企業(yè)文化被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為第二只“看不見(jiàn)的手”，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。

　　自成立以來(lái)，盤(pán)山發(fā)電公司堅(jiān)持獨(dú)特的“精心”文化推動(dòng)企業(yè)的傳承和發(fā)展，發(fā)揚(yáng)千錘百煉、精益求精和有責(zé)任心、帶著使命做事的文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全生產(chǎn)基石。

運(yùn)行人員在光伏生產(chǎn)區(qū)巡視

王澤相發(fā)現(xiàn)機(jī)組高調(diào)門(mén)缺陷，及時(shí)避免機(jī)組不安全事件

“精”：一切工作的出發(fā)點(diǎn)

　　千錘百煉、精益求精是盤(pán)山發(fā)電公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是其顯著特征。在其發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，該公司始終追求“該做的事雷厲風(fēng)行、在做的事精益求精”的工作作風(fēng)，不斷引導(dǎo)員工要變被動(dòng)為主動(dòng)，從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)可控再控。截至11月底，該公司安全生產(chǎn)記錄達(dá)到7280天，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。

　　“只要人人多說(shuō)一句話，我們的安全生產(chǎn)工作將更加完善。”今年以來(lái)，為確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境，該公司結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和“幸福大唐”建設(shè)，開(kāi)展“人人查找人身安全隱患”活動(dòng)，鼓勵(lì)大家“多說(shuō)一句話、多發(fā)一張照片”，全面開(kāi)展排查治理，舉一反三消除同類隱患，并建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，評(píng)選出年度“人人查隱患”能手進(jìn)行表彰，充分激勵(lì)員工的激情。

　　“我們只要在巡檢過(guò)程中認(rèn)真一點(diǎn)，就能發(fā)現(xiàn)身邊的一點(diǎn)小缺陷，上傳之后公司就會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。”來(lái)自設(shè)備管理部熱工專業(yè)的王澤相介紹道。3月，王澤相在作業(yè)完成后返程途中發(fā)現(xiàn)機(jī)組高調(diào)門(mén)重大安全隱患，第一時(shí)間上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)避免了機(jī)組不安全事件。事后，該公司依照獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)他進(jìn)行10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

吳海峰指導(dǎo)青年員工發(fā)電機(jī)檢修工作

“心”：安全穩(wěn)定的落腳點(diǎn)

　　盤(pán)山發(fā)電公司是盤(pán)電人溫暖的家，是盤(pán)電人共同的事業(yè)。自成立以來(lái)，該公司就秉持常懷感恩之心、帶著使命做事，與同事、企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的思想，并影響著一代代盤(pán)電人的成長(zhǎng)。

　　11月1日，天津地區(qū)正式進(jìn)入供熱期。作為天津區(qū)域重要熱力供應(yīng)點(diǎn)，該公司肩負(fù)著薊州區(qū)、寶坻區(qū)1500萬(wàn)平方米的供熱重任。供熱前期，該公司充分利用停機(jī)檢修機(jī)會(huì)，結(jié)合秋檢、冬病夏治等專項(xiàng)行動(dòng)，深入整改問(wèn)題隱患。在此期間，為了強(qiáng)化崗位練兵，打造過(guò)硬檢修隊(duì)伍，該公司聘任擁有30年工作經(jīng)驗(yàn)的吳海峰作為電氣檢修技術(shù)指導(dǎo)，帶領(lǐng)維護(hù)部一眾青年員工執(zhí)行發(fā)電機(jī)檢修任務(wù)。

　　“跟年輕人一起干活，感覺(jué)自己都年輕了。”作為一名59歲的“老將”，吳海峰在檢修過(guò)程中寸步不離，與青年員工一起熬夜、一起工作，毫無(wú)保留的傳授檢修技能，50天里體重暴瘦10斤。“不累，我這吃得也比以前多了，睡得也香了，多好。”面對(duì)家人的心疼，吳海峰幽默地說(shuō)道，“我這點(diǎn)手藝能交給這波年輕人，也不枉他們叫我一聲師父。”

　　在首次主導(dǎo)發(fā)電機(jī)檢修任務(wù)當(dāng)中，青年員工不負(fù)眾望，比原計(jì)劃提前3小時(shí)完成穿轉(zhuǎn)子工作，為機(jī)組順利啟機(jī)并網(wǎng)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

燃料管理部人員對(duì)燃料情況進(jìn)行抽檢

“精心”：企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)

　　“精心”文化實(shí)則高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，關(guān)注細(xì)節(jié)，將精細(xì)化管理深入到工作的每個(gè)層面和每個(gè)崗位。

　　該公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，致力建立一支作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的精干員工隊(duì)伍，打造“職工的清華、干部的黃埔”，不斷筑牢安全生產(chǎn)根基。

　　今年是該公司推動(dòng)“雙百改革”的全新一年。在提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、打造改革尖兵的同時(shí)，該公司從組織上、制度上、機(jī)制上大膽創(chuàng)新，疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道，建立員工多通道發(fā)展制度。截至目前，6名專業(yè)技術(shù)和管理骨干通過(guò)人才多通道被委以重任。

　　“打造改革尖兵，首先要提升企業(yè)活力和效率。”該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王燕明在干部履職點(diǎn)評(píng)會(huì)上說(shuō)道，“樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，優(yōu)化年輕干部管理機(jī)制是目前我們?cè)谧龅闹攸c(diǎn)之一。”

　　紀(jì)委辦公室主任邢希東負(fù)責(zé)中層干部實(shí)行履職盡責(zé)專項(xiàng)監(jiān)督評(píng)價(jià)的組織工作，他介紹：“在整個(gè)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)過(guò)程中將從多個(gè)視角、多個(gè)維度、多種手段進(jìn)行公平、客觀、全面深入的監(jiān)督評(píng)價(jià)，形成一個(gè)無(wú)形的手，推動(dòng)干部養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，這是我們做這項(xiàng)工作的真實(shí)目的。”

　　履職盡責(zé)專項(xiàng)工作主要對(duì)新晉中層干部和部分中層干部進(jìn)行監(jiān)督點(diǎn)評(píng)，將員工個(gè)人能力與企業(yè)整體能力融為一體，建立“能者上、平者讓、庸者下”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)打造出一支選得精、用得好、留得住、送得出的高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍。

　　“目前干部履職監(jiān)督點(diǎn)評(píng)和‘回頭看’工作已經(jīng)進(jìn)行7批次，對(duì)12名中層干部進(jìn)行履職監(jiān)督，之后還將持續(xù)開(kāi)展。”邢希東說(shuō)道。