按照集團(tuán)(股份)公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的通知》文件要求，電建水電開(kāi)發(fā)公司黨委高度重視、精心組織、周密部署，扎實(shí)開(kāi)展了為期近一個(gè)月的安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)教育。

　　重溫習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，提高思想認(rèn)識(shí)。公司兩級(jí)黨組織通過(guò)黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組等形式，深入開(kāi)展了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的學(xué)習(xí)共計(jì)48次。27個(gè)黨支部利用“三會(huì)一課”、主題黨日等機(jī)會(huì)，組織黨員干部進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)95次?；鶎禹?xiàng)目黨支部還吸收了一線職工群眾參加集中學(xué)習(xí)，確保了學(xué)習(xí)教育的全覆蓋。公司兩級(jí)黨政“一把手”累計(jì)23次深入基層一線，通過(guò)“公開(kāi)課”、專題研討等方式，帶頭宣講安全知識(shí)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工學(xué)深悟透，推動(dòng)安全發(fā)展理念入腦入心入行。

　　堅(jiān)持黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，筑牢安全防線。在黨委層面,公司黨委會(huì)組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神累計(jì)6次，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)(股份)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求，研究公司安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)，著重從履職盡責(zé)、資源配置和體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面破解制約安全發(fā)展的問(wèn)題難題，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。在公司層面,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厘清了各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全責(zé)任，從分管部門(mén)到聯(lián)系點(diǎn)子公司，層層穿透直到班組，公司安全管理部門(mén)綜合監(jiān)督要做到位，溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)指導(dǎo)要做到位，積極調(diào)動(dòng)全員參與。對(duì)子公司層面,公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)子公司的專業(yè)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)檢查，突出抓好體系負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵少數(shù)人員的履職成效，分包隊(duì)伍、基層班組在落實(shí)安全責(zé)任“最后一百米”的工作狀態(tài)，穿透式監(jiān)管統(tǒng)籌安全和發(fā)展的三對(duì)關(guān)系，即：“安全和效益出現(xiàn)矛盾，效益讓步;安全和成本出現(xiàn)矛盾，成本讓步;安全和進(jìn)度出現(xiàn)矛盾，進(jìn)度讓步”。

　　穿透式落實(shí)崗位安全職責(zé)，打通責(zé)任末端鏈條。抓班組安全建設(shè)。以“人的行為”為重點(diǎn)，通過(guò)班組安全活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)、安全技能競(jìng)賽等活動(dòng)形式，增強(qiáng)班組人員的安全意識(shí)、安全作業(yè)能力，減少人的不安全因素;以“設(shè)備可靠性”為本質(zhì)，從管好設(shè)備、運(yùn)行好設(shè)備、維護(hù)好設(shè)備三方面完善制度體系，從操作層面做到會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排查、會(huì)應(yīng)急的“四會(huì)”能力素質(zhì)。抓雙重預(yù)防機(jī)制,以危險(xiǎn)源的全面辨識(shí)為前提，分領(lǐng)域分層級(jí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，公司要介入式參與危重大工程、危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，專業(yè)部門(mén)要掌握較大及以上風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，采取穿透式監(jiān)管手段，深入一線查驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否管控到位，隱患排查治理是否閉環(huán)到位。抓工作許可,督促工程建設(shè)子公司建立EPC總承包、施工單位、作業(yè)班組各層級(jí)人員的全覆蓋分級(jí)工作許可管理機(jī)制，讓各級(jí)管理明晰管理人員、作業(yè)人員、作業(yè)面風(fēng)險(xiǎn)有害因素、安全措施、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施等基本安全要求，并通過(guò)作業(yè)前班組安全自檢、安全交底、安全教育和班組長(zhǎng)評(píng)比等形式，將工作許可制度落實(shí)到生產(chǎn)一線崗位，確保管理成效。抓執(zhí)行效果,公司綜合采取全面排查與“四不兩直”突擊檢查相結(jié)合方式，對(duì)在建工程的分包管理、電力生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、電力運(yùn)維的項(xiàng)目管理穿透式監(jiān)督檢查，把一線員工、作業(yè)面人員的責(zé)任落實(shí)、工作成效視為公司管理到位的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，反向追查各級(jí)管理層的工作漏洞，納入安全績(jī)效考核。

　　堅(jiān)持用好大剖析大反思，促進(jìn)自我提升。9月18日，公司黨委召開(kāi)安全生產(chǎn)大剖析大反思專題學(xué)習(xí)研討會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)(股份)公司安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議精神，對(duì)照“三管三必須”和“一崗雙責(zé)”要求深入剖析反思安全責(zé)任履職盡責(zé)成效，分析研討公司安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向研究制定改進(jìn)工作方法和舉措。各子公司黨委和黨支部通過(guò)開(kāi)展一次大排查大整改、開(kāi)展一次大剖析大反思、開(kāi)展一次大起底大報(bào)告系統(tǒng)剖析和反思安全生產(chǎn)工作中存在的不足，促進(jìn)自我提升。公司起草《事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，明確工作流程、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化政策宣傳，對(duì)報(bào)告線索快核快獎(jiǎng)，小隱患小獎(jiǎng)勵(lì)、大隱患大獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，構(gòu)筑“全民皆兵”的隱患治理防線。參加全國(guó)第五屆應(yīng)急能力知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，獲得集團(tuán)(股份)公司系統(tǒng)內(nèi)個(gè)人排名第一。積極采用黨建與安全生產(chǎn)深度融合的方式，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，獲得四川省優(yōu)秀組織單位稱號(hào)。通過(guò)本次安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，公司上下對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)有了顯著提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，安全文化氛圍更加濃厚。(劉開(kāi)燕 肖毅博)