“二十三，糖瓜粘；二十四，掃房子；二十五，磨豆腐……”當(dāng)充滿年味兒的歌曲響徹大街小巷，就知道春節(jié)離我們越來越近，大家已經(jīng)開始為過年忙碌了。
每每此時，恰恰是燃料人忙得腳不著地的時候。眾所周知，氣候溫度低，社會用電負(fù)荷快速增長，是橫亙在冬季保供工作前的兩道難題。加之臨近春節(jié)，受煤炭產(chǎn)量縮減因素疊加影響，發(fā)電企業(yè)煤炭庫存緊張局面反復(fù)上演。大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司作為承擔(dān)三門峽城區(qū)420多萬平方米供熱面積的主力熱源，肩負(fù)著保電保供熱的政治責(zé)任和社會責(zé)任。
“銅陵礦業(yè)已裝車2列，共計(jì)6600噸煤。”
“彬長礦業(yè)已裝車1列，共計(jì)3300噸煤。”
燃料保供工作群開啟“轟炸”模式，信息變得比平日更加猛烈。為了保證春節(jié)期間發(fā)電用煤充足，燃料人絲毫不敢松懈。從駐礦人員車車盯裝，到業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)運(yùn)輸，從采購合同緊鑼密鼓簽訂，到煤款支付環(huán)環(huán)相扣，大家擰成一股繩，共同為實(shí)現(xiàn)提庫存目標(biāo)努力著。
辦法總比困難多
“我們要爭分奪秒想盡一切辦法提升庫存，決不能因缺煤影響機(jī)組供熱發(fā)電，這是我們的紅線和底線。”三門峽發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記白獻(xiàn)鎖把燃料供應(yīng)作為頭等大事，多次召開燃料保供專題會議，數(shù)次帶隊(duì)到產(chǎn)煤地和調(diào)度發(fā)運(yùn)單位溝通協(xié)調(diào)，隨時協(xié)調(diào)解決各類問題。
冬季易發(fā)極端天氣，隨時會影響燃料運(yùn)輸，必須未雨綢繆。于是，隨手翻看天氣預(yù)報(bào)成為了大家的職業(yè)習(xí)慣，一旦發(fā)現(xiàn)“風(fēng)吹草動”，就立即行動。面對與發(fā)改委、網(wǎng)調(diào)、省調(diào)之間大量的溝通協(xié)調(diào)工作，大家堅(jiān)持把工作做細(xì)做實(shí)做到位，從而創(chuàng)造了順暢的外部保供環(huán)境，最終，盡管頻繁受到天氣狀況的制約，該公司還是通過適時調(diào)整火運(yùn)、汽運(yùn)接卸方式，實(shí)現(xiàn)保供“綠燈”長明。
作為“北煤南運(yùn)”戰(zhàn)略運(yùn)輸通道的浩吉鐵路，穿三門峽嵌入煤源區(qū)域。如何作好這篇文章，該公司一直成竹在胸，一方面，全面考察沿線煤炭市場，精心篩選優(yōu)質(zhì)礦點(diǎn)；另一方面，充分對接溝通，企業(yè)的保供局面也多了一重保障。
“確保長協(xié)煤兌現(xiàn)率”是做好保供工作的重要突破口。該公司不斷加強(qiáng)與長協(xié)戰(zhàn)略用戶的溝通力度，實(shí)施全員發(fā)動、多點(diǎn)出擊策略，組織干部員工主動走出去、靠上去做工作；同時，積極探尋新煤源，與潛在供應(yīng)商開展面對面交流談判，最大限度拓展市場煤源。從公司到部門，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家心往一處想、勁往一處使，全力以赴、攻堅(jiān)克難。
“里應(yīng)外合”才能萬無一失
外部機(jī)制理順后，內(nèi)部管控也必須得跟上。三門峽發(fā)電公司堅(jiān)持夯基固本，優(yōu)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動一切積極因素，確保保供工作順利推進(jìn)。
該公司制定燃煤接卸應(yīng)急預(yù)案，增加人力，保證火車煤及時接卸，隨時掌握火車煤到站情況，提前做好接卸準(zhǔn)備，遇到煤車集中到達(dá)的情況，立即組織突擊隊(duì)員開展集中卸車，保證接卸順暢、零壓車。
輸煤運(yùn)行班組努力提高翻車機(jī)翻卸效率，優(yōu)化接卸方式，嚴(yán)格做到火車煤進(jìn)得來、卸得下。
檢修班組加強(qiáng)接卸設(shè)備巡查和維護(hù)，利用火車進(jìn)煤間隙加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備檢修，24小時待命處理缺陷，確保不因設(shè)備原因影響來煤接卸。
為了加強(qiáng)入廠煤采制化管理，該公司嚴(yán)格執(zhí)行采制化各項(xiàng)規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格把控燃煤質(zhì)量關(guān)，發(fā)生煤質(zhì)異常情況，與供應(yīng)商積極溝通復(fù)核，耐心細(xì)致做好工作，既確保企業(yè)的合法利益，同時減少與供應(yīng)商的爭議，維持良好合作關(guān)系。
春節(jié)前夕，燃料工作人員冒著嚴(yán)寒，24小時輪班堅(jiān)守現(xiàn)場，日行步數(shù)接連“霸占”朋友圈第一，腿腳經(jīng)常被凍到麻木。即便如此，沒有一人喊苦喊累，為的就是不辱使命，為的就是扛穩(wěn)央企的社會責(zé)任。
卯足干勁協(xié)同作戰(zhàn)
燃料，作為發(fā)電生產(chǎn)成本的大頭，是挖潛增效的關(guān)鍵點(diǎn)。
“咱得讓爐子‘吃’得好，‘吃’得經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，‘樹牢成本意識、經(jīng)濟(jì)意識’的口號才算沒白吆喝。”輸煤管理部部長陶澤總是語重心長地跟大家強(qiáng)調(diào)。
作為燃料入爐前的最后一道程序，配煤摻燒在陶澤的心里如烹小鮮一樣，要把不同的煤種摻配成符合當(dāng)日機(jī)組負(fù)荷，滿足鍋爐燃燒工況的“可口菜”，才能讓設(shè)備“身強(qiáng)體壯”。
守土擔(dān)責(zé)的工作作風(fēng)不僅在輸煤管理部體現(xiàn)得淋漓盡致，只要是“經(jīng)手”燃料的部門，打破壁壘、高效協(xié)同是大家心照不宣的認(rèn)知。發(fā)電部靠前工作，密切關(guān)注來煤情況，優(yōu)化運(yùn)行操作，做好鍋爐相應(yīng)調(diào)整，確保運(yùn)行安全、指標(biāo)優(yōu)良、環(huán)保參數(shù)達(dá)標(biāo)；設(shè)備維修部強(qiáng)化“降缺陷、控非停”工作，加強(qiáng)機(jī)組消缺管理，發(fā)現(xiàn)缺陷第一時間進(jìn)行處理，確保設(shè)備健康穩(wěn)定。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢，深耕市場的前提離不開資金保障，高效的煤款結(jié)算、健康可持續(xù)的資金運(yùn)作，無疑會令發(fā)電企業(yè)“夾縫求生”的狀態(tài)得到一定程度的緩解。
深感壓力山大的財(cái)務(wù)部早就練就了一套“巧婦可為無米之炊”的資金運(yùn)作方式。他們打通資金流“堵點(diǎn)”，實(shí)時跟蹤入廠燃煤款項(xiàng)支付進(jìn)度，建立現(xiàn)金流滾動測算日臺賬，千方百計(jì)提高燃料資金預(yù)付、支付效率，盤活資金計(jì)劃“一池水”。同時，憑借一直以來的良好信譽(yù)，他們還積極爭取到短期、中長期授信額度，有效拓寬了資金來源，保障了資金儲備無憂，切實(shí)打造出資金保供“生力軍”。
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