大軍。

　　在發(fā)展形勢愈發(fā)嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，黑龍江公司通過開展職工創(chuàng)效勞動競賽，有效助推了發(fā)電量、利用小時、供電煤耗及單位容量輔助服務(wù)等各項主要指標(biāo)的區(qū)域領(lǐng)先。

職工創(chuàng)效勞動競賽現(xiàn)場

明確競賽定位　突出競賽特點

　　黑龍江公司推動建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會牽頭、多部門協(xié)作、職工廣泛參與的競賽工作機制，通過競賽推動企業(yè)從計劃思維模式向市場思維模式重大轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)廣大職工深刻認(rèn)識崗位與企業(yè)對自身發(fā)展的重要性，提高“構(gòu)建職工企業(yè)命運共同體”認(rèn)識。

　　該公司深入基層調(diào)研，多形式、多角度、多渠道創(chuàng)新競賽方式和內(nèi)容，從提質(zhì)增效角度突出競賽重點，確保職工創(chuàng)效競賽能夠真正服務(wù)大局、面向職工、貼近一線、優(yōu)質(zhì)有效。該公司積極推動系統(tǒng)企業(yè)通過競賽進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，找準(zhǔn)影響生產(chǎn)效率、效益提升的因素，以最小資源投入創(chuàng)造更多更大價值，構(gòu)建安全優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡的精益管理體系。

　　競賽中，該公司將開展勞動競賽作為工會組織圍繞中心、服務(wù)大局的政治要求，貫徹落實好習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)勞動大軍的重要指示精神的具體舉措，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍；作為黨史學(xué)習(xí)教育開展“我為群眾辦實事”實踐活動的有效載體，引導(dǎo)幫助廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增才干；作為實現(xiàn)集團公司“三提兩降一治”的有力抓手，全面提高價值創(chuàng)造能力；作為挖掘職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力、提升職工技能素質(zhì)、激發(fā)職工內(nèi)生動力的創(chuàng)新平臺，彰顯主人翁地位、主人翁意識、主人翁作為；作為深化企業(yè)勞動、人事、分配改革的突破途徑，提高核心競爭力，充分釋放發(fā)展活力；作為企業(yè)為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚新經(jīng)驗、集聚新智慧、貢獻新方案的重要舉措，以優(yōu)異成績向建黨100年獻禮。

強化分類施策　推進精益管理

　　為確保涉及層級全覆蓋、能力提升全覆蓋、參賽人員全覆蓋，黑龍江公司積極組織在職在崗一線職工參加競賽，大力動員勞務(wù)派遣職工、施工單位職工等群體觀摩并參考標(biāo)準(zhǔn)組織競賽。

　　該公司按照“合理、實用、簡便、易操作”的原則，采用一線職工聽得懂的指標(biāo)開展勞動競賽，提高邊際貢獻，向市場要效益，努力將競賽開展為以提高經(jīng)濟效率、提高職工素質(zhì)為重點的知識型競賽，達(dá)到以賽促學(xué)、以學(xué)促用的目的。

　　在具體措施制定上，該公司區(qū)分不同系統(tǒng)不同領(lǐng)域，生產(chǎn)一線將“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保”等指標(biāo)剛性嵌入，經(jīng)營領(lǐng)域?qū)?ldquo;闖市場、創(chuàng)效益、比貢獻”等情況量化嵌入，工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)?ldquo;保質(zhì)量保安全保進度”等情況有效嵌入，服務(wù)型領(lǐng)域?qū)?ldquo;創(chuàng)品牌、高質(zhì)量、無輿情”等情況彈性嵌入，規(guī)劃發(fā)展領(lǐng)域?qū)?ldquo;進政府、進地市、進園區(qū)”等情況合理嵌入，將其工作過程及考核結(jié)果作為競賽評價的主要指標(biāo)，努力將競賽開展為靈活多樣、多種形式相結(jié)合的組合型競賽。

　　該公司通過勞動競賽推動實現(xiàn)按勞分配，將職工的貢獻大小和經(jīng)濟收入掛鉤，打破分配上的平均主義，產(chǎn)生分配上的差別，努力將競賽開展為以物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的導(dǎo)向型競賽，將勞動競賽與評先評優(yōu)、技能評定、效益工資、晉職晉級、用工轉(zhuǎn)換相結(jié)合，讓勞動競賽成為培養(yǎng)和選撥人才的沃土，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)生動力。

　　該公司將競賽與“創(chuàng)崗建區(qū)”活動深度融合，推進黨建責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，持續(xù)推動企業(yè)補短板、強弱項，改善運行效率、提升發(fā)展質(zhì)量，確保勞動競賽和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作在目標(biāo)上、管理上、考核上融為一體，努力將競賽開展為黨建引領(lǐng)、各戰(zhàn)線齊抓共管的全局型競賽，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，筑牢發(fā)展的“根”和“魂”，走出一條更有效率、更具活力的企業(yè)發(fā)展新路。

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創(chuàng)新評比形式　壓實競賽責(zé)任

　　在競賽中，黑龍江公司捋清各級組織在競賽中的責(zé)任定位，形成層層有目標(biāo)、級級有任務(wù)、人人有責(zé)任的責(zé)任閉環(huán)。該公司對競賽進行每日排名，將競賽指標(biāo)同步轉(zhuǎn)換為排名曲線圖在企業(yè)網(wǎng)站等媒體展示，引導(dǎo)廣大職工爭當(dāng)先進、見賢思齊；召開競賽月度例會，對競賽成效進行分析總結(jié)，對工作經(jīng)驗進行交流研討；每季度對各單位競賽成果進行階段總結(jié)，按照賽區(qū)進行內(nèi)部評比；年底對全年結(jié)果進行全面總結(jié)，按照成績在全系統(tǒng)進行表彰獎勵，激勵先進、鞭策后進，營造比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，全面構(gòu)建起互利雙贏與和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，職工的獲得感、幸福感與歸屬感得到進一步增強，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步提升。

　　黑龍江公司通過對6個火電企業(yè)發(fā)電部、13個風(fēng)電場、4個供熱分公司下屬23個供熱區(qū)域進行廣泛調(diào)研，按照一企一策的原則，組織各類型企業(yè)圍繞本地區(qū)、本單位高質(zhì)量發(fā)展實際制定競賽方案，確定評比指標(biāo)，檢查跟蹤系統(tǒng)各企業(yè)對競賽的開展落實工作，根據(jù)實施進展情況評價活動效果，對競賽先進進行評選表彰。

　　各基層單位按照要求建立競賽工作體系，充分發(fā)揮分工會、工會小組職能，層層落實責(zé)任；明確競賽單一評價指標(biāo)，提高邊際貢獻導(dǎo)向，積極動員，提高參賽率。組織參賽職工建立可量化評比的競賽單元，以分工會或車間為賽區(qū)、以工會小組或班組為競賽單元組建一線職工參賽隊伍，實現(xiàn)當(dāng)班能見面、作業(yè)能互控、情況能交流、思想能溝通。每支參賽隊伍作為一個獨立核算單元加以運作，進行內(nèi)部市場化，像經(jīng)營一家公司一樣，做到收入最大化和費用最小化，讓每一名一線職工成為主角，努力成為提高效益標(biāo)兵、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模范、生產(chǎn)經(jīng)營能手，激勵職工奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)、再立新功。