大唐臨汾熱電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 王帥羽
 

　　重視調(diào)查研究，是我們黨在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要傳家寶。在全黨大興調(diào)查研究，作為主題教育的重要內(nèi)容，要貫穿始終、推動(dòng)發(fā)展。聚焦國(guó)資央企高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，山西大唐國(guó)際臨汾熱電公司注重目標(biāo)導(dǎo)向、群眾路線、成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持“小切口”破解“大難題”，以“解剖麻雀”的耐心和細(xì)心，調(diào)出成果，研出實(shí)績(jī)。

　　在主題教育中大興調(diào)查研究要注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、明確方向，要通過(guò)檢視問(wèn)題和落實(shí)整改，提出解決問(wèn)題的新思路和新辦法。圍繞構(gòu)建“風(fēng)光火儲(chǔ)熱”綜合能源企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，公司開(kāi)展了“‘揭榜掛帥’推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”課題調(diào)研，對(duì)公司“揭榜掛帥”實(shí)施方案進(jìn)行深入宣貫，推動(dòng)活動(dòng)實(shí)施零疑慮、強(qiáng)執(zhí)行、出實(shí)效。針對(duì)目前存在的：新能源項(xiàng)目資源緊張、指標(biāo)取得困難，高質(zhì)量發(fā)展存在客觀瓶頸;員工參與高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)性不強(qiáng)、熱情度不高;員工參與高質(zhì)量發(fā)展的技能水平跟不上開(kāi)發(fā)需求等問(wèn)題，從以下三個(gè)方面入手解決問(wèn)題：一是解決思想和信仰的問(wèn)題，即干的導(dǎo)向;二是解決信心和精氣神兒的問(wèn)題，即干的動(dòng)力;三是解決奮斗和內(nèi)驅(qū)力的問(wèn)題，即干的成效。按照主題教育“重實(shí)踐”和“以學(xué)促干”的落腳點(diǎn)，在山西省2023年新能源開(kāi)發(fā)建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)性配置中，公司申報(bào)的20萬(wàn)千瓦指標(biāo)落地，提前完成了“發(fā)展指標(biāo)翻一番”任務(wù)。在推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)還要在以下三個(gè)方面下功夫。

　　一是將主題教育學(xué)習(xí)與新能源政策研究相結(jié)合，即從思想上明確干的導(dǎo)向，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、山西公司部署要求，乘勢(shì)而上、謀勢(shì)而上、順勢(shì)而為，這個(gè)“勢(shì)”即是當(dāng)前新能源爆發(fā)式增長(zhǎng)的形勢(shì)和企業(yè)生存發(fā)展的形勢(shì)。統(tǒng)籌能源與生態(tài)、與糧食安全協(xié)同發(fā)展，積極探索“新能源+生態(tài)治理”、“新能源+鄉(xiāng)村振興”、“新能源+旅游”等復(fù)合型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，在有限的空間里尋找無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。

　　二是將揭榜掛帥活動(dòng)與破解生存發(fā)展難題相結(jié)合，即從信心上激發(fā)干的動(dòng)力。全面客觀分析企業(yè)生存發(fā)展面臨的形勢(shì)，認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)公司當(dāng)前破解生存發(fā)展難題的重要意義，以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)做支撐，將公司發(fā)展情況傳達(dá)到每一名職工，充分利用各種場(chǎng)合，多種方式、創(chuàng)新方法進(jìn)行再動(dòng)員、再加力。全面宣貫高質(zhì)量發(fā)展對(duì)公司生存的重要意義，激發(fā)全員求生存的本能，加快推動(dòng)“揭榜掛帥”活動(dòng)，制定多層次崗位激勵(lì)機(jī)制，全面提高各崗位人員參與高質(zhì)量發(fā)展的熱情。同時(shí)結(jié)合新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)過(guò)程中面臨的如何保證收益率、外部手續(xù)辦理等專題工作，提出相適應(yīng)的 “揭榜掛帥”方案，長(zhǎng)效化推行“揭榜掛帥”活動(dòng)用以解決工程難點(diǎn)和堵點(diǎn)。

　　三是將開(kāi)發(fā)基建人才儲(chǔ)備與打造復(fù)合型團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，即從合力上確保干的成效。多形式開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)，做好新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、基建人才儲(chǔ)備，制定公司全員新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃，提高專業(yè)人員技能水平同時(shí)，普及全員開(kāi)發(fā)、建設(shè)知識(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展做好儲(chǔ)備。積極開(kāi)展新能源基建輪崗培訓(xùn)工作，尤其是電氣、機(jī)務(wù)、土建、安全、運(yùn)行專業(yè)，制定定期跟班培訓(xùn)計(jì)劃，輪崗赴新能源場(chǎng)站，跟隨基建、運(yùn)行人員參與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，全面熟悉新能源基建流程、工藝流程，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)基建人才，同時(shí)為后期實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)維奠定基礎(chǔ)。