堅持科技是第一生產(chǎn)力持續(xù)提升創(chuàng)新能力

大唐東營發(fā)電有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān) 謝富友
 

　　煤電作為我國最基礎(chǔ)的電源，長期以來在保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)方面發(fā)揮了“頂梁柱”和“壓艙石”作用，未來一段時期內(nèi)仍將持續(xù)發(fā)揮基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性作用。但同時煤電也是我國能源行業(yè)碳排放的主要來源之一，在踐行“雙碳”戰(zhàn)略要求下，隨著可再生能源的發(fā)展和環(huán)境政策的推動，煤電市場面臨著一定的競爭壓力。

　　大唐東營發(fā)電公司統(tǒng)籌發(fā)展和安全，通盤謀劃，統(tǒng)籌推進。在內(nèi)部挖潛方面，公司扎實開展科技創(chuàng)新、低碳運營和人才培養(yǎng)工作，積極面對挑戰(zhàn)和機遇，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強

　　二十屆三中全會強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，必須以新發(fā)展理念引領(lǐng)改革，推動產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展以高技術(shù)、高效能、高質(zhì)量為特征的生產(chǎn)力。東營發(fā)電公司堅持把安全生產(chǎn)擺在首位、把創(chuàng)新發(fā)展擺在首位，加快煤電技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新。

　　一是高質(zhì)量推進設(shè)備綜合升級改造。完成深度調(diào)峰技術(shù)研究，完成2號機組綜合升級改造，重點實施了省煤器水旁路改造、增加上層磨煤機等離子助燃改造、高溫受熱面聲波吹灰改造、水平煙道積灰治理改造、低溫省煤器防腐蝕改造等一系列創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，通過改造大幅增加機組深度調(diào)峰能力，增加效益。加快攻關(guān)快速變負荷技術(shù)，通過凝結(jié)水、給水、減溫水和部分輔機設(shè)備一次調(diào)頻攻關(guān)，機組一次調(diào)頻能力達到山東省同類型百萬機組最優(yōu)。

　　二是開展智慧化、智能化改造，打造智能工廠。為進一步鍛煉隊伍，采取能干不包，加大激勵方式，完成堆取料機無人操作技術(shù)研究，自主完成汽車煤入廠、過磅等無人值守改造項目，完成了火車煤翻車機一鍵操作改造，實現(xiàn)了減人、減工作量、減勞動強度預(yù)期目標。

　　三是持續(xù)推進“五小”科技創(chuàng)新工作，形成全員創(chuàng)新良好態(tài)勢。公司制定《科技工作管理辦法》，通過全方位開展創(chuàng)新，公司科技管理體系更加科學(xué)，科技支撐力量進一步加強，激勵機制取得較好效果，科技創(chuàng)新氛圍得到提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的科技支撐。2024年，獲得發(fā)明專利5項，完成“五小”科技創(chuàng)新成果45項，有效解決了公司問題，鍛煉了隊伍，也激發(fā)了全員創(chuàng)新積極性。

　　四是不斷完善科技工作機制，發(fā)揮科技創(chuàng)新綜合考評的“指揮棒”作用。對先進給予表彰激勵，對工作不力的給予通報，形成良好科技創(chuàng)新工作氛圍，并取得較好成績，2024年公司高新技術(shù)企業(yè)申報已初步獲得省科技廳通過，通過后公司可獲得10%的企業(yè)所得稅減免。公司獲得省總工會全員創(chuàng)新企業(yè)賽道前50名，獎勵30萬元。

　　把握培養(yǎng)方向，堅定育人初心

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，要始終堅持人才強企戰(zhàn)略，把人才作為第一資源，全力建設(shè)一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻的人才隊伍。東營發(fā)電公司立足當(dāng)前，著眼長遠，重點在實踐鍛煉、輪崗交流、素質(zhì)提升“三個方面”發(fā)力，切實提升了員工綜合素質(zhì)，在機組檢修中較好完成了大量設(shè)備的首次檢修，為企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

　　一是在實踐鍛煉上發(fā)力，充分利用崗位練兵。以崗位需求和問題為導(dǎo)向，教育引導(dǎo)年輕干部學(xué)習(xí)知識、熟悉業(yè)務(wù)、掌握技能、適應(yīng)要求，不斷提升理論、專業(yè)水平和分析問題、解決問題的能力。2024年采取將檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、運行規(guī)程修編分配給具有一定工作能力人員，今年參與人員達到40%，每個修編人員指定指導(dǎo)人員、審核人員，修編過程中通過查找技術(shù)資料、技術(shù)討論、審核指導(dǎo)和再經(jīng)過結(jié)合實際檢修再修編，標準更趨于完善，修編人員對修編設(shè)備檢修工藝及技術(shù)標準的掌握得到全面提升。以缺陷分析為導(dǎo)向，提升問題分析能力，利用專業(yè)技術(shù)會議、月度缺陷分析、設(shè)備檢修等，開展設(shè)備缺陷深度分析，通過分析，把缺陷原因分析清楚措施落實到位;應(yīng)學(xué)習(xí)人員都應(yīng)掌握并得到能力提升;引導(dǎo)年輕人員掌握缺陷分析的思路和方法;通過分析不清楚不放過、措施不落實不放過，提升設(shè)備可靠性，提升全員分析問題、解決問題綜合能力。通過獨立負責(zé)或參與重點項目、首次設(shè)備檢修、揭榜掛帥項目鍛煉隊伍。從項目可行性論證、招標、開工前策劃準備、實施、投運，并進行全面總結(jié)，促進全方位熟悉項目管理流程和管理要求，2024年2號機組檢修利用重點項目鍛煉人員約50人，通過一到二次鍛煉基本能具備下次獨立負責(zé)能力，培養(yǎng)出一批專業(yè)基礎(chǔ)扎實、實踐能力強的專業(yè)技術(shù)人才和一專多能的復(fù)合型管理人才，優(yōu)秀青年人才脫穎而出。

　　二是在輪崗交流上發(fā)力，實行部分人員輪崗交流有利于在實踐中鍛煉、提高適應(yīng)能力。尤其是年輕人員，只有經(jīng)歷不同環(huán)境、多種崗位的全面鍛煉，才能開闊視野、增長才干、豐富經(jīng)驗、盡快成才。公司先后選派6人到上級公司鍛煉、選派10余人參加太陽能基建項目建設(shè)，生產(chǎn)部門內(nèi)部各專業(yè)之間、不同崗位之間也安排了人員兼職學(xué)習(xí)，推行縱向聯(lián)動、橫向交流，讓優(yōu)秀的干部人才在多個崗位接受歷練，通過歷練培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添不竭動力。

　　三是在素質(zhì)提升上發(fā)力，公司堅持內(nèi)部智力開發(fā)和外部智力引進協(xié)同發(fā)力。通過各種專項舉措開展培訓(xùn)，提升了干部人才隊伍的整體素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)提素質(zhì)方面，重點開展內(nèi)部優(yōu)秀人員技術(shù)講課、實操培訓(xùn)等，持續(xù)開展理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作。外部引智拓思路，結(jié)合公司發(fā)展實際，2024年先后組織30人到科研院所、設(shè)備廠家、培訓(xùn)機構(gòu)走出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步開闊了眼界，拓寬了思路，增長了本領(lǐng)。以賽促學(xué)、以賽識人，公司每年開展公司、部門和班組三級各類理論、實操競賽，同時積極組織參加集團公司、行業(yè)、省級各類競賽，以賽促學(xué)、以賽促干。在2024年全國能源行業(yè)火力發(fā)電集控運行值班員競賽中，朱國瑞、李世偉獲得個人二等獎和團體三等獎，楊信鵬獲得大唐山東發(fā)電有限公司2024年集控運行技能競賽二等獎、獲得技術(shù)能手稱號。近幾年比賽優(yōu)秀選手大都得到更高層、更高崗位發(fā)展歷練，也在工作崗位上干出了優(yōu)異成績，起到較好示范引領(lǐng)作用。

　　全面能耗診斷，進一步提“內(nèi)功”

　　“要堅持節(jié)約優(yōu)先，實施全面節(jié)約戰(zhàn)略。”這是黨中央審時度勢提出的戰(zhàn)略考量，是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，節(jié)約是戰(zhàn)略，是行動，更是科學(xué)。東營發(fā)電公司在役2臺1000MW超超臨界六缸六排汽燃煤機組，最低煤耗達到258g/kwh，為國際一流、世界首臺低能耗機組，但也面臨煤價高、電價低，盈利空間微弱問題，公司狠抓提“內(nèi)功”——持續(xù)研究高效發(fā)電降耗技術(shù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域，全面推進資源全面節(jié)約、集約、循環(huán)利用，形成節(jié)約資源格局，推動公司更好發(fā)展。

　　一是不斷完善公司節(jié)能管理體系，109項經(jīng)濟指標全部落實到人，每月召開節(jié)能分析會，針對存在偏差及時分析原因和采取措施，時刻保持設(shè)備最優(yōu)性能。2024年機組能耗在負荷率下降情況較2023年降低2g/kwh。

　　二是聘請西安熱工院開展機組能耗全面診斷，通過進行運行優(yōu)化、檢修維護、技術(shù)改造等工作三方面共研究節(jié)能措施15項。在現(xiàn)能耗狀況上，1、2號機組煤耗可分別有約2.0g/kWh和1.9g/kWh的下降空間。針對提出的節(jié)能措施，公司已組織逐項進行可行性研究論證和投入產(chǎn)出比測算，并得出明確結(jié)論，科學(xué)指導(dǎo)下一步節(jié)能降耗工作。

　　三是推進燃燒優(yōu)化科技研究，完成2號鍋爐智慧燃燒優(yōu)化專家系統(tǒng)部署。智慧燃燒優(yōu)化專家系統(tǒng)結(jié)合鍋爐燃燒的煤質(zhì)多變、負荷多變、燃燒調(diào)整的隨意性、鍋爐效率及NOx排放的關(guān)系，運用數(shù)字挖掘、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、預(yù)測控制、遺傳算法等技術(shù)，對給煤量、燃盡風(fēng)、二次風(fēng)、汽溫、煙氣氧量等變量進行優(yōu)化，通過智慧燃燒專家系統(tǒng)全自動動態(tài)閉環(huán)最優(yōu)控制鍋爐燃燒，最大限度地提高鍋爐效率及降低煤耗，緩解鍋爐目前存在的偏燒、再熱汽溫偏低等問題，實現(xiàn)鍋爐效率在線實時高精度檢測、根據(jù)鍋爐歷史運行數(shù)據(jù)和性能試驗數(shù)據(jù)對鍋爐對象進行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建模、開發(fā)并部署智慧燃燒優(yōu)化專家系統(tǒng)軟件，完成機組鍋爐高、中、低負荷性能試驗，最終實現(xiàn)鍋爐燃燒的全自動、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)功能。最終實現(xiàn)提高鍋爐燃燒效率≥0.31%、降低發(fā)電煤耗1g/kWh及以上的目標。

　　隨著國家能源深化改革持續(xù)推進，東營發(fā)電公司將全面落實深化能源改革的重點任務(wù)，持續(xù)推進科技創(chuàng)新，持續(xù)推進深度調(diào)峰，為國家新能源消納、能源安全、節(jié)能降耗，守牢能源安全底線和高質(zhì)量發(fā)展方向，發(fā)揮好能源兜底保障作用。