為深入貫徹習(xí)近平法治思想，全面落實國務(wù)院國資委法治央企建設(shè)要求，持續(xù)推進集團公司對現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的工作部署，華東投資公司立足區(qū)域總部“一主兩輔”職能定位和投資公司經(jīng)營管理實際，以制度建設(shè)為抓手，組織開展內(nèi)部管理制度體系全面建設(shè)行動，進一步完善頂層設(shè)計，創(chuàng)新工作機制，“三步走”推進制度建設(shè)體系化、標準化、科學(xué)化、合理化，將制度優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為公司治理效能和發(fā)展優(yōu)勢，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　從無到有建章立制，讓制度“立”起來。“不以規(guī)矩，無以成方圓”，健全的制度體系是企業(yè)各項工作順利開展的有力保障。為維護制度的統(tǒng)一性、規(guī)范性、權(quán)威性，公司從快從速確定制度管理辦法，按照制度管制度的思路，對制度類型、制度結(jié)構(gòu)、格式要求、參考模板等內(nèi)容作出了詳細具體規(guī)定，在頂層設(shè)計層面構(gòu)建起規(guī)范化的制度體系要求，并探索出一條“廣泛參考+內(nèi)化制定+差異補充+宣貫執(zhí)行+迭代更新”的制度建設(shè)新思路，確保公司各項規(guī)章制度立得起、行得通、真管用。

　　做好立改廢留工作，讓制度“用”起來。“矩不正，不可為方;規(guī)不正，不可為圓”，有規(guī)矩但不標準，有制度但無法執(zhí)行，比沒有制度危害更大。為確保制度的適用性，公司在嚴格遵循集團相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，組織各部門進一步區(qū)分投資公司的職責(zé)分工，重新梳理管理制度清單體系，明確各部門制度建設(shè)重點工作，全面推進制度“立改廢留”工作。建立制度評審會工作機制，對制度內(nèi)容的合法性、合規(guī)性、必要性、科學(xué)性、完整性、規(guī)范性、操作性等進行評審，確保制度“凡編必審”。由專責(zé)部門建立制度管理臺賬，對制度進行常態(tài)化管理，做好制度“立改廢留”情況記錄，并及時更新線上制度管理系統(tǒng)，不斷提升內(nèi)部制度管理水平。

　　積極開展宣貫教育，讓制度“活”起來。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”，為進一步強化員工制度觀念和制度管理意識，幫助員工快速了解掌握制度內(nèi)容，提高制度執(zhí)行力，公司定期組織召開制度宣貫會，針對市場營銷、投資管理、人事財務(wù)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等重要規(guī)章制度進行詳細解讀宣貫。通過宣貫學(xué)習(xí)交流，讓制度入腦入心，加深員工對公司各項制度的理解，增強遵守制度的自覺性，做到凡事有章可循。進一步明確各自在工作中應(yīng)該遵守的規(guī)范和標準，強化制度執(zhí)行力，為公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅創(chuàng)效、添亮助力。

　　華東投資公司將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)加強制度建設(shè)管理工作機制創(chuàng)新，努力將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)與管理優(yōu)勢，賦能公司價值創(chuàng)造，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的制度保障!(陳欣遠)