中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 劉超) 供熱期結(jié)束后，大唐黑龍江發(fā)電有限公司靶向向內(nèi)找問(wèn)題、查隱患、理思路、定措施，排查隱患、檢修改造、儲(chǔ)備燃煤，全力以赴做好新一季供熱前期準(zhǔn)備工作。

　　精細(xì)管理 根治“疑難雜癥”

　　“很多人說(shuō)我們供熱企業(yè)是干半年休半年，事實(shí)真不是這樣，我們冬天保供，夏天檢修，今年，我們的檢修項(xiàng)目就有4259項(xiàng)，目前完成了70%，這還有一個(gè)月就供暖了，太多準(zhǔn)備工作要做了，兄弟們加班加點(diǎn)忙個(gè)不停。”作為大唐黑龍江發(fā)電有限公司的窗口單位，龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司承擔(dān)著35萬(wàn)用戶(hù)的冬季供熱工作，肩上承擔(dān)的責(zé)任重大不言而喻。

　　“結(jié)合2022-2023供熱期換熱站實(shí)際運(yùn)行情況、修前評(píng)估和攻堅(jiān)方案，今年的夏季檢修我們重點(diǎn)圍繞站內(nèi)設(shè)備設(shè)施、設(shè)備技術(shù)監(jiān)控、機(jī)組優(yōu)化改造及熱網(wǎng)綜合治理四個(gè)方面開(kāi)展工作。”龍?zhí)迫毫岱止緳z修部負(fù)責(zé)人介紹。“我們成立了夏季檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨員包保網(wǎng)格化管理方式推進(jìn)檢修工作，黨員突擊隊(duì)對(duì)檢修項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，堅(jiān)決做到‘修必修好’，絕不給隱患留余地。”

　　在夏季檢修工作中，大唐黑龍江公司嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司“供熱風(fēng)險(xiǎn)防控二十條”“四個(gè)六小時(shí)”“五杜絕”等工作要求，深入開(kāi)展供熱隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;為進(jìn)一步降低供熱能耗，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，對(duì)照《供熱網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理辦法》《供熱精細(xì)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)方案》等專(zhuān)項(xiàng)工作方案，推動(dòng)熱源企業(yè)開(kāi)展供熱優(yōu)化工作;同時(shí)，研究制定《大唐黑龍江發(fā)電有限公司熱網(wǎng)加熱器管束泄漏治理專(zhuān)項(xiàng)方案》，為全年供熱管理工作的有效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，該公司加強(qiáng)檢修作業(yè)流程、工藝管理，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況及時(shí)修改并高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢修作業(yè)文件包，每完成一項(xiàng)都要認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄，并嚴(yán)格落實(shí)班組、部門(mén)、負(fù)責(zé)人三級(jí)驗(yàn)收制度，確保檢修質(zhì)量。

　　全面提升 強(qiáng)化“深根固蒂”

　　“接到燃煤調(diào)運(yùn)通知，現(xiàn)在進(jìn)行火車(chē)卸煤。”“采樣人員抓緊時(shí)間進(jìn)行采樣。”“把室外儲(chǔ)煤場(chǎng)現(xiàn)有存煤繼續(xù)堆型、壓實(shí)。”“立即調(diào)用推土機(jī)、裝載機(jī)到室外儲(chǔ)煤場(chǎng)。”……在綏化熱電有限公司煤場(chǎng)，一句句指令正通過(guò)對(duì)講機(jī)傳達(dá)。

　　在“冬煤夏儲(chǔ)”工作中，大唐黑龍江公司組織所屬企業(yè)多層級(jí)、多輪次溝通對(duì)接省市政府和各大煤企，優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤合同兌現(xiàn)率完成105%;緊盯標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)這一關(guān)鍵要素，動(dòng)態(tài)優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)摻燒管理，燃料成本大幅降低。

　　組織應(yīng)急演練是保證供熱安全必不可少的環(huán)節(jié)。早在供熱期結(jié)束前，該公司便多次組織生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展供熱管網(wǎng)互聯(lián)互備、分段隔離閥門(mén)活動(dòng)實(shí)驗(yàn)、水壓試驗(yàn)等突發(fā)情況應(yīng)急演練，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，同時(shí)進(jìn)一步提升一線人員針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

　　“真是一看就會(huì)，一練就廢。今天循環(huán)泵的檢修操作我在書(shū)中看過(guò)，也聽(tīng)班長(zhǎng)講過(guò)，怎么操作起來(lái)跟學(xué)的不一樣呢。”“那現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，很多細(xì)微的差別都可能造成極大的偏差，所以說(shuō)還得多動(dòng)手，實(shí)踐出真知啊!”該公司將檢修現(xiàn)場(chǎng)作為技能“練兵場(chǎng)”，組織青年職工進(jìn)行工藝流程、操作技能和結(jié)構(gòu)原理等知識(shí)的鞏固學(xué)習(xí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化賦能、針對(duì)性練兵、“一對(duì)一”輔導(dǎo)等方式，由老師傅現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解設(shè)備結(jié)構(gòu)、裝置工藝、消缺重點(diǎn)難點(diǎn)，全面提升青年職工實(shí)操能力，以戰(zhàn)促練鑄就精兵強(qiáng)將。

　　質(zhì)效并重 服務(wù)“提檔升級(jí)”

　　大唐黑龍江公司在扎實(shí)做好傳統(tǒng)供熱工作的基礎(chǔ)上，積極探索智慧供熱技術(shù)路線。去年以龍?zhí)拼髴c供熱分公司為試點(diǎn)投入應(yīng)用的智慧供熱關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目在有效的實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的同時(shí)降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)收益約120萬(wàn)元。停熱期內(nèi)，該公司不斷完善該項(xiàng)目在供熱用戶(hù)信息管理、室溫采集與監(jiān)控、室溫稽查與審核、數(shù)據(jù)在線診斷與分析、智能調(diào)控等功能，進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)供熱向智能化、數(shù)字化發(fā)展。

　　“我們做的是民生事業(yè)，同時(shí)也是服務(wù)行業(yè)，老百姓的口碑就是我們的獎(jiǎng)杯，是我們做好這份工作的動(dòng)力。”該公司對(duì)在供熱期間收集的客服投訴情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，對(duì)沒(méi)有得到及時(shí)解決的供熱問(wèn)題建立臺(tái)賬，有針對(duì)性的制定解決方案，由稽查、客服、運(yùn)檢相關(guān)人員組成聯(lián)合攻關(guān)小組逐個(gè)開(kāi)展入戶(hù)治理，全面提升供熱品質(zhì)，打造龍江百姓信賴(lài)的大唐供熱品牌。