中國電力網(wǎng)訊  近日，大唐華銀金竹山發(fā)電公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，以“提升運(yùn)行管理”為著力點(diǎn)，將“機(jī)組經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行”作為主要目標(biāo)，緊密結(jié)合精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以“例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化”為主要途徑，全面加強(qiáng)運(yùn)行管理，扎實(shí)推動工作落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　例行工作程序化。為了規(guī)范和細(xì)化運(yùn)行各級崗位人員的工作職責(zé)，該公司按照日常工作安排和崗位職責(zé)要求，組織各級管理及運(yùn)行崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位職責(zé)》《兩票管理》《日計劃管理》《反違章管理》等制度，有針對性地實(shí)施重大缺陷、機(jī)組啟停菜單執(zhí)行程序，突出強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員對待DCS報警、巡檢異常和參數(shù)突變的敏感性，全面提升了應(yīng)急處理能力;嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)組相關(guān)保護(hù)投退確認(rèn)制和重大操作到場監(jiān)護(hù)制，使運(yùn)行、調(diào)度、技術(shù)管理工作嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　運(yùn)行操作規(guī)范化。該公司依據(jù)《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》《運(yùn)行技術(shù)規(guī)程》，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，提前對各類作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行可控在控，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行人員操作管理，將作業(yè)風(fēng)險提前消除在萌芽狀態(tài)，杜絕人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

　　指標(biāo)控制精細(xì)化。為準(zhǔn)確跟蹤機(jī)組汽耗、水耗、煤耗、環(huán)保等運(yùn)行指標(biāo)，該公司在巡回檢查、缺陷管理、運(yùn)行報表、指標(biāo)競賽、值班監(jiān)盤等方面制定了一系列切實(shí)可行的措施，通過優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保參數(shù)合格運(yùn)行;運(yùn)行監(jiān)盤人員做到勤調(diào)、細(xì)調(diào)、精調(diào)，在搶發(fā)電量的同時，全力確保機(jī)組按照設(shè)計或最優(yōu)值運(yùn)行。

　　崗位工作全能化。針對運(yùn)行人員水平參差不齊、員工新老交替的現(xiàn)狀，該公司以深化改革為契機(jī)，以培養(yǎng)“一專而多能”全能值班員為主要抓手，通過人員整編、技術(shù)融合、案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、崗位分析、反事故演習(xí)等多種方式，全方位消除運(yùn)行人員“理論盲區(qū)”。同時，各班組充分發(fā)揮運(yùn)行老員工的“傳、幫、帶”作用，廣泛激發(fā)運(yùn)行人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)標(biāo)桿的熱情，切實(shí)提高運(yùn)行人員的實(shí)操技能和事故處理能力。

　　下階段，該公司將嚴(yán)格落實(shí)保安全、保供電、保穩(wěn)定各項(xiàng)要求，精準(zhǔn)發(fā)力持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)行管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。（金軒）