中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：楊梅力) 班組是企業(yè)最小的組織細(xì)胞。2023年，湖北荊門公司在扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)道路上，巧用“積分制”，將“減法”變“加法”，運(yùn)用“五步走”，科學(xué)劃出“四板塊”，全力打造五星班組，疏通成才的最后一公里，讓每個(gè)能量細(xì)胞活力迸發(fā)，實(shí)現(xiàn)了“小積分管好大隊(duì)伍”的終極目標(biāo)。

　　“-”變“+” 細(xì)胞活力滿滿

　　荊門公司現(xiàn)有班組77個(gè)，雖然班組建設(shè)以前取得了一定的成績(jī)，但隨著時(shí)代發(fā)展出現(xiàn)很多瓶頸問(wèn)題。“我們要?jiǎng)?chuàng)建一流班組，就必須改革!現(xiàn)在將純粹的‘扣分’變成‘正向加分’，將最終積分與班員效益掛鉤，一榮俱榮，一損俱損，被動(dòng)局面一下子扭轉(zhuǎn)了!”談及現(xiàn)有的積分制管理模式，公司工會(huì)主席滿臉自豪。

　　2022年初，經(jīng)過(guò)全面深入的“把脈診斷”，歷時(shí)半年，由公司工會(huì)牽頭，四大職能部門聯(lián)手，先后制定了3份不同類型班組長(zhǎng)座談提綱，設(shè)置53個(gè)問(wèn)題，回收639份有效問(wèn)卷，匯集18類意見(jiàn)建議，提出六大可操作性強(qiáng)的改進(jìn)建議，形成了一份22頁(yè)11247字的調(diào)查報(bào)告。

　　有了這根有力的“指揮棒”，有了這把鋒利的“手術(shù)刀”，一切都變得迅速有效起來(lái)。

　　第一步，就是拿班建考核細(xì)則“開(kāi)刀”。結(jié)合企業(yè)發(fā)展新要求，一改原有的純粹扣分模式，將班建積分劃分為班組基礎(chǔ)、安全健康環(huán)保、職工技能、精益管理四個(gè)板塊，共71項(xiàng)，每一項(xiàng)都嚴(yán)格量化打分，其中“完成了就加分”占52條，先進(jìn)榮譽(yù)、優(yōu)秀成果、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、安全隱患治理等多項(xiàng)實(shí)行“加分無(wú)上限”，對(duì)于觸犯底線的則是旗幟鮮明地扣分，“無(wú)票操作一次扣5分”“發(fā)生一類設(shè)備障礙一次扣20分”……真正做到了獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)明顯。

　　第二步就是敲定運(yùn)作模式。按照班組建立檔案→月月積分→職能部門10%抽查→次月復(fù)查→年度考評(píng)五個(gè)步驟進(jìn)行，讓“五星班組”積分輕松站穩(wěn)實(shí)施。第三步是明確責(zé)任主體。將依賴職能部門調(diào)整為班組所在部門。第四步接受監(jiān)督。運(yùn)用公示欄、微信群等平臺(tái)，向各班組公示量化積分情況。第五步明確獎(jiǎng)勵(lì)額度。五星級(jí)班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人，班長(zhǎng)當(dāng)年享受標(biāo)兵療休養(yǎng)，三星級(jí)以下無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　還有第六步第七步……通過(guò)系列改革，解決了班組建設(shè)與日常工作“兩張皮”現(xiàn)象，評(píng)價(jià)得分由“檢查得分”向“自主積分”轉(zhuǎn)變，評(píng)價(jià)導(dǎo)向從重過(guò)程向重結(jié)果轉(zhuǎn)變，那份量化的“數(shù)字表”瞬間變成了工作“助推器”，徹底改變“班組建設(shè)就是工會(huì)的事”“班建就是做記錄臺(tái)賬”等多個(gè)誤區(qū)。

　　“h”變“H” 成才動(dòng)力十足

　　“原來(lái)的職工成長(zhǎng)通道比較單一，就像千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，猶如小寫字母‘h’，現(xiàn)在我們就是要將最基層的員工成才意愿調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有舞臺(tái)。”公司人資專業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

　　3月19日，一份《關(guān)于推進(jìn)職工成長(zhǎng)成才的激勵(lì)辦法》帶著濃烈的改革氣息，呈現(xiàn)在所有員工面前。職位職等發(fā)展、績(jī)效考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和情感激勵(lì)，這“六重激勵(lì)”如六杯清泉，清澈甘冽，瞬間讓人看得見(jiàn)摸得著，直抵民心。

　　——設(shè)置總監(jiān)和(高級(jí))主任師職位，打通“管理型”和“技術(shù)型”成才雙通道，“讓有為者有位”。

　　——創(chuàng)新創(chuàng)效或獲獎(jiǎng)，直接專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+班組積分，每次最高達(dá)到2萬(wàn)元，競(jìng)賽、論文、專利、創(chuàng)新成果和先進(jìn)都算;

　　——成才了就發(fā)津貼，一級(jí)注冊(cè)師300元/月，中級(jí)職稱200元/月，對(duì)剛?cè)〉靡患?jí)注冊(cè)師一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元，二級(jí)則5000元，取得本科學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)3000元;

　　——在評(píng)選“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班長(zhǎng)”“十佳青年”“技術(shù)能手”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”基礎(chǔ)上，再次增加“資深運(yùn)行員工”“功勛班長(zhǎng)”等榮譽(yù)，讓“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠”。

　　不是中層干部也能拿到高薪，不是領(lǐng)導(dǎo)也獲得足夠的尊重，不是決策者也有專業(yè)話語(yǔ)權(quán)，就算搞一輩子班組長(zhǎng)，也可以成“功勛”，“普通藍(lán)領(lǐng)也是人才”……這些變化如熱鍋里加入了水滴，頓時(shí)沸騰起來(lái)。此時(shí)的人才通道從單一管理路徑，變成管理、技術(shù)、技能三條通道并駕齊驅(qū)，不僅員工發(fā)展機(jī)會(huì)增多，也為公司多元化人才儲(chǔ)備注入源頭活水，化身成為了四通八達(dá)、既相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的“H型”。

　　一時(shí)間，職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情高漲，提升技能水平愿望更加迫切，截至4月底“名師帶徒”簽訂7組，班組級(jí)大講堂44期，享受職稱(技能)津貼員工達(dá)279人，各班組參與完成創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目25項(xiàng)，網(wǎng)上申報(bào)2023年度職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定的員工較往年有明顯增長(zhǎng)。

　　“人”變“眾” 齊心合力成金

　　“兄弟齊心，其利斷金”。自2022年11月正式實(shí)施積分制以來(lái)，各班組“爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)”，班組凝聚力空前高漲，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)一片新氣象。

　　今年4月，企業(yè)6號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修步入深水區(qū)。此次大修檢修項(xiàng)目324項(xiàng)，技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目71項(xiàng)，試驗(yàn)項(xiàng)目63項(xiàng)，其中包括“汽輪機(jī)通流改造”“等離子點(diǎn)火系統(tǒng)升級(jí)”“DCS改造”等重大技改及修理項(xiàng)目41項(xiàng)。在高效優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)的路上，這套積分制績(jī)效評(píng)價(jià)體系充分發(fā)揮了激勵(lì)作用。從3月開(kāi)始，大修中涉及多個(gè)專業(yè)的班組，嚴(yán)格按照“A修管理策劃書”，各司其責(zé)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)力量，跑出檢修加速度，每天現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天，涌現(xiàn)出一大批A修勞動(dòng)競(jìng)賽“每周一星”，同時(shí)大修現(xiàn)場(chǎng)變成“走動(dòng)式培訓(xùn)基地”，一大批從青工迅速成長(zhǎng)起來(lái)。目前DCS改造一次上電成功，定子內(nèi)冷水靜壓試驗(yàn)一次通過(guò)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)完成大半。據(jù)了解此次大修后，將消除頻繁啟停調(diào)峰時(shí)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子絕緣墊塊脫落風(fēng)險(xiǎn)，降低A 側(cè)空預(yù)器漏風(fēng)率，高加投入率達(dá)100%，供電煤耗降低15g/kWh，汽輪機(jī)綜合熱耗率降低至 7671kJ/kWh，降低幅度超過(guò)400kJ/kWh。

　　當(dāng)把精益管理融入了班建管理，創(chuàng)新就成為了班組縱深發(fā)展的不竭動(dòng)力。“kaizen月度參與率達(dá)到100%加1分”“獲得季度‘改善之星’每一名加5分”“班組SDA/SGA項(xiàng)目獲獎(jiǎng)最高加10分”……8條“不封頂”的加分項(xiàng)，與個(gè)人績(jī)效掛鉤的積分，極大提升了職工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智的主動(dòng)性。“眾人拾柴火焰高”，截至2023年一季度，基層員工共提出2622條kaizen，解決了186個(gè)現(xiàn)場(chǎng)難題，降低成本100余萬(wàn)元，同時(shí)利用各類平臺(tái)，各班組參與了“提高生物質(zhì)燃料摻燒力度”等32項(xiàng)新課題研究，完成了《氧化風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能、降噪以及智能化運(yùn)維的研發(fā)與應(yīng)用》等兩項(xiàng)集團(tuán)科技項(xiàng)目的網(wǎng)上申報(bào)，形成了你追我趕、齊建新功的良好局面。

　　下一步，公司將不斷總結(jié)班組建設(shè)積分制實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步修訂完善，做到“實(shí)施細(xì)則全、考核程序嚴(yán)、結(jié)果應(yīng)用真”，不斷推動(dòng)班組管理更加精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化，用最強(qiáng)大的“內(nèi)驅(qū)力”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。