中國電力網(wǎng)訊   在歡度國慶、喜迎二十大的氛圍中，東營公司2號機(jī)組B級檢修拉開了序幕，機(jī)組檢修各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著。圍繞鍋爐內(nèi)檢、給水泵芯包改造、六大管道支吊架調(diào)整等主要項(xiàng)目，公司相關(guān)部門及外部隊(duì)伍通力配合、凝心聚力、躬身實(shí)干、攻堅(jiān)克難，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，以周密的組織、強(qiáng)勁的舉措、務(wù)實(shí)的行動(dòng)投入到機(jī)組檢修工作中，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后“三個(gè)一次”成功和長周期安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)獻(xiàn)禮黨的二十大。

　　強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，筑牢防線——保安全

　　安全是做好一切工作的前提，保證安全是檢修工作的重中之重。該公司堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針為指引，筑牢安全基礎(chǔ)、守住安全紅線、消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)人員管理零遺漏、現(xiàn)場管理零盲區(qū)、問題處理零擱置。

　　人員管理零遺漏。加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展每日站班會(huì)，提高安全生產(chǎn)意識，做好個(gè)人疫情防護(hù)，做到安全警鐘長鳴。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實(shí)”、安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及“兩人成行、三人成列”的行為規(guī)范要求，營造安全文明檢修氛圍。嚴(yán)格把關(guān)外包隊(duì)伍資質(zhì)、人員持證情況，杜絕無證上崗、杜絕無票作業(yè)、杜絕違章作業(yè)。

　　現(xiàn)場管理零盲區(qū)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，落實(shí)隔離防護(hù)措施，張貼安全警示標(biāo)識，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。排查工器具及勞保用品，杜絕“帶病”工具進(jìn)現(xiàn)場;物資配件定制擺放，危廢指定地點(diǎn)存放;現(xiàn)場全方位視頻監(jiān)控，確保安全監(jiān)督有保證;重點(diǎn)對起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

　　問題處理零擱置。每日開展現(xiàn)場安全檢查，實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并落實(shí)責(zé)任到人。督促各級人員閉環(huán)管理，強(qiáng)化問題整改驗(yàn)收工作，針對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場復(fù)查，確保檢查問題整改到位、整改徹底。強(qiáng)化超前防范，抓好過程管控，做到防護(hù)到位、檢查到位、督促到位，保障一切工作在安全范圍內(nèi)可控開展，確保人員和設(shè)備安全。

　　精益求精，絲毫不差——保質(zhì)量

　　質(zhì)量是檢修工作堅(jiān)持的準(zhǔn)繩，保證質(zhì)量是機(jī)組檢修工作的最終目標(biāo)。東營公司以“應(yīng)修必修、修必修好”為原則，嚴(yán)把檢修項(xiàng)目關(guān)、技術(shù)監(jiān)督關(guān)、三級驗(yàn)收關(guān)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系化、過程控制程序化，質(zhì)量考核具體化。

　　質(zhì)量管理體系化。建立質(zhì)量控制體系文件，層層審核檢修作業(yè)指導(dǎo)書和三措兩案，全面落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員和工作負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任，精細(xì)落實(shí)各項(xiàng)檢修任務(wù)、工序流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。每天召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決問題，及時(shí)整改落實(shí)，切實(shí)做到“誰檢修、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，確保檢修質(zhì)量100%。

　　過程控制程序化。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化，以及檢修作業(yè)指導(dǎo)書及三措兩案，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢修工藝及操作要求，嚴(yán)抓過程控制，規(guī)范作業(yè)流程，把控操作要點(diǎn)，不斷提高人員規(guī)范意識、深化檢修精品意識。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好三級質(zhì)量驗(yàn)收，各級質(zhì)檢人員到位監(jiān)督檢查，對于過程中遇到的問題，及時(shí)召開專題會(huì)，制定解決方案，確保檢修質(zhì)量可控在控。

　　考核獎(jiǎng)勵(lì)具體化。強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制力度，嚴(yán)肅質(zhì)量問題責(zé)任追究，嚴(yán)禁H點(diǎn)未驗(yàn)收執(zhí)行下道工序、嚴(yán)禁私自改變檢修工藝，杜絕因把關(guān)不嚴(yán)造成的檢修質(zhì)量事件發(fā)生，以做到操作零失誤、檢修零缺陷、試驗(yàn)零遺漏。突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，精細(xì)管理、規(guī)范檢修，充分利用此次檢修機(jī)會(huì)，提升設(shè)備健康水平，提高人員技術(shù)水平。

　　全力以赴，務(wù)期必成——保工期

　　工期是完成檢修工作的保障，保證工期是機(jī)組檢修工作的基本準(zhǔn)則。以“重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)，主要項(xiàng)目超前，總體進(jìn)度可控”為原則，全力加快推進(jìn)、統(tǒng)一調(diào)度安排，倒排工期計(jì)劃、盯緊每個(gè)節(jié)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)會(huì)議控進(jìn)度、合理組織促進(jìn)度、眾心一致保進(jìn)度。

　　協(xié)調(diào)會(huì)議控進(jìn)度。每日召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)對工作票辦理、當(dāng)日作業(yè)情況、設(shè)備解體問題、開工完成進(jìn)度、次日工作計(jì)劃、外包隊(duì)伍管理等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，做到組織協(xié)調(diào)到位、工作部署周密，全面抓好總體協(xié)調(diào)及各相關(guān)部門、外部隊(duì)伍間相互協(xié)調(diào)，努力營造齊心協(xié)力、合力攻堅(jiān)的良好檢修氛圍。

　　合理組織促進(jìn)度。按照檢修工期計(jì)劃，合理安排檢修工作，詳細(xì)分解檢修目標(biāo)，合理組織人員就位，明確落實(shí)責(zé)任到人，充分做好材料備件準(zhǔn)備工作，有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，精準(zhǔn)把握主要項(xiàng)目檢修，強(qiáng)化各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制，安排部署彌補(bǔ)滯后工期，確保各項(xiàng)檢修項(xiàng)目控制緊湊、有序銜接。

　　眾心一致保進(jìn)度。全體檢修人員牢固樹立“一盤棋”思想，不等不靠、主動(dòng)作為，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工期計(jì)劃，做到心穩(wěn)、眼穩(wěn)、手穩(wěn)、腳穩(wěn)，面對難題、扎根現(xiàn)場，群策群力、深入研究，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)、飽滿熱情，堅(jiān)決做到無返工、無漏項(xiàng)、無拖期、無違章，確保檢修工作有條不紊推進(jìn)。

　　此外，東營公司將以2號機(jī)組B修為契機(jī)，聚焦“三保一增”任務(wù)目標(biāo)，深化黨建與檢修深度融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，號召廣大職工在檢修一線現(xiàn)場中主動(dòng)作為，在急難險(xiǎn)重任務(wù)里建功成長，爭做“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的檢修生力軍，全面提高機(jī)組安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性，確保修后機(jī)組“穩(wěn)得住、頂?shù)蒙稀旱孟?rdquo;，確保本次機(jī)組檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿收官，為黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。（張歆煬）