歲月崢嶸，彈指而過。三度春秋，三載寒暑。

　　2020年8月，中國能建天津電建不遠千里，因“電”而來，在內(nèi)蒙古大草原深處開啟查干淖爾電廠建設(shè)拓荒之旅。

　　2023年9月21日，京能查干淖爾電廠1號機組通過168小時滿負荷試運行，正式投入商業(yè)運行。

　　在1號機組建設(shè)過程中，中國能建天津電建查干淖爾項目部全體員工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，克服各種困難險阻，化解諸多不利因素，戰(zhàn)疫情、抗風(fēng)沙，經(jīng)風(fēng)雨、歷嚴寒，先后實現(xiàn)了化學(xué)制水、廠用電受電、鍋爐水壓、汽機扣蓋、鍋爐點火吹管、汽機沖轉(zhuǎn)定速、發(fā)電機并網(wǎng)、機組168小時滿負荷試運行等關(guān)鍵節(jié)點的“八個一次成功”，同時實現(xiàn)了安全、質(zhì)量事故“雙零”目標。

查干淖爾項目全景圖

　　謀定后動，做好項目策劃

　　項目策劃是做好生產(chǎn)經(jīng)營的第一步，高標準的項目策劃是工程建設(shè)高質(zhì)量推進的重要前提。

　　“我們必須理清思路，全局考慮，抓住關(guān)鍵點，贏在起跑線上。”在項目策劃溝通會上，項目經(jīng)理邊立平說道。

　　項目前期，邊立平就帶隊調(diào)研工程位置、交通、物資、分包、人力資源、機械及區(qū)域政策，做好技術(shù)方案、要素配置、隊伍管理、成本測算與控制、安全質(zhì)量等策劃，建立健全項目組織機構(gòu)，制定項目定編定崗標準，發(fā)布《項目管理策劃書》，并據(jù)此編制施工組織設(shè)計、安全文明施工策劃等文件，確保項目“開好篇、布好局”。

　　動中窾要，抓好履約關(guān)鍵

　　“打贏這場項目履約攻堅戰(zhàn)，對公司持續(xù)深耕內(nèi)蒙古區(qū)域市場意義重大，我們使命光榮、任務(wù)艱巨。”邊立平在年度保“雙投”推進會上說道。

　　查干淖爾項目是錫林郭勒盟重點工程、中國能建與京能集團共創(chuàng)“五精十化”示范項目。天津電建高度重視項目履約，堅持高標準謀劃、高水準起步，突出關(guān)鍵、多措并舉，確保項目高質(zhì)量履約。

　　嚴選隊伍夯基礎(chǔ)。項目部注重施工隊伍選擇，嚴格招標程序，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)分包商，積極引新促舊，夯實履約基礎(chǔ)，提升施工效率，降低管理成本。

　　打贏開工第一仗。2021年2月19日，項目部管理人員及土方、建筑施工隊伍人員全部返崗到位，在零下38°的嚴寒天氣下，62輛機械設(shè)備投入到場平和土方開挖工作中。2月26日，主廠房順利開挖;3月19日，主廠房第一罐混凝土按時澆筑。這個冬季，天津電建人用自己的行動充分展示了“有能力、可信賴”的企業(yè)形象。

　　全力以赴保節(jié)點。項目部注重里程碑節(jié)點控制，科學(xué)制定節(jié)點控制計劃，定期盤點完成情況，及時修正偏差計劃，保證重要里程碑節(jié)點超計劃完成、超業(yè)主預(yù)期。受2021年鍋爐鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備供貨滯后及不能連續(xù)供應(yīng)影響，導(dǎo)致鍋爐大板梁吊裝至鍋爐水壓整體有效工期壓縮3個月。項目部在做好設(shè)備催交的基礎(chǔ)上，倒排工期，自我加壓，24小時不間斷施工，最終提前5天完成鍋爐水壓試驗。

　　超值服務(wù)獲認可。項目部在工程建設(shè)中，了解、分析和精準掌握業(yè)主需求，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，主動為業(yè)主排憂解難，消除業(yè)主后顧之憂。與東方汽輪機廠、巴威鍋爐廠、華北院等相關(guān)方進行有效溝通，保證設(shè)備按序發(fā)貨、設(shè)計圖紙按需出圖，滿足履約需求，確保工程順利推進，贏得業(yè)主的高度認可。

　　全局統(tǒng)籌保共贏。項目部充分認識到施工隊伍是項目履約不可或缺的中堅力量，統(tǒng)籌項目部和施工隊伍管理，把施工隊伍的管理當(dāng)成項目部的經(jīng)營工作來抓，主動把一些艱難的責(zé)任擔(dān)起來，想盡辦法為施工隊伍提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)支撐，科學(xué)優(yōu)化方案、協(xié)調(diào)人力資源、降低物資成本和規(guī)劃文明施工，進一步降低協(xié)作隊伍運營成本。

　　“五精十化”提管理。項目部緊緊圍繞“五精十化”共建的總體要求，樹立“一盤棋”思想，堅持“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”和“精細、精準、精確、精益、精美”的管理理念，以打造“安全、環(huán)保、高效、智能、生態(tài)”的現(xiàn)代化智能化電廠為目標，推動“五精十化”實施方案落實落細落到位，推進項目管理能力和水平提升，2021年-2023年度多次榮獲“五精十化”優(yōu)秀單位。

　　智慧工地，助力管理提升

　　“通過智慧化生產(chǎn)管理平臺，我們能精準掌握現(xiàn)場狀況，做到了安全、高效、精準管理，讓項目管理‘耳聰目明’，提升了項目管理效能。”現(xiàn)場經(jīng)理歐陽銘這樣為參觀的外部來賓介紹。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是彎道超車的決勝武器。項目部設(shè)立現(xiàn)場調(diào)度指揮中心，建立了集生產(chǎn)履約、經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、智能硬件監(jiān)控于一體的智慧化生產(chǎn)管理平臺，整合各類生產(chǎn)資源，強化安全、質(zhì)量、經(jīng)營、進度、物資等可視化管理，通過數(shù)字化映射真實工地、可視化構(gòu)建數(shù)字工地，實時反饋現(xiàn)場生產(chǎn)情況，實現(xiàn)數(shù)字化和生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，以數(shù)字化提升管理效能、工作效率。2022年，查干淖爾項目智慧工地管理平臺被評為電力建設(shè)工程智慧工地管理成果三等獎。

智慧指揮中心

　　樣板引路，強化質(zhì)量管控

　　“我們的清水混凝土框架柱、油漆防腐、砌筑和裝飾裝修等多個項目都實行了實體樣板。有了這些樣板，施工人員看得懂、學(xué)得會，明白活怎么干，通過標準化作業(yè)確保工程建設(shè)質(zhì)量。”總工程師劉中川介紹道。

　　項目部圍繞“高標準達標投產(chǎn)，確保電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎”這一工程質(zhì)量總目標，堅持“實體樣板引路”為總原則，貫徹落實“成品即樣品、樣品即精品、一次成優(yōu)”理念，過程精益求精，嚴肅驗收流程，通過全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量可控在控。

　　精心組織保創(chuàng)優(yōu)。項目部有效落實現(xiàn)場質(zhì)量管控要求，主廠房、汽機基座、防火墻等部位達到清水混凝土要求;化學(xué)水管道安裝橫平豎直，儀表管布置合理、美觀，油漆表面色澤均勻，無流痕、劃痕;受熱面潔凈化施工措施執(zhí)行到位、焊口無損檢驗率100%、一次合格率達到99.94%，整體工藝質(zhì)量滿足合同要求。

　　樣板示范重推廣。項目部編制了《細部工藝標準圖集》，明確精品工程清單及標準，制作施工樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合驗收通過后，再進行實體施工，起到示范引領(lǐng)作用，確保一次成優(yōu)。重點打造的清水混凝土框架柱、油漆防腐、墻體砌筑、抹灰涂飾、受熱面焊接、盤柜接線、儀表管敷設(shè)、加熱器保溫等實體樣板，各施工工序、工藝質(zhì)量均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

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