“立足集團(tuán)公司內(nèi)，面向集團(tuán)公司外，清晰發(fā)展定位和發(fā)展思路。”
“積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、培育新產(chǎn)業(yè)，打好新產(chǎn)業(yè)振興拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)。”
“堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，不斷推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。”
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春分之日，萬(wàn)物萌發(fā)。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司用心謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，用情描繪綠色生態(tài)，全力推進(jìn)提質(zhì)增效，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主旨，明確發(fā)展定位、明晰發(fā)展戰(zhàn)略 ，抓住“十 四五 ”期間戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型契機(jī)，把環(huán)保產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，形成一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的上市公司，為集團(tuán)公司 “二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)貢獻(xiàn)力量。
加快綠色轉(zhuǎn)型，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) （李云霞／攝）
科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展（李云霞／攝）
加快綠色轉(zhuǎn)型 蹄疾步穩(wěn)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
斬獲江蘇省國(guó)信集團(tuán)新海電廠百萬(wàn)千瓦機(jī)組800立方米催化劑再生和處置項(xiàng)目；
中標(biāo)德國(guó)化工行業(yè)訂單，平板式催化劑在德國(guó)非電行業(yè)取得新突破；
自主研發(fā)的高鹽廢水旋轉(zhuǎn)霧化蒸發(fā)技術(shù)在南京發(fā)電廠完成首次工程示范；
搶抓北京市屋頂光伏補(bǔ)貼政策契機(jī)，房山良鄉(xiāng)高教園、百度公司、燕開(kāi)電氣3個(gè)項(xiàng)目已并網(wǎng)發(fā)電。
今年以來(lái)，環(huán)境公司聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，搶抓綠色低碳轉(zhuǎn)型契機(jī)，加快在“環(huán)境深度治理、資源循環(huán)利用、綜合智慧能源”三 個(gè)方向謀篇布局，打好綠色轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司充分認(rèn)識(shí)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展的重 要意義，發(fā)揮“頂梁柱”作用，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，綠色轉(zhuǎn)型加速前進(jìn)，先后中標(biāo)山煤河曲2×35萬(wàn)千瓦低熱值煤發(fā)電工程煙氣脫硫系統(tǒng) EPC 工程總承包項(xiàng)目、金鼎重工有限公司成品管帶機(jī)項(xiàng)目，為推進(jìn)環(huán)境公司產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)貢獻(xiàn)度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司與日本、韓國(guó)簽約催化劑訂單項(xiàng)目，催化劑產(chǎn)品出口國(guó)家和地區(qū)突破10個(gè)，實(shí)現(xiàn)了脫硫環(huán)保項(xiàng)目和境外市場(chǎng)催化劑項(xiàng)目“開(kāi)門紅”。
該公司緊盯集團(tuán)公司長(zhǎng)江、黃河流域火電廠生態(tài)環(huán)境治理、煤電機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”契機(jī)，搶抓生態(tài)保護(hù)修復(fù)、廢水零排放和無(wú)組織排放治理機(jī)遇，切實(shí)提升環(huán)境深度治理水平；聚焦分布式光伏和低碳零碳 園區(qū)建設(shè)，跟蹤分布式光伏項(xiàng)目，將節(jié)能環(huán)保技術(shù)與綜合智慧能源結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展；擴(kuò)大資源循環(huán)利用業(yè)務(wù)規(guī)模，確保三門峽脫硫石膏項(xiàng)目按期投產(chǎn)，為打造綠色低碳、多能互補(bǔ)的清潔能源發(fā)展奏響了最強(qiáng)音。
在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，該公司不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，打造多點(diǎn)布控的產(chǎn)業(yè)格局，不斷夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。前兩個(gè)月，該公司中標(biāo)待簽合同額占計(jì)劃值 17.68%，市場(chǎng)開(kāi)拓取得了良好的開(kāi)局。
如今，“轉(zhuǎn)型 ” 已經(jīng)成為環(huán)境公司的 “寶貴財(cái)富 ”，“綠色 ”已經(jīng)成為 “最美底色”。
健全工作和監(jiān)督機(jī)制，保障各項(xiàng)決策有效執(zhí)行（劉志安／攝）
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 科技賦能助力降本增效
科技創(chuàng)新為環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)能。
圍繞綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、國(guó)家“雙碳”目標(biāo)等，環(huán)境公司成立多個(gè)課題組，通過(guò)研發(fā)脫硫環(huán)保新技術(shù)及提升煤電機(jī)組持續(xù)盈利能力的途徑，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)降本增效。其中，重點(diǎn)國(guó)家計(jì)劃子課題通過(guò)驗(yàn)收評(píng)審，自主開(kāi)發(fā)的第二代湍流管柵脫硫提效技術(shù)將脫硫效率提高到 99%，相關(guān)的發(fā)明專利和科研成果成為提質(zhì)增效的法寶。
為了尋找和獲取“雙碳”背景下最新的前沿核心技術(shù)，該公司研究院組織三個(gè)研究所的博士后等高層次技術(shù)人才，對(duì)十余項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，通過(guò)科技文獻(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道廣泛收集最新技術(shù)信息，整理并在全公司范圍內(nèi)發(fā)布《科技信息簡(jiǎn)報(bào)》，為各業(yè)務(wù)部門尋找發(fā)展方向和公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息支持。
該公司堅(jiān)持創(chuàng)新能力與業(yè)務(wù)管理相互滲透融合，自主研發(fā)的“鐵氧微晶體”處理脫硫廢水重金屬技術(shù)等3項(xiàng)創(chuàng)新成果全部通過(guò)國(guó)家科技部驗(yàn)收，為該公司開(kāi)拓系統(tǒng)外重金屬?gòu)U水處理市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，該公司編制完成的特許“智慧環(huán)保”方案和水務(wù)數(shù)字化水島及智慧水務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
該公司成立職工創(chuàng)新工作室，從機(jī)制 創(chuàng)立、團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目遴選，到成果誕生， 趟出了一條全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，讓蘊(yùn)藏在廣大職工間的創(chuàng)新智慧充分釋放、創(chuàng)新力量競(jìng)相迸發(fā)，培養(yǎng)了一批青年技術(shù)骨干，在各崗位上發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效才能。該公司與清華大學(xué)等近10家科研機(jī)構(gòu)及高校建立了良好的合作關(guān)系，合作領(lǐng)域包括了燃煤電廠煙氣脫硫、脫硝等多個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)這些平臺(tái)引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、增技能、謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、添效益。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視（環(huán)境軒／攝）
深化發(fā)展理念 措并舉推進(jìn)提質(zhì)增效
環(huán)境公司深入貫徹新發(fā)展理念，全力 落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，多項(xiàng)措施保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)及保供暖、保冬奧、疫情防控等多重責(zé)任與壓力，該公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全面提升安全管控實(shí)效，狠抓整改落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
該公司突出精益管控，推動(dòng)全面預(yù)算創(chuàng)效，將提質(zhì)增效工作嵌入預(yù)算安排，堅(jiān)持“花錢問(wèn)效 、投資問(wèn)效 ”，發(fā)揮預(yù)算資源配置作用，按月度、季度分析收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵指標(biāo)，增加工程項(xiàng)目預(yù)算專項(xiàng)分析，清理退出無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展的項(xiàng)目，讓預(yù)算結(jié)果更加科學(xué)、合理。
該公司優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)壓降成本，緊抓資金管理，聚焦應(yīng)收款項(xiàng)清理回收工作，調(diào)整有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)存貸雙降;加強(qiáng)物資采購(gòu)、合同立項(xiàng)等工作，切實(shí)提高資金使用效率；嚴(yán)格把控辦公費(fèi)等費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降；用好國(guó)家關(guān)于財(cái)政、貨幣投資及稅費(fèi)等促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大政策舉措，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。
該公司深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全面實(shí)施 “兩個(gè)合同”管理，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)三級(jí)全覆蓋，修訂完成《環(huán)境公司本部部門及員工業(yè)績(jī)考核管理辦法》。所屬7家基層單位全部制定《員工業(yè)績(jī)考核管理辦法》和《崗位合同管理實(shí)施細(xì)則》，全面按照契約化對(duì)基層單位實(shí)施考核，常態(tài)化推行經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘工作，有效調(diào)動(dòng)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
該公司黨委緊扣發(fā)展及提質(zhì)增效工作，構(gòu)建“黨建+”一盤(pán)棋工作體系，黨委、黨支部、黨員突擊隊(duì)、黨員四維一體化布局，在安全生產(chǎn)、疫情防控、工程建設(shè)、改革攻堅(jiān)的現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)施 “黨建+”工程，開(kāi)展黨組織結(jié)對(duì)，推動(dòng)黨的建設(shè)與中心工作目標(biāo)深度融合，高質(zhì)量黨建正以澎湃的動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論