2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，集團公司圍繞“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標(biāo)，把2020年確立為“高質(zhì)量發(fā)展年”， 提出了“五個始終堅持”治企興企基本方略和五個方面的聚焦提升，對高質(zhì)量發(fā)展作出了一系列前瞻性、戰(zhàn)略性、全局性安排，為我們在新時代走在行業(yè)前列指明了奮進方向。

　　今年以來，面對統(tǒng)籌推進疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展的大戰(zhàn)和大考，寧夏分公司深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署，圍繞集團公司“總目標(biāo)、總要求”，認真落實六次會議精神，講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安，按照年初工作會議確定的“強黨建、抓發(fā)展、抓管理、保安全、保投產(chǎn)、保效益”工作思路，著力在改革發(fā)展、優(yōu)化布局上狠下功夫，著力在提質(zhì)增效、爭創(chuàng)一流上狠下功夫，著力在能力建設(shè)、責(zé)任落實上狠下功夫，著力在加強黨建、凝心聚力上狠下功夫，以“三個導(dǎo)向”全面激活高質(zhì)量發(fā)展的核心動能。

　　堅持目標(biāo)導(dǎo)向，著眼長遠，主動擔(dān)當(dāng)

　　“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”的總目標(biāo)是一種擔(dān)當(dāng)意識，作為集團公司二級企業(yè)，其核心要義的基點就是要提高站位、創(chuàng)新思路、拓寬境界，做到胸中有大局、眼中有大勢、腦中有大事，在區(qū)域和集團視界把寧夏分公司各項工作做到極致。

　　聚焦形勢政策。理論創(chuàng)新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷加深對這一黨的創(chuàng)新理論重大意義、科學(xué)體系、豐富內(nèi)涵的理解，學(xué)深悟透、融會貫通、真信篤行，才能增強貫徹落實的自覺性堅定性，提高運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的能力。寧夏分公司在學(xué)習(xí)宣貫集團公司六次會議精神的過程中，圍繞“落實六次會議精神，完成全年各項任務(wù),爭創(chuàng)集團公司A級企業(yè)目標(biāo)”主題，黨委理論學(xué)習(xí)中心組進行專題學(xué)習(xí)研討，系統(tǒng)各黨支部開展了思想大討論活動，將會議精神切切實實轉(zhuǎn)化為推進高質(zhì)量發(fā)展各方面工作的具體行動。

　　聚焦項目發(fā)展。“十四五”是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關(guān)鍵時期，能源高質(zhì)量發(fā)展要求將更加突出。在推進集團公司在寧高質(zhì)量發(fā)展的進程中，寧夏分公司要把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與寧夏自治區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合起來，與自治區(qū)“十四五”規(guī)劃結(jié)合起來，與研究解決穩(wěn)中求進發(fā)展的突出問題結(jié)合起來，加強戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略指引，強化重點戰(zhàn)略布局，全力做好競價項目申報、統(tǒng)籌編制“十四五”期間企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、扎實開展“三進”工作、加大項目資源儲備力度，全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展在寧落地生根、開花結(jié)果。

　　堅持問題導(dǎo)向，立足當(dāng)下，實事求是

　　堅持問題導(dǎo)向要求我們把問題作為研究制定工作規(guī)劃和方針政策的起點，把工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上。對癥下藥，才能藥到病除;精準(zhǔn)施策，才能策到效顯。

　　聚焦制度建設(shè)。行之有效的規(guī)章制度是規(guī)范管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提升管理效能的重要手段。今年以來，寧夏分公司著力完善內(nèi)部治理機制，規(guī)范各項規(guī)章制度立、改、廢等工作流程，梳理完善基本管理制度、主要制度、具體規(guī)章三個層級131項制度，建立健全了統(tǒng)一有效、全面覆蓋、內(nèi)容明確的制度管理體系。同時，寧夏分公司把高質(zhì)量發(fā)展與推進依法治企、合規(guī)管理、風(fēng)險防控等結(jié)合起來，通過建立科學(xué)決策、風(fēng)險防控、科學(xué)治理等制度機制，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和依法決策能力，用完備管用的制度促進企業(yè)治理能力的提高，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦提質(zhì)增效。面對能源供需格局新變化、國際能源發(fā)展新趨勢，習(xí)近平總書記提出了“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略。當(dāng)前，我國能源發(fā)展已進入從總量擴張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變的新階段。寧夏分公司堅持新發(fā)展理念，圍繞2020年提質(zhì)增效專項行動方案，尤其強化風(fēng)電提質(zhì)增效工作落實，按照“分級管理、逐級控制、動態(tài)監(jiān)督、持續(xù)提升”的管理原則，以推進新能源集控中心和檢修中心建設(shè)、長停風(fēng)機治理、風(fēng)機精細化對標(biāo)管理、技術(shù)監(jiān)控分析、兩個細則及輔助服務(wù)管理、基建工程建設(shè)及移交生產(chǎn)管理等工作為抓手，一場一策、一機一策，在堅持存量提效和減量見效的基礎(chǔ)上，全面推進新莊集及南川二期兩個“保電價”風(fēng)電項目高質(zhì)量按期投產(chǎn)，實現(xiàn)增量增效。

　　堅持結(jié)果導(dǎo)向，壓實責(zé)任，務(wù)實奮進

　　沒有實干的奮斗過程，哪有豐收的累累碩果。確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)爭創(chuàng)集團公司A級企業(yè)目標(biāo)，寧夏分公司必須實打?qū)崱⒂才鲇?，時刻做到“想明白、說清楚、干到位”，以實實在在的業(yè)績接受結(jié)果檢驗。

　　聚焦管理提升。面對高質(zhì)量發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，寧夏分公司系統(tǒng)上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司“六次會議”精神，將“抓管理”作為全年七項重點工作之一，通過強化二級本部政治建設(shè)能力、學(xué)習(xí)研究能力、中樞協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、服務(wù)基層能力和部門團隊建設(shè)，改進工作作風(fēng)、提升綜合素質(zhì)，全面增強履職盡責(zé)的過硬本領(lǐng)，形成創(chuàng)一流、爭A級的合力。同時，寧夏分公司緊緊圍繞2020年業(yè)績考核，爭創(chuàng)集團公司A級企業(yè)的目標(biāo)，制定精準(zhǔn)可量化的基層企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)體系及規(guī)劃發(fā)展、計劃營銷、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、基建管理、燃料管理、黨群工作、紀(jì)檢工作等業(yè)務(wù)線績效對標(biāo)評價體系，切實增強系統(tǒng)上下的貫徹執(zhí)行力，把集團公司的各項部署不折不扣地落實到位。

　　聚焦安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。寧夏分公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念和“大安全”觀，嚴(yán)格落實電力安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)健全完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，鞏固深化“電力安全文化建設(shè)年”成效，堅持“制度管總、作風(fēng)兜底”，嚴(yán)格落實各項反事故措施，有效防范事故風(fēng)險。特別是要進一步加強基建安全管理，將實現(xiàn)平羅火電項目、新莊集和南川二期2個風(fēng)電項目按期投產(chǎn)作為落實集團公司“兩個抓好”重點工作的重中之重，強化安全責(zé)任和措施落實，加強過程監(jiān)督，重點解決組織機構(gòu)不健全、人員不到位、安全生產(chǎn)體系運轉(zhuǎn)不暢、體制機制不完善、重大事項掛牌督辦不力等安全生產(chǎn)突出風(fēng)險、重大隱患，做到全程跟進、全程負責(zé)、一抓到底，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實現(xiàn)保安全、保投產(chǎn)目標(biāo)。

　　擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆勇向前。高質(zhì)量發(fā)展的路上，唯有實干才能克服矛盾問題，唯有奮進才能跨越艱難險阻。寧夏分公司將深入貫徹落實全國“兩會”精神和集團公司“六次會議”精神，堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，繼續(xù)按照“強黨建、抓管理、抓發(fā)展、保安全、保投產(chǎn)、保效益”工作思路和“四個著力”工作要求，將“三個導(dǎo)向”作為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”，全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展上臺階。

　　作者系大唐寧夏分公司總經(jīng)理、黨委副書記